目前部份企業由於種種原因會計資訊嚴重失真，各種違法活動層出不窮，出現一系列大案要案，給企業造成致命傷害，也嚴重擾亂了國家市場經濟秩序，成為社會不和諧的因素的根源和混亂經濟現象之一。造成這些問題根源是企業內部控制制度建設不完善或有制度不嚴肅執行內控失控。當前經濟形勢下，分析和提高內部控制的重要性尤為重要。只有充分認識到企業內控制度的重要性，才會建設好制度抓好落實。
內控制度是企業現代管理中一種重要管理手段，是合理有效的管理體系中必不可少的重要組成部份。它是指企業各部門，在部門分工而產生的相互聯絡，相互制約的基礎上，採取一系列具有控制作用的方法、措施、工作程式。並予規範化、系統化、制度化，形成一套嚴密的控制機制，內控制度在當今經濟條件下己被各行各業的企業所採用並日趨完善。在企業管理中發揮積極的作用。我國2000年（新會計法），2001年（內部會計控制規範）二個法規的實施。明確了企業內部控制的目標、原則、內容和方法，對企業建設內控制度起到綱領性，指導性作用。企業內控制度建設的主體，制訂符合企業實際內控制度，使其發揮作用。如與企業不相匹配就難以維持實施，如我司從2002年企業轉制至今。企業從單一公司經營演變成下屬七家子公司集團執行模式。企業股權從單一股東變成五位股東構成的股份有限公司，企業資產所有者與經營者既有二者合一又有分離的管理模式。企業集團執行三年來，企業內控方式尚停留初期階段，雖然制訂一些財務、採購、人力等相關內控管理制度。但近在財務、採購資訊彙總的作用，沒有起到在企業執行中發揮控制作用，操作不暢，效果不明顯，存在矛盾突出。主要體現一是企業內部對內控重要性認識不足，制度執行層面阻力大，仍然有人治而不是法治的痕跡，沒有突破原單一公司管理的模式。二是集團與各子公司責權不夠清晰，權利邊界模糊制約各子公司經營活力，無法第一時間正確判斷處置機遇漏失。上下來回報手續繁雜，工作效能下降。三是目前內控制度與企業管理沒有有效對接，無法在管理工作中加以融合，阻礙內控制度的執行力。四是雖然年度企業內審，但對缺乏曰常控制，造成既成事實無法挽回失損。如何來防範企業經營風險？如何做到事前控制，關鍵是建立合理系統的內控管理機制。
企業內控制度建設，要抓準企業的控制點“因企制宜”建立內部控制。建立適用的內部控制，首先要真正認識到內控制度的重要性，建立的目的就是減少企業經營風險，提高管理效率，而不是走過場，搞花架子。一定要保證實用性，不可盲目地一次出臺過於繁雜的制度或太簡單從事。加強組織與牽制，建立嚴密的內部控制體系。內控制度內容極為豐富，涉及到企業經營管理的所有方面和環節。企業明確規定經濟授權批准的'範圍、許可權、程式、責任等內部規定，建立職責分工控制，建立憑證與記錄控制，還要針對會計資訊計算機化的特點加強控制。
建立人員的內控制意識，優化內部控制環境。企業的內控制度能否真正執行得有力度，其在制度層面應該建立具有企業本身特色的內控制度，在執行上企業管理領導層必須從自身做起。同時，內部控制應針對各崗位的特點建立起具有操作性的行為規範與準則體系。加強內部審計和日常監督和評價，建立企業良好的內部環境。內部審計監督是企業控制制度的重要保證，是公司完善法人治理結構的重要環節。在企業內部應建立獨立的而不依付於任何職能部門的，相對獨立的內部審計機構行使審計監督權。同時，健全有效的內部審計也是外部監督的良好基礎，其可以利用內部控制的成果，降低外部監督成本與風險。總的講企業內控制度的建設關係到企業的發展與生存。是企業發展中一個重要管控手段。
試述內控制度建設對企業發展重要性 [篇2]
在報上看到這樣一則短訊，儀徵某化纖公司一財務出納任職十年，在事發的六年中累計採用各種財務手法貪汙挪用公-款5000餘萬元，後因財務部門人員輪崗致使東窗事發。當我們很多人扼腕嘆息，譴責當事人的時候，我們的企業老總們是否考慮過我們制度的缺失。
如上案例所述，財務崗位只要按時輪崗制度明確且執行，就可以避免如此巨大的經濟損失，可是偌大的企業卻因缺失內控制度而致損。當然，我們不能由此就得出結論。我們首先需要弄明白內控制度究竟是怎麼回事？為什麼企業需要內控制度？如何加強企業內部控制等？
企業內部控制主要從控制環境、管理當局的風險評價、會計資訊與交流系統、控制活動、監督這樣一個鏈環構架而成。即由反映最高管理當局、股東和企業所有者對控制企業重要性的全面態度的各種行為、政策和程式組成的控制環境；由管理當局對與財務報表按照公認會計原則編制有關的風險評估；由有效鑑別、綜合、分類、分析、記錄和報告企業的交易，併為有關資產保持受託責任的企業會計資訊系統；由管理當局為滿足財務報告的目標而建立的各種政策和程式；由管理當局對內部控制結構的設計和執行效果進行經常或定期的評價的監督機制構成。
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