摘要:企業文化作為國有企業發展的精神源泉和精神支柱，對國有企業的管理髮展產生重要的影響。因此，加強國有企業的文化建設，構建有效的企業管理機制，深入瞭解企業文化在國有企業管理髮展中的作用，有利於企業在創新發展中立於不敗之地。本文以熱電企業為研究視角，分析企業文化分層及其在熱電企業發展中的作用，以期為類似研究提供參考。
關鍵詞:企業文化;國有企業;重要作用
國有企業的管理和經營與企業文化建設存在較大的關係。在市場競爭激烈的時代，優秀的企業文化不僅可以為國有企業的創新發展注入活力，還能夠為國有企業管理髮展提供精神動力，有利於推動國有企業的健康發展。經濟全球化的時代，企業文化是國有企業文化價值和管理的重要表現，將企業文化與國有企業的管理髮展融合起來，不僅可以推進國有企業的發展程序，幫助國有企業實現管理目標，還可以促進國有企業的全面發展。
1企業文化分層
企業文化要素內容豐富，涵蓋企業管理髮展的各方面，對企業文化分層分析，瞭解企業文化的實際內涵與要素。1）表面層——物質文化：企業的生產環境，屬於企業物質層的範疇，企業環境不單純是指企業產品的生產環境，還包括企業的經營目標、發展方向、經營戰略等。2）中間層——制度文化：企業的制度文化包含整個企業的管理制度、規範等，主要是對企業員工行為進行約束，樹立良好的企業形象。3）核心層——精神文化：企業文化核心層的精神文化包括企業網路文化、企業價值觀念以及禮儀文化等內容。網路文化藉助網路對員工進行文化資訊教育和引導，或員工通過網路提出工作建議和期望，以提高企業員工的工作熱情；企業價值觀念要求員工規範自身行為，針對事物作出正確的判斷，樹立正確的價值觀念；文化禮儀則是企業員工的行為規範，企業員工不僅要進行內部生產活動，還要與外界進行接觸，讓外界認同企業產品，樹立良好的企業形象，而企業員工在這一過程中，要重視文化禮儀的建設，樹立良好的員工形象[1]。
2企業文化在熱電企業發展的重要作用
1）企業文化發揮粘合劑的作用。在國有企業發展中，企業文化能夠為國有企業領導制定決策指明方向，為國有企業管理和發展提出針對性的意見，並依據現代經濟市場的發展現狀，實現國有企業的創新性和前瞻性發展，推動國有企業科學和可持續發展。企業文化作為一種無形的約束力量，利用規範理念可以對員工的行為進行道德約束，這是對有形的規章制度的補充和彌補。企業文化具有粘合劑的作用，熱電企業進行文化的建設中，要想提高自身的發展能力，就要重視提升企業員工的文化素質，讓熱電企業員工瞭解企業文化，並不斷創新、發展、支援企業文化。同時，熱電企業樹立恰當的企業文化，能夠讓員工真正融入到企業環境中，提高自覺主動承擔工作責任和修正個人行為的`自覺性，實現文化建設由虛到實的轉變，使廣大員工真正做到與企業企業文化在國有企業發展中的重要作用佔旭明（寧夏電投西夏熱電有限公司）合心合力，逐漸增強企業的綜合實力[2]。2）企業文化具有強大的凝聚力。企業文文化是現代國有企業管理的內在靈魂，主要是在長期實踐活動中形成的思想觀念和意識形態，可以推動國有企業的全面發展。企業文化可以通過國有企業管理表現出來，企業領導將企業文化融入到管理過程中，以便為企業員工的工作行為指明奮鬥目標，以此來增強國有企業的凝聚力，讓員工能夠全面投身於企業工作中。而做好熱電企業的文化建設，就可以通過活動文化陶冶人，創設生動、活潑的企業氛圍，達到企業員工的精神生活需求，發揮凝聚員工的作用，從而提升熱電企業的凝聚力。3）企業文化具有激勵作用。企業文化具有激發員工工作潛能的作用。企業文化作為一種價值觀念，對國有企業員工工作的創新性具有一定的激勵作用。熱電企業具有服務社會的公益性特點，這就決定了企業文化具有一定的奉獻精神。而良好的企業文化，能讓員工受到企業文化的薰陶，產生歸屬感，精神層次不斷提升，在約束自身行為的同時，也對熱電企業的工作產生較大興趣，不斷進行創新發展，強化相關管理人員的管理能力，從而為員工發展創造更好的環境，提供良好的基礎保障。例如，在熱電企業中，大部分企業應用“競爭崗位制”，依據員工的能力和工作實力，讓員工參與崗位競爭活動，從而激發員工的創造力和上進心，不斷提高員工的素質水平。4）企業文化促進熱電企業持續發展。企業文化作為一種無形的約束力量，是企業和諧發展的重要基礎。如果企業並未發展，就會喪失生機及活力，企業職工也會喪失共同的發展願景及目標，導致人心渙散、隊伍鬆垮等問題。如果一個企業離開生存及經濟效益，熱電企業也將成為無源之水，從而失去建立和諧、奮進局面的根本。而企業文化能對員工的工作及精神產生重要的影響，員工長期受到國有企業優秀文化的精神薰陶，可以改善企業員工的職業道德觀念和人生價值觀，讓員工對企業產生歸屬感和舒適感，更好地投身於熱電企業發展中，以此提高熱電企業管理質量與水平。
3結論
總之，企業文化在國有企業管理中發揮著重要的作用，可以指導企業管理行為，為企業管理指明方向，提高企業的綜合競爭力，全面促進企業的發展。而熱電企業文化建設作為一項複雜、系統的工程，牽涉到熱電企業的各個方面，需要各部門及全體員工的努力，充分挖掘企業文化管理的本質，豐富文化管理內涵，推進企業現代化發展程序。
參考文獻
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