員工跳槽是很常見的現象，但是有很多的員工在跳槽面試的時候不知道怎麼談薪。下面是本站小編為你精心推薦的跳槽談薪的方法，希望對您有所幫助。
選擇公司。你在面試之前就應該先對公司進行一個重要的選擇，不要去一些沒有實力的公司進行面試，這樣的公司也不會給出多高的薪酬。
選擇面試官。面試你的人也很重要，普通的人事不可能給出多高的工資，只有董事長才可能給出超越一般職員的高薪。
給出薪酬區間。你在表明自己的工資的時候，你不要直接說出具體的數字，可以先說一個間，然後，從一個基數，一個基數的確定下來。
自我表達。在表達自己值多少錢的時候，你要努力的用事實與資料說話，你具備什麼樣的能力，你取得過什麼樣的成績，這些能力與成績值多少薪酬。
績效工資。你在積極爭取最好的薪酬的同時，你也要弄清公司的薪酬構成，有沒有績效，有沒有獎金等等。這些都是你要去一一探清的`。
管理崗。想要拿高薪，你還是往管理崗發展吧，一般的職位，也不可能有真正的高薪存在。
跳槽談工資的方法確定自己跳槽的目標工資和所能接受的工資底線
確定自己在工資上追求的目標和所能接受的底線非常重要，這樣我們在面臨任何複雜情況時都能夠用這兩個數來直接評估OFFER是否接受;
如果沒有明確的目標，就很容易在面臨人事畫餅誘惑時動搖，失去理性的判斷。
薪資目標可以參考兩個方面，一是從網上或通過打聽了解所應聘崗位工資的浮動區間，取上限;二是以原來的工資為參考，設定自己理想的漲薪幅度，計算出跳槽後的工資目標。兩個數值中取高者。
我們為什麼要參考這兩個資料呢?如果僅僅以自己原有的工資為參考標準，如果原來企業平均薪資就比較低，就很容易讓自己報出一個很低的目標工資，失去借跳槽實現收入飛躍的機會。
比如你如果原來只是在普通的中小企業企業做程式設計師，可能平均工資也就1萬多，但在百度、騰訊、阿里這樣的企業，同樣的職位收入可能翻番。
除了設定理想的薪資目標外，我們還必須設定跳槽所能授受的薪資底線，至少以工資增長30%以上為下限。為什麼?我們脫離原來的單位進入到一個新的環境，需要很多的時間學習和適應，而且作為新人入職，在一兩年內一般沒有升職加薪的可能。你必須把這段時間的時間成本算進去。很多公司對於老員工一般會有15%的年度調薪空間，30%就相當於兩年的調薪，這樣就能彌補自己跳槽造成的隱性損失。
很多人沒有這樣的概念，工資多個幾百或一千就跳了，這樣跳來跳去，並沒有給自己帶來工資的飛躍，反而失去了在一個公司踏踏實實做幾年，通過年度調薪增長的空間。
聰明地報自己原來的工資，在和人事交談中爭取心理優勢
在面試時，人事通常都會問原來的工資是多少，如果你只是老老實實說原來的基本工資，那就會吃大虧，人事會以這個為參考標準來決定最後給你的工資標準。
正確的做法是這樣的，把你所有能夠想到的獎金及其他隱性福利都折算到工資裡面去，比如季度獎金、年終獎、交通話費補貼、伙食補貼等，再除以12，以這個數報自己的工資，這個數最好不要低於自己設定的跳槽的工資的底線。
當然人事也會問你工資的構成，你可以坦坦蕩蕩地說明基本工資是多少，固定的福利補貼佔多大比例，年度獎金、季度獎金只要在考評中沒有處於最後10%，都可以100%拿到，所以你報的每個月的工資基本就是實際能夠拿到手的。這些細節人事沒有辦法在背景調查中去一一確認，只能認為你說的是事實。
你報了一個至少不低於自己底線的工資，即使人事最後只是在這個基礎上上浮10%，對你也是有優勢的。
弄清應聘公司的工資結構，避免掉進工資的那些坑
面試時，有的公司人事會給你報出一個大大超出你預期的工資，如果你一下子被這個工資砸暈，稀裡糊塗就答應，那就有可能掉進溫柔的陷阱。
其中最可能的陷阱就是基本工資和效益工資的佔比，對於銷售崗位來說，效益工資佔大頭很正常，但如果是後勤或支援崗位，如果效益工資佔的比重過重，很有可能就是公司刻意設計的“陷阱”。因為這些崗位的考評是沒有完全量化的指標來衡量的，最後得多少分完全是領導一句話的事。比如給你報出的工資是2萬，但效益工資佔40%，很有可能你最後一年到頭拿到的就是60%的基本工資，比你上一家單位的收入還低。
所以在和人事面談時，你必須問清楚工資的組成，能夠作為實打實工資參考的就基本工資，其他什麼效益工資、季度獎金、年度獎金你最好都當0來計算(明確的年底雙薪的除外，工資以各種名目來發放的國企除外)，如果這個工資低於你的底線，那就完全不用考慮了。不要以後憑自己的能力能夠創造什麼奇蹟，很多時候，能否取得成功取決於平臺的實力。
比較好的跳槽理由理由一：職業發展規劃
為職業發展空間、平臺而跳：目前工作崗位發展空間太少，不能積累職業競爭力，對以後的發展造成了嚴重危機。
為職業發展機會而跳：學習能力很強，事業心也很重，但目前的單位卻不能給自己提供良好的晉升機會和培訓機會。如果不跳，感覺有點浪費人才。
理由二：企業文化差
一個企業的企業文化無論是對企業還是對職工，都有著很大的影響，其他比如辦公室、高層政治鬥爭嚴重，家族式管理問題阻礙自己的進一步發展，老闆的任人唯親等等跳槽理由，實際上都是由企業文化差直接引起的。建議企業要重視企業文化的建立，而職業者跳槽之前，也對打算進入的企業的企業文化做個瞭解，避免再次為同一個原因跳槽。
理由三：無法解決的個人原因
選擇新工作時，從家庭和工作雙方面考慮問題，努力達到兩方面的最佳狀態，不能只偏一方，更要避免家庭工作兩都誤。
