2017年註冊監理工程師《建設工程監理案例分析》考試時間為2017年5月21日14:00-18:00。為更好的複習備考，本站小編編輯整理了2017年註冊監理工程師考試《案例分析》預習試題，共3大題。供各位考生備考。
案例分析一：
某業主計劃將擬建的工程專案的實施階段委託光明監理公司進行監理，監理合同簽訂以後，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問題進行了討論，有人提出瞭如下一些看法：
1、監理規劃的作用與編制原則：
(1)監理規劃是開展監理工作的技術組織檔案;
(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;
(3)監理規劃的編制應符合監理合同、專案特徵及業主的要求;
(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫;
(5)應符合監理大綱的有關內容;
(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監理規劃的基本內容應包括：
(1)工程概況;
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任;
(2)稽核施工組織設計和施工方案，合理稽核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;
(4)準確測量實際完工工程量，並按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題：
1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些專案不應編入監理規劃?
2、給業主提交監理規劃檔案的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據?
4、監理規劃中規定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什麼時候審查?
5、如果在施工中發現總包單位未經監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什麼?
(2)監理單位的權利和義務;
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監理規劃作為監理組織機構開展監理工作的綱領性檔案，是開展監理工作的重要的技術組織檔案)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業主委託監理單位進行“實施階段的'監理”，所以監理規劃就不應僅限於“是指導施工階段的監理工作”這一作用。
監理規劃的編制不但應符合監理合同、專案特徵、業主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規、技術標準、規範等要求。
由於工程專案建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監理規劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監理大綱、監理規劃、監理細則是監理單位針對工程專案編制的系列檔案，具有體系上的一致性、相關性與系統性，宜由粗到細形成系列檔案，監理規劃應符合監理大綱的有關內容，也應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
所討論的監理規劃內容中，第2條監理單位的權利和義務，第3條監理單位的經營目標和第4條工程專案實施的組織等內容一般不宜編入監理規劃。
2、監理規劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：
(1)設計階段監理規劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監理規劃提交時間不妥。
(2)施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內提交業主施工招標階段的監理規劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業主施工階段監理規劃。
3、監理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據：
(1)設計圖紙及設計說明書;
(2)工程質量評定標準及施工驗收規範;
(3)監理合同及工程承包合同;
(4)工程施工規範及有關技術規程;
(5)業主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標準及技術指標。
4、監理規劃中確定了對施工單位的資質進行審查。對總飯單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，並在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監理工程師，經總監理工程師稽核確認後，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監理工程師發現施工前段時間未經監理單位批准而擅自將工程分包，根據監理規劃中質量控制的措施，監理工程師應報告總監理工程師，經總監理工程師批准或經總監理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監理工程師隨意責令施工單位停工，。
6、在監理規劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規定的內容或監理工程師指定的工程量，即監理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，“按實際完工工程量簽證工程款付款憑證”應改為“按實際完工的經監理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才能辦理簽證。
(3)監理單位的經營目標;
案例分析二：
某項工程，鋼筋混凝土大板結構，地下2層，地上18層，基礎為整體底板，混凝土工程量為840m3，底板底標高一6m，鋼門窗框，木門，採用集中空調裝置。施工組織設計確定，土方採用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天，澆築底板混凝土24小時連續施工需4天。
「問題」
1.施工單位在合同協議條款約定的開工日期前8天提交了一份請求報告，報告請求延期10天開工，其理由為：
(1)電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢;
(2)由鐵路部門運輸的5臺施工單位自有施工主要機械在開工後8天才能運輸到施工現場;
(3)為工程開工所必需的輔助施工設施在開工後10天才能投入使用。
監理工程師接到報告後應如何處理，為什麼?
2.基坑開挖進行18天時，發現一6m地基仍為軟土地基，與地質報告不符。監理工程師及時進行了以下工作：
(1)通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。
(2)通知業主與設計單位洽商修改基礎設計，設計時間為5天交圖。確定區域性基礎深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3
(3)通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4天。
1)監理工程師應核准哪些專案的工期順延?應同意延期幾天?
2)對哪些專案(列出專案名稱內容)應該準經濟補償?
3.工程所需的200個鋼門窗框是由業主負責供貨，鋼門窗框運達施工單位工地倉庫，並經入庫驗收。施工過程中監理工程師進行質量檢驗時，發現有10個鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經檢查原因屬於鋼窗框使用材料不符合要求。
對此事故監理工程師應如何處理?
4.業主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調安裝完畢，進行聯動無負荷試車時需電力部門和施工單位及有關外部單位進行某些配合工作。試車檢驗結果表明，該集中空調裝置的某些主要部件存在嚴重質量問題，需要更換。
(1)按照合同規定的責任，試車應由誰組織?
(2)監理工程師應如何處理?
