案例一：
某監理單位承擔了一工業專案的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，並按照《建設工程施工合同(示範文字)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所 需的部分裝置由建設單位負責採購。乙施工單位按照正常的程式將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生瞭如下事件：
事件1：建設單位在採購B標段的鍋爐裝置時，(環球網校監理工程師頻道為您整理)裝置生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與裝置生產廠商簽訂了供貨和安裝合同並通知了監理單位和乙施工單位。
事件2：總監理工程師根據現場反饋資訊及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程 的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，並要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失並相應 延長工期。
事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電裝置進行檢驗時，發現由建設單位採購的某裝置不合格，建設單位對該裝置進行了更換，從而導致丙施工單位停工。(環球網校監理工程師頻道為您整理)因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失並延長工期。
問題：
1.在事件1中，建設單位將裝置交由廠商安裝的作法是否正確?為什麼?
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該裝置生產廠商的施工隊伍安裝該裝置，監理單位應該如何處理?
3.在事件2中，總監理工程師的作法是否正確?為什麼?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的`索賠要求是否應該向監理單位提出?為什麼?對該索賠事件應如何應處理。
答案：
1.不正確，因為違反了合同約定。
2.監理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監理單位應協助建設單位變更與裝置廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監理單位應該協助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監理單位應該拒絕由該廠商施工。
3.總監理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。
重新檢驗質量合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，並相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。
4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關係。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監理單位提出索賠意向書。
B.監理單位收集與索賠有關的資料。
C.監理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監工程師對索賠申請進行審查，(環球網校監理工程師頻道為您整理)初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協商。
E.總監理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。
案例二：
某實施監理的工程專案，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計稽核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將裝置管道豎井的位置作了移位處理;(環球網校監理工程師頻道為您整理)二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎並移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，籤認了該施工組織設計報審表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。
專案監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：裝置安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項裝置安裝工作。
事件3：裝置除錯時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行除錯，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改後被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調裝置除錯為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程除錯但並未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?(環球網校監理工程師頻道為您整理)總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?說明理由。
答案：
1.總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見後，由總監理工程師稽核籤認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改後再報審，總監理工程師重新審查。
對於施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬於施工組織設計審查應處理的問題。
2.專業監理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：
①法定計量部門對試驗裝置出具的計量鑑定證明;
②試驗室的管理制度;
③試驗人員的資格證書;
④本工程的試驗專案及其要求。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。
此外，建設單位起草會議紀要不妥，(環球網校監理工程師頻道為您整理)第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，並經與會各方代表會籤。
4.監理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，並請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5，監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批准，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規程要求操作，屬施工單位的原因。
