第一題
某施工,實施過程中發生如下事件:
1、事件1:監理合同簽訂後,監理單位按照下列步驟組建專案建立機構:①確定專案建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和資訊流程;④進行專案建立機構組織設計,根據專案特點,決定採用矩陣制組織形式組建專案監理機構。
2、事件2:總監理工程師對專案建立機構的部分工作安排如下:
造價控制組:①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。
質量控制組:④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期
事件3:為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。專案監理機構擬採取下列措施開展工作:
(1)明確施工單位及材料裝置供應單位的權利和義務
(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式
(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度
(4)審查施工組織設計
(5)對工程變更進行技術經濟分析
(6)編制資金使用計劃
(7)採用工程網路計劃技術實施動態控制
(8)明確各級監理人員職責分工
(9)優化建設工程目標控制工作流程
(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作
事件4:採用新技術的某專業分包工程開始施工後,專業監理工程師編制了相應的監理實施細則,總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容
問題:
1、指出事件1中專案監理機構組建步驟的不妥之處和採用矩陣組織形式的有點。
2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。
3、逐項指出事件3中各項措施分別屬於組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。
4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處,總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。
第一題
某施工,實施過程中發生如下事件:
1、事件1:監理合同簽訂後,監理單位按照下列步驟組建專案建立機構:①確定專案建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和資訊流程;④進行專案建立機構組織設計,根據專案特點,決定採用矩陣制組織形式組建專案監理機構。
2、事件2:總監理工程師對專案建立機構的部分工作安排如下:
造價控制組:①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。
質量控制組:④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期
事件3:為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。專案監理機構擬採取下列措施開展工作:
(1)明確施工單位及材料裝置供應單位的權利和義務
(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式
(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度
(4)審查施工組織設計
(5)對工程變更進行技術經濟分析
(6)編制資金使用計劃
(7)採用工程網路計劃技術實施動態控制
(8)明確各級監理人員職責分工
(9)優化建設工程目標控制工作流程
(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作
事件4:採用新技術的某專業分包工程開始施工後,專業監理工程師編制了相應的監理實施細則,總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容
問題:
1、指出事件1中專案監理機構組建步驟的不妥之處和採用矩陣組織形式的有點。
2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。
3、逐項指出事件3中各項措施分別屬於組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的'哪一項。
4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處,總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。
第三題
事件1:實施過程中發生如下事件:
事件1:施工單位完成下列施工準備工作後即向專案監理機構申請開工:①現場質量、安全生產管理體系已監理;②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通訊等已滿足開工要求。專案監理機構從未上述開工條件不夠完備
事件2:專案監理機構審查了施工單位報送的實驗室資料,內容包括:實驗室資質等級,實驗人員資格證書。
事件3:專案監理機構審查施工單位報送的施工組織設計後認為:①安全技術措施符合工程建設強制性標準②資金、勞動力、材料、裝置等資源供應計劃滿足工程施工需要③施工總平面佈置科學合理,同時要求施工單位補充完善相關內容。
事件4:施工過程中,建設單位採購的一批材料運抵現場,施工單位組織清點和檢驗並向專案監理機構報送材料合格證後即開始用於工程。專案監理機構隨即發出《監理通知單》,要求施工單位停止該批材料的試用,並補報質量證明檔案。
事件5:施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質和業績的專業施工單位。分包單位將由其專案經理簽字認可的專項施工方案直接報送專案監理機構,專業監理工程師稽核後批准了該專項施工方案。
問題:
1、針對事件1,施工單位申請開通還應具備哪些條件?
2、針對事件2,專案監理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容?
3、針對事件3,專案監理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內容?
4、針對事件,施工單位還應補報哪些質量證書檔案?
5、分別指出事件5中分包單位和專業監理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
第四題
依法必須招標的工程,建設單位採用公開招標方式選擇監理單位承擔施工監理任務,工程施工過程中發生如下事件:
事件1:編制監理招標檔案時,建設單位提出投標人應具備規定的工程監理資質條件外,還必須滿足下列條件:
(1)具有工程招標代理資質
(2)不得組成聯合體投標
(3)已在工程所在地行政轄區內進行工商註冊登記
(4)屬於混合股份制企業
事件2:經評審,評標委員會推薦了3名中標候選人,並進行了排序。建設單位在收到評標報告5日後公示了中標候選人,同時,與中標候選人協商,要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單位的要求。
事件3:中標監理單位與建設單位按照《建設工程監理合同(示範文字)》簽訂了監理合同,合同履行過程中,合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協商;①工程建設過程中外部關係協調②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結算審查
事件4:管道工程隱蔽後,專案監理機構對施工質量提出質疑,要求進行剝離複驗。施工單位以該隱蔽工程已通過專案監理機構檢驗為由拒絕複驗。專案監理機構堅持要求施工單位進行剝離複驗,經複驗該隱蔽工程質量合格。
問題:
1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當,說明理由。
2、指出事件2中建設單位做法不妥之處,說明理由。
3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。
4、針對事件4,施工單位、專案監理機構的做法是否妥當?說明理由,該隱蔽工程剝離所發生的費用由誰承擔?