【知識要求】
稽核人力資源費用預算的基本要求（教材第51頁）：合理性、準確性、可比性。
【能力要求】
一、稽核人力資源費用預算的基本程式（教材第52頁）
二、稽核人工成本預算的方法（教材第52～55頁）
（一）注重內外部環境變化，進行動態調整
１．關注政府有關部門釋出的年度企業工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業生產經營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業和員工雙方各自合法權益。
① 基準線。對生產發展正常、經營成果良好的企業可以圍繞基準線，調整工資水平。
② 預警線（上線）。對於生產發展快，經濟效益增長也較快的企業可以在不突破預警線的範圍內調整工資水平。
③ 控制下線。那些當年經濟效益嚴重下降或虧損的企業，在支付員工工資不低於本地區最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。
２．定期進行勞動力工資水平的市場調查，瞭解同類企業各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，對內是否公平合理，對外是否具有競爭力，並以此為依據，決定是否應當調整本企業工資，以及具體調整的幅度。
３．關注消費者的物價指數。
（二）注意比較分析費用使用趨勢
（三）保證企業支付能力和員工利益
企業人工成本比例大小的一般性規律如下：
１．生產型的企業< 科研生產型企業
２．商業型企業< 生產型企業
３．成本領先戰略企業< 產品差別化戰略企業
４．產品差別化戰略的企業< 市場焦點戰略的企業
（四）稽核人工成本的`預算，實質是對企業人員的結構和數量的稽核，因為人工成本的總預算是由人力資源規劃和企業人員工資水平兩個重要因素決定。
稽核人力資源管理費用預算的方法
三、稽核人力資源管理費用預算的方法（教材第55頁）
１．要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程
２．確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支援（如：人力資源、財務資源、物質資源）。
３．費用預算與執行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執行”，公司根據上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。
