大多數情況下，跳槽是加薪最快的途徑。所以有很多的人都會想要跳槽，包括財務人員。下面是本站小編為你精心推薦的財務人員跳槽面試方法，希望對您有所幫助。
第一步：明確的個人定位
HR最關心的事情莫過於三個問題：你對這份職業的目標是什麼?你擅長做什麼?你在三年內的規劃是什麼?
這些都是每個人的職場定位問題，在跳槽的時候最好能做出明確的目標定位，如此一來方便自己尋找相關的崗位，也方便了企業的人才篩選，你將有更大的可能通過面試並且順利入職。
對於財務人來說，財務行業雖然依舊有很多機會，但是留給基層財務人的卻很少，唯有到了管理層面，才有更加好的發展。而如果你始終不明確自己的職業定位，那也就無從著力、始終在“跳槽—不順利—再跳槽”的圈子裡惡性迴圈著。
在面試前，甚至更早，在投簡歷前，想好自己的職業規劃吧，然後對應瞭解當前的公司能提供什麼職位、發展空間、發展平臺，再最終做出決定。
第二步：簡歷的準備
大部分入職的人都認為，簡歷只是一個過場，但如果你沒有這個過場，基本上連展示自己能力的面試機會都沒有。
簡歷是HR首先了解你的途徑，你是不是他們想找的人，在知識、經驗、技能上是否和崗位需求相符呢?
作為一個已經有工作經驗的財務人，別像寫相親資料似的把各種資訊都寫上，而是以全面展示自己和匹配崗位需求為原則進行填寫。你應該將自己以往經歷中和目標崗位有關係的專案、事件、技能、證書都列出，以提高自己和崗位的符合程度。
尤其是財務工作對數字和證書都有相當高的要求，Cindy建議財務人在簡歷中比較明顯的部分列出自己相關的財務證書，或者一些在讀的ACCA、USCPA或CPA等，也能夠體現出自己的技能水平;同時你參與的工作中的那些數字，比如完成了幾個預算專案，為企業製造了多少盈利等，用數字說話，更顯出自己的專業性。
最後，格式要清晰、明瞭，更不要忘了聯絡方式、避免錯別字，貼個認真的證件照，美顏自拍還是算了吧。
第三步：面試時的交流
很多企業現在對財務人要求很高，想要得到好的職位最好還需要雙語綜合性人才。如果你面試的公司是合資、外資或者有海外業務之類的話，最好還是勤練雙語交流吧。
在交流環節，HR主要看的是你的表達能力、思維能力、心理素質、情緒控制、控場能力等。在你唯一可以主動表達的自我介紹環節，需要做到充分的自我展現，根據對方的'崗位要求將自己的優勢和特長表現出來，最好先挑那些與企業匹配性比較高的。
而接著，很多企業面試中HR會在與你初次交流之後去邀請你的主管領導來進行第二次面試，這就是你表達自己專業能力的時刻了。
此時你們的對話會趨向於專業的領域：在上一家公司做了些什麼、對上家公司的發展有什麼看法、自己有什麼職業規劃;對目標公司的行業是否瞭解、對公司的發展有什麼看法、對財務工作有什麼見解、考了什麼證書有什麼感受，如果是上市公司，說不定還會牽扯到公司財報相關的問題。
對於這些，在去面試之前都先了解清楚，以不變應萬變，體現出自己的誠意。如果你依舊感覺自己沒法給出完美解答，那就趕緊網上論壇搜尋一些經典問答，看熟了再臨場發揮就好。
最後，想要面試成功，最重要的還是平時多下苦功。工作時多學一些、多做一些總不會錯，而工作之外，看看大部分財務人都會學點什麼，再分析自己的情況究竟是要考什麼證書、是去上培訓班還是買高頓的網課來讀。總之，根據不同的階段充分完善自己，提高自己的實力才是最關鍵的。HR最終要選擇的，必定是有實力的人。
財務人員跳槽怎麼開展工作首先，是清理賬務和報表。確保首先把會計基礎先建立起來。至少要保證月末報表出來後，你能做出合理、準確的財務分析，並能夠在公司會議上進行詳細的說明，實實在在地指出經營管理過程當中存在的問題，而不僅僅只是演示幾個指標、比例等。做到了這一步，你的職位基本上就穩定了。
