引導語;人力資本是能夠帶來現在或未來收益的存在於人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。以下是本站小編分享給大家的2017一級人力資源管理師人力資本考點分析，歡迎閱讀!
一、人力資本的含義及特徵：
含義：人力資本是能夠帶來現在或未來收益的存在於人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。首先，人力資本是活的資本，它凝結於勞動者體內，表現為人的智力、知識、技能、體能，其中真正反映人力資本實質的是勞動者的智慧和能力。其次，人力資本由一定的費用投資轉化而來，沒有費用的投入就不會獲得。最後，勞動者擁有的人力資本價值，可以通過生產勞動轉移和交換，並實現價值的增加。
特徵：(1)人力資本是一種無形資本(2)人力資本具有時效性(3)人力資本具有收益遞增性(4)人力資本具有累積性(5)人力資本具有無限創造性(6)人力資本具有能動性(7)人力資本具有個體差異性
二、企業人力資本的含義：企業全體員工投入到企業中的能夠為企業現在或未來創造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。
三、人力資本管理與人力資源管理的關係：
1、與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強調人的價值大小的差異，因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發揮他們的.作用問題，也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業家和技術創新者”的管理問題的研究和實踐。
2、與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業中地位的基本看法與人力資源管理不同。人力資源管理認為，員工是物質資本的被僱傭者，而人力資本管理認為i，認字資本所有者是企業的投資者。將員工作為人力資本，強調人不是成本，而是企業的投資者，員工對企業投入人力資本並期望他們的投資得到回報。
四、人力資本的範疇：廣義的企業人力資本包括董事會成員—董事的人力資本、經理班子成員的人力資本以及企業內部各個層級的技術人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。狹義的人力資本主要包括經理班子成員、高階管理人才和高階技術人才。
五、企業集團的人力資本管理及其內容：就是對企業集團的人力資本進行有效配置和合理利用。或者既包括對企業集團內部集團公司以及各成員非企業員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有這些知識、技能和體能的人的管理。
企業集團人力資本管理的根本目的是使企業集團各成員企業以及他們的人力資本自身收益最大化。
內容：1、人力資本的戰略管理2、人力資本的獲得與配置3、人力資本的價值計量4、人力資本投資5、人力資本績效評價6、人力資本激勵與約束機制
六、企業集團人力資本管理的特點：1、企業集團人力資本的整合與協同效應2、集團公司對成員企業人力資本的管理主要是以產權控制為主的間接控制3、以母子公司之間的人力資本管理為重點4、人力資本管理具有多種層次結構
七、企業集團人力資本管理的優勢：1、它可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本2、它可以發揮團隊優勢和整體實力3、它具有很強的吸引優秀人才的優勢4、人力資本可以在企業集團內部轉移
實施企業集團人力資本戰略的基本原則：1、適度合理2、集權與分權相結合3、權變原則
八、制定人力資本戰略常用的方法有：1、雙向規劃過程2、並列關聯過程3、單獨制定過程
又分三種情況：(1)人力資本戰略的制定在企業集團總體戰略制定之前單獨進行;(2)人力資本戰略與企業集團總體戰略同時制定;(3)人力資本戰略的制定在企業集團總體制定之後進行。優點是：不依賴企業集團總體戰略，可以針對 某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調人力資本的重要作用。不足：它會使人們認為這是職能部門的事情，應由職能部門人員負責，而與自己關係不大，影響實施效果。同時，它的實施效果也取決對企業集團最重要問題的體現程度。
九、企業集團人力資本戰略的實施：1、統一認識階段2、戰略的計劃階段3、戰略實施的階段4、控制與評估階段
十、人力資本戰略實施的模式：
1、指令型 特點是高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰略，然後強制下層管理者執行
2、變革型 特點是高層經理重點考慮戰略的實施問題
3、合作型 該模式強調發揮集體的智慧，採取各種手段使集團高層管理者參與戰略制定、實施和控制的各個階段。
4、文化型 這種模式強調企業集團的所有員工都參與戰略的制定與實施，使集團上下、各成員企業的所有員工達成共識，形成具有共同志願和價值觀的企業文化，使集團戰略實施迅速，風險小，集團發展迅速。
5、增長型 這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程
十一、人力資本戰略評價與控制，應當做好以下四個方面的工作：環境評價、問題確定、戰略制定、行動計劃和資源分配.
