企業文化建設作為一種企業管理的整體經營策略，其各要素的確認、分析、調整、規劃與選擇，涉及到企業經營全過程和各個方面，必須系統地予以把握。因此，在建設企業文化中，要避免目標的類同、內容的空洞、方式的僵化，就要結合企業自身實際，突出企業特色，把握好以下“四性”。
一、匯入上要有目標性。企業文化建設在匯入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業文化建設的關鍵環節。一般認為企業文化建設的目標是虛化的義務，文化的功能是戰略性的，其價值不具有很顯性，形態是比較務虛的，在實施中不具體，沒指標，準操作。一般來講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價。因此，考核評價其成果時，目標比指標更加實用。這就決定了企業文化建設的目標體系必須是巨集觀與微觀，總體與具體的結合。大目標由小目標組成，小目標的實現，完成了大目標的具體化過程，使企業文化建設的目標得以體現。企業文化目標體系的.建設，還包括考評機制的建設。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。對於可以量化的目標儘可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。比如，在考評企業精神主題教育的實現程度時，應注意以下方面：一是灌輸教育的材料，幹部學習心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業形勢任務和方針目標理解和領會得怎樣。三是以開展什麼活動為載體，弘揚企業精神，煥發職工幹勁。四是企業精神的重要性體現在什麼地方，成效如何。明確企業文化建設目標，才能在生產經營管理中顯示其促進企業發展的獨特效能，才能實現內容與形式的統一，避免盲目行為人遊離中心的現象。
二、規劃上要有漸進性。企業文化建設是一項意義重大，艱鉅複雜的系統工程，不能操之過急，只能循序漸進，逐步到位。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業文化建設的認識，理解並支援企業的匯入行為，營造良好的建設氛圍。其次要結合實際，制定企業的文化建設基本實施構想，之後進行策劃實施工作，再次要提煉企業精神，逐步形成具有本企業特色的群體意識和價值觀念，併為全體職工自覺遵守。第四要完善企業制度，逐步形成具有企業特色的管理制度和管理環境，並在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現。第五要樹立企業形象，進一步提高企業美譽度和社會聲望，品牌價值，逐步用共同的理想去激勵職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。確立主體思想後，正確引導職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業文化建設才能全面系統地開展。
三、內容上要有針對性。企業文化建設涉及面廣，貫穿於企業經營管理的各個層次和過程。在建設特色企業文化中，要緊貼企業實際，選準突破口，找準切入點，注重塑企業形象，育企業精神，抓企業經營。形象是企業之體，精神是企業之魂，經營創造企業的血與肉。首先塑形象，企業形象反映企業整體綜合素質，它包括外觀、標識，同時也包括經營思想、經營作風、服務態度等。塑企業形象要多方法，多渠道，多載體，要有內容，見行動，重實效。企業面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環境的優雅，可以說點滴都有效，件件能生輝，都關係到企業形象。通過建設特色企業文化，使企業樹立新形象，展示新風貌，在社會上產生良好影響，使無形資產不斷得到提升，企業競爭力不斷提到增強。其次，育精神。企業精神是企業的靈魂，而企業精神總帶有自身特點與時代烙印。如我礦90年代中期“二次創業，再鑄輝煌”，在登出礦井生產能力後仍然做到生產持續發展，多種經營遍地開花。後期和新世紀初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風礦貌，使職工得到了實惠。現在的“團結、奮迸、創新、超越”企業精神，又促使全礦幹部職工在關卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰略，增厚了企業文化的底蘊。再次，抓經營。將提高經濟效益作為經營理念，形成強管理，降成本，增效益的經驗，樹立“安全為天，質量為本”的文化觀，構築起全員安全防範體系，有力實現瞭解困目標。因此，在特色文化的建設上要因勢利導，增強針對性，進而發揮企業文化的最佳效能。
四、方式方法上要有可操作性。建設特色企業文化要本著求真務實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強化職業道德建設。深入開展“以德興礦、以德育人”實踐活動，從愛崗敬業基點抓起，愛崗才能敬業，敬業才能昇華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死而後己。企業領導愛崗敬業，就能沉著應對市場變化，直面挑戰，搶抓機遇，把企業做大做強。職工愛崗敬業，就會幹好工作，多作奉獻。二要圍繞生產經營中心。企業文化只有紮根於生產經營活動中企業文化建設才有生機與活力，才有生存的價值和意義。要使企業文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經濟工作緊密結合，發揮促進企業發展的獨特效能。二要創新進步。創新進步是企業文化的實踐昇華和價值體現，也是企業改革與發展的動力所在。在方式方法上突出企業個性，在形成有機的企業文化建設系統的同時，進行創新和獨到的操作，堅持把創新性、獨到性、融合性的統一作為活的靈魂，把爭創學習型企業作為具體步驟，做到理論先行，提高素質，開拓創新，推動企業進步。四要提高整體素質。要強化教育培訓，深入持久地開展企業精神、企業理念、企業宗旨和企業道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質，良好的道德行為，過硬的技術本領，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質，推進企業的發展。