通常我們都知道財務工作的基本功能有：記賬、統計、核算、監督、管理、分析、預算、控制等。這些工作應該是層層推進的，也就是從記賬開始，先做好最基礎的，然後再逐步向更高層級推進。現實當中，很多財務領導總是輕視最基礎的記賬、核算工作，一開始就想搞財務控制，這就無異於建空中樓閣。而現在很多的民企(包括部分國企、假外資)，連基本的記賬都記不清楚，核算就更不用說了，在這種企業裡面做財務工作，無論你在監督管理方面有多努力，也很難得到老闆的認可，因為連基本的賬都記不清楚、核算都做不出來、報表也報不出來，或者做出來了，卻錯誤百出，憑什麼老闆要認可你是個有用的人才?所以，第一步，一定要首先對記賬、統計和核算這樣最基礎的工作進行梳理，確保這些基礎工作都有條不紊地進行，確保最基礎的資料能夠準確、完整，有了這些，才能再談其他，否則只能是空談。
同時，不要小看這些基礎工作，這裡面也要講究技巧和方法，方法正確、技術好的人，不僅能做到資料準確，而且工作輕鬆;而方法不對、缺乏技巧的人，工作就會顯得忙亂而辛苦。一個新任的財務經理，能否讓下屬服從和配合，方法和技術是非常重要的一個方面，如果你的技術和方法讓下屬感到工作更簡單、更輕鬆、更準確了，他們就能基本認可你。如果你的方法和技術還不如下屬高明，憑什麼人家要服從你?
如此，新到一家公司任職財務經理，下屬人員是否服從、配合你，不是取決於你的職位，也不是強制性的行政命令能做到的，而主要是你的程式、方案、方法能否讓他們認同。也就是說，下屬是否服從你、配合你，取決於你的業務水平和能力。
也不可否認，有財務基礎工作做得相當差、公司財務顯得混亂不堪而財務經理或者財務總監卻坐得四平八穩的情況，但這是人家真的命好，你能肯定你也有那好命嗎?
第二，是梳理財務的操作流程，主要是對基本的操作程式進行梳理。梳理的方法，不只是看紙面的文字規定，紙面上寫的，只能作為參考，實際操作也許早就變更了，因而一定要深入實際，要到現場實際檢視各個崗位的具體操作，在必要時，還要對經辦人進行仔細的詢問。
曾經接觸過一個老闆，他說他的公司的財務是在拉業務的後腿。老闆說這話是很傷財務人員的心的，因為做財務的也許自我感覺是在對公司負責，在為老闆把關，而實際結果卻讓業務部門和老闆都產生了財務是在拉業務後腿的看法。遇到這種情況，我們大多數人都認定是老闆不懂財務，不重視財務。而實際上，雖然這也是其中的一個重要因素，但客觀地來說，我們自身財務工作的確做得不好，是最主要的因素。
很多情況下，專業財務出身的人都有非常強的責任心和使命感，覺得做財務就一定要管控，否則就是不負責任，就是沒有職業道德。結果就導致現實當中為了管控而忽略了最起碼的要求，即部門間的配合和辦事效率。為了管控而忽略了部門間配合的重要性，由此導致業務部門和財務部門的嚴重對立，到最後演變成了財務部處處感到業務部門的不配合;為了管控而忽略了辦事效率，就會導致業務開展不順利，最後把所有的責任和過錯都“主動”攬到財務部門。這樣，當一個新任財務經理到崗時，遇到的狀況往往就是：業務部門嚴重不配合、涉及到財務的辦事效率低下、在老闆眼裡財務的地位極低。
所以，新任財務經理，在梳理賬務和報表的同時，要重點梳理財務的操作流程，完善並簡化財務手續，首先提高財務自身的辦事效率;其次要和業務部門有效溝通，重新建立良好的配合關係。
財務操作流程的梳理不多說，稍有經驗的財務經理都知道需要做些什麼，這裡簡單說說部門間的溝通和配合需要注意的事項。
在和業務部門溝通時，一定要帶著解決問題的意圖去和他們溝通，而不要帶著要管控業務部門的意識去溝通。因為業務部門的領導，都是老江湖，察顏觀色、聽話聽音的功夫遠比我們要高，我們的真實意圖是什麼，一說話，他們大多都能聽出“弦外之音”來。如果一開始就讓他們感覺到我們有管控的意圖，他們立即就會產生戒備和對抗心理，那麼後面的溝通協調就會非常困難。曾經參加了一個保險公司的銷售培訓課，培訓老師就說過，打電話時，雖然對方看不到自己，但一定要面帶笑容，因為你帶著笑容說話，對方能從語音中感受到。那麼你帶著什麼意圖和人溝通，對閱人無數的老江湖來說，沒有聽不出來弦外之音的!