(4)工程專案實施的組織;
參考答案：
1.監理工程師接到報告後應該：
(1)予以認可，因外電力供應由業主負責。
(2)不予認可，因屬施工單位自有機械延誤，應由施工單位負責。
(3)不予認可，因準備輔助施工設施屬施工準備工作的一部分，應由施工單位負責。
監理工程師應同意延期4天開工。
2.(1)應核准延長工期的專案天數為：地質勘探時間：2天修改設計時間：5天增加澆築混凝土工作量時間：1天，即
(7.5-6)×4/6=1
加深土方開挖的時間：4天
(2)應核准經濟補償專案：增加土方工程量費用;增加混凝土工程量費用;監理工程師對核實的人工窩工和機械停工費用應批准經濟補償。
3.監理工程師應報告業主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，並檢查驗收，造成的工期延長給予順延，造成的經濟損失給予補償。
4.(1)試車應由業主組織;
(2)監理工程師應督促施工單位更換部件，經檢驗認可後報告業主重新組織試車，造成的工期延長給予順延，造成的經濟損失給予補償。
(5)監理範圍內的工程總目標;
案例分析三：
星河大廈建設工程專案的業主與某監理公司和某建築工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委託監理合同和建設工程施工合同。為了能及時掌握準確、完整的資訊，以便依靠有效的資訊對該建設工程的質量、進度、投資實施最佳控制，專案總監理工程師召集了有關監理人員專門討論瞭如何加強監理檔案檔案資料的管理問題，涉及有關監理檔案檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。
[問題]
1.你認為對監理檔案檔案資料進行科學管理的意義何在?
2.在專案監理部，對監理檔案檔案資料管理部門和實施人員的要求如何?
3.監理檔案檔案資料管理的主要內容是哪些?
4.施工階段監理工作的基本表式的種類和用途如何?
5.在監理內部和監理外部，工程建設監理檔案和檔案的傳遞流程如何?
(6)專案監理組織機構;
[參考答案]
問題1答案：監理檔案檔案資料進行科學管理的意義為：
(1)可以為監理工作的順利開展創造良好條件;
(2)可以極大地提高監理工作效率;
(3)可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。
問題2答案：對監理檔案檔案資料管理部門和人員的要求有：
(1)應由專案監理部的資訊管理部門專門負責建設工程專案的資訊、管理工作，其中包括監理檔案檔案資料的管理。
(2)應由資訊管理部門中的資料管理人員負責檔案和檔案資料的管理和儲存。
(3)對資訊管理部門中的資料管理人員的要求是：
1)熟悉各項監理業務;
2)全面瞭解和掌握工程建設進展和監理工作開展的實際情況。
問題3答案：監理檔案檔案資料管理的主要內容包括：
(1)監理檔案和檔案收文與登記;
(2)監理檔案檔案資料傳閱與登記;
(3)監理檔案資料發文與登記;
(4)監理檔案檔案資料分類存放;
(5)監理檔案檔案資料歸檔;
(6)監理檔案檔案資料借閱、更改與作廢。
問題4答案：監理工作表式的種類和用途：
(1)A類表10個，為承包單位用，是承包單位與監理單位之間的聯絡表，由承包單位填寫，向監理單位提交申請或回覆。
(2)B類表6個，為監理單位用表，是監理單位與承包單位之間的聯絡表，由監理單位填寫，向承包單位發出指令或指復。
(3)C類表2個，為各方通用，是工程監理單位、承包單位、建設單位等各有關單位之間的聯絡表。
問題5答案：監理檔案和檔案資料傳遞流程是：
(1)在監理內部，所有檔案和檔案資料都必須先送資訊管理部門，進行統一整理分類，歸檔儲存，然後由資訊管理部門根據總監理工程師或其授權監理工程師指令和監理工作的需要，分別將檔案和檔案資料傳遞給有關的監理工程師。
(2)在監理外部，在傳送或接收監理業主、設計單位、施工單位、材料供應單位及其他單位的檔案和檔案資料時，也應由資訊管理部門負責進行，這樣只有一個進口通道，從而在組織上保證檔案和檔案資料的有效管理。
(7)質量、投資、進度控制;
(8)合同管理;
(9)資訊管理;
(10)組織協調;
3、監理規劃檔案分為三個階段制定，各階段的監理規劃交人業主的時間安排如下：
(1)這麼高階段監理規劃應在設計單位開始設計前的規定時間內提交給業主;
(2)施工招標階段監理規劃應在招標書發出後提交給業主;
(3)施工階段監理規劃應在正式施工後提交給業主。
(二)在施工階段，光明監理公司的施工監理規劃編制後遞交了業主，其部分內容如下：
1、施工階段的質量控制。
質量的事前控制內容如下：
(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據。
(3)審查施工單位的資質：
①審查總包單位的資質;
②審查分包單位的資質。
(5)行使質量監督權，下達停工指令。
為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師報請總監理工程師批准有權責令施工單位立即停工整改：
①工序完成後未經檢驗即進行下道工序者;
②工程質量下降，經指出後未採取有效措施整改，或採取措施不力、效果不好，繼續作業者;
③擅自使用未經監理工程師認可或批准的工程材料;
④擅自變更設計圖紙;
⑤擅自將工程分包;
⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業;
⑦沒有可靠的質量保證措施而貿然施工，已出現質量下降徵兆;
⑧其他對質量有重大影響的情況。
