根據歷年經驗，2017年監理工程師考試時間預計為2017年5月20日、21日，看起來還有半年多的時間，但是，監理工程師考試設《建設工程監理基本理論與相關法規》、《建設工程合同管理》、《建設工程質量、投資、進度控制》、《建設工程監理案例分析》共4個科目，平均下來，也沒多少備考時間。以下是yjbys網小編整理的關於監理工程師《案例分析》考試習題，供大家備考。
【案例一】
某工程，在實施過程中發生如下事件：
事件1:總監理工程師對專案監理機構的部分工作做出如下安排：
(1)總監理工程師代表負責稽核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向專案監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和範圍。專案監理機構稽核時發現，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位專案經理審查該分項工程的專項施工方案後，即向專案監理機構報送，在專案監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4:專案經理機構在整理歸檔監理檔案資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理檔案直接移交本監理單位和城建檔案管理機構儲存。[2013年真題]
1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
(1)不妥;由總監理工程師代表主持修訂監理規劃
正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。
(2)不妥;由總監理工程師代表進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
(3)不妥;由專業監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠
正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
/2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
還應提交如下材料：
(1)資質等級證書、安全生產許可怔;
(2)管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證
3、事件3中，施工單位專案經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
專案經理不妥之處如下：
(1) 不妥之處：專項施工方案經專案經理簽字後報監理單位審批的同時就開始施工。
正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證，並由施工單位技術負責人審
核簽字後報監理單位審查，總監理工程師簽字後實施。
(2) 不妥之處：施工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。
正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。
/4、事件4中，指出總監理工程師對監理檔案歸檔要求的'不妥之處，寫出正確做法。
(1) 總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構儲存說法不妥。
正確歸檔程式為：專案監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。