如果說解決了賬務和報表方面的問題能夠得到老闆的認可，那麼梳理好財務流程就能得到業務部門和其他部門的認可。如此，跳槽到新公司任職的財務經理基本上就得到了公司上下的認同，工作和職位首先就得到了保證。
第三，注意選擇開展財務管控的時機。
前面說到，在和業務部門在進行溝通時，不能帶著管控的意圖，這並不是說我們就要放棄管控的目的。財務最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，財務真的就只是個記賬會計了。但何時開始管控，一定要看時機，時機不成熟，絕對不宜盲動。
對一家財務混亂的公司來說，新任的財務經理一定要先把前述兩項工作做到位，才能開始考慮財務管控的問題，否則，一旦招致業務部門的反感，隨便找兩個上述兩項工作的問題在老闆面前投訴，就能為讓新任財務經理走路埋下伏筆。
而把前述兩個方面的基礎打好之後，也不是馬上就能開展管控工作的，還需要再等候合適的時機，這個合適的時機，就是等老闆說話，什麼時候老闆自己說話要管控了，什麼時候就是你開始進行管控的時機。
讓老闆自己說話，這個要有積極主動的意識，或許就能促進時機的早日到來。方法很簡單，就是你在流程的梳理和執行過程當中，肯定會發現很多管控方面的問題，平時一定要注意對這些問題進行蒐集、整理。在賬務、報表工作理順後，就可以開展財務分析工作了，而在進行財務分析時，就可以結合資料的分析，把這些問題一一暴露出來，全部反映給老闆或領導。在做財務分析時，結合財務資料揭示管控方面存在的問題，任何人都無法反駁，且容易引起老闆的重視。一旦老闆認可你的“分析結果”，財務管控工作就可以開始了。
財務人員跳槽交接前的準備工作1、已經受理的經濟業務但是還沒填制會計憑證的，應該先填好再交接;
2、還沒登記的賬目要登記完畢，結出餘額之後，再在最後一筆餘額後加蓋經辦人印章
3、各項需要移交的資料都整理好，對沒完成和遺留問題要給出書面說明。
4、編制移交清冊，列明應該移交的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、公章、現金、有價證券、支票薄、發票、檔案、其他會計資料和物品等內容;實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應在移交清冊上列明會計軟體及密碼、會計軟體資料盤、磁帶等內容。
5、會計主管或者經理以上崗位交接時，還需要把財務會計工作、重大財務收支問題和本部門工作人員的情況向繼任人員介紹清楚。
6、列印一式三份的交接清單，確認清單無誤後，交接雙方和監交人要在移交清單上簽名、蓋章，並註明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監交人的職務、姓名，移交清單頁數以及需要說明的問題和意見等。移交人、接交人、監交人各執一份交接清單。
在通常的情況下，會計工作交接的時候還要專人負責監交，以保證會計工作不因人員變動而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權利和承擔義務。而監交人通常都是財務部門負責人(財務主管、財務經理等)，如果是責任人辦理交接，那麼就是由單位負責人進行監交。
