為加強車間管理，很多的公司都會制定車間員工績效考核方案。下面為您精心推薦了車間主任績效考核技巧，希望對您有所幫助。
一、實施目的
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。
2.讓員工更明確地瞭解自己的工作職責和工作目標。
3.不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積極性。
4.作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。
二、考核實施細則
1.工作績效考核
(1)原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發生一次，減____分。
(2)產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1%，加(減) ____分;產品乙，較生產計劃每增減1%，加(減)____分。
(3)產品質量。產品合格率低於企業規定的標準的情況每出現一次，減____分。
(4)物料回收率較公司規定每增加(減少)1%，加(減)____分。
(5)生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。
(6)對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。
(7)每週五上午11點前將本週的工作情況及下週的生產計劃彙報給生產部經理，未能在規定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。
(8)每發生一人次輕傷生產事故，減____分;重傷事故發生率為0。
(9)車間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數每少一人，減____分。
2.工作能力考核
(1)專業知識能力。精通本崗位所需的相關專業知識且能靈活應用到工作實踐中來。
(2)業務能力。處理本職業務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，並且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。
(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。
3.工作態度考核
(1)責任感
對待工作充滿熱情，踏實肯幹，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不迴避責任，不轉嫁他人。
(2)出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.
(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的資訊，主動關心相關業務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的願望，遇到困難工作，能夠主動承擔並積極完成。
三、考核說明
1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。
2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協調，生產部經理具體負責相關工作事宜並組織相關人員對其實施評估。評估結果於次月____日前提交給企業人力資源部。
3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》後對其進行復核，並有權對適用程式不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。
4.人力資源部將複核後的《月度績效考核表》於次月____日前報總經理審批，並於此月____日前將考核結果反饋被考核者。
車間人員績效考核方法1、 目的
1.1 為了推動公司人員管理制度化和規範化，儘快完善好績效考核執行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案;
2、適用範圍
2.1 生產部所有車間員工(試用期後);
3、本考核方案
3.1 分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為;
3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月彙總評比一次，考核績效工資(獎金)為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行;
4、考核績效計分方案
4.1 工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)
4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成);
4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;
4.1.4 上班時間看報紙、雜誌、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次;
4.1.5 在工作場所內大聲喧譁、起鬨、妨礙他人的工作扣3分/次;
4.1.6 不寫請假條，無故曠工扣5分/次;
4.1.7 對本崗位的裝置及生產情況不按時製作及檢查、不保養扣3分/次;
4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之後做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認真仔細，及時發現不良品，並得以控制，獎5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、獎勵共10分)
4.2.1 不按規定擺放物料扣2分/次;
4.2.2 對本崗位的裝置不熟悉扣3分/次;
4.2.3 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
4.2.6 熟練本崗位操作，並能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。
4.2.7 生產現場8S做得好，工裝裝置保養到位的獎5分/次。
4.3 執行制度(扣分共33分、獎勵共15分)
4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
4.3.2 存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;
4.3.3 在生產區內(包括各車間、廁所等)吸菸或未經允許私自帶入火種扣5分/ 次;
4.3.4 在上班時發現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次;
4.3.6 未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次;
4.3.7 對生產工藝提出合理建議，並行之有效，獎5分/次
4.3.8 對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9 參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀(超過90分)的獎5分/次
4.4 敬業與合作(共77分)
4.4.1 物料浪費未及時阻止扣4分/次;
4.4.2本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的'要求就將物料(或半成品)轉入下一崗位(未經組長和車間主管同意)扣5分/次;
4.4.3 不服從公司和車間領導指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);
4.4.4 本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
4.4.5 與同事之間打架、鬥毆扣10分/次;
4.4.6 破壞、損壞廠房、機器裝置、工具、原材料及產品扣20分/次
4.4.7 洩露公司機密、經營機密扣10分/次;
4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
4.5 日常行為(共38分)
4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發服裝的除外)
4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
4.5.3 未經主管領導同意就私自外出扣3分/次;
4.5.4 撕毀檔案、檔案材料及公告檔案扣5分/次;
4.5.5 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
4.5.6 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛生不乾淨扣3分/次。
5、績效工資(獎金)處理辦法：
5.1 員工請假(事假)超過1天，次數超過1次/月的無績效工資(獎金)。
5.2 扣分在10分以內者為合格;10分以上按百分比扣發績效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);
5.3 按200分數計算扣分在80分以上的進行淘汰(無績效工資)。
5.4 每天的績效考核表、由部門主管統計後，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或塗改扣主管全分，無績效工資。
5.5 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢)。
車間員工績效考核制度第一條 目的
(一)根據公司《員工守則》的有關規定和《勞動合同》的有關內容，特制定本公司計時制員工績效考評辦法(試行)。
(二)提高產品質量，提高生產效率，實現增產增效。
第二條 適用範圍
(一)本辦法適用於直接參與生產車間作業的計時制人員。
(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
(三)計件制人員暫不參加考核。
第三條 職責
(一)生產統計負責對生產車間計時的員工的生產質量、數量進行數鋸統計，作為績效考評的依據
(二)生產經理負責對計時員工的當月績效考核，根據考核標準客觀公正地對計時員工的績效進行評估、考核打分。
(三)被考核的員工，根據考核結果認真進行自我評價，並與生產經理進行開放的交流溝通。
第四條 考核程式
每月8日前由生產統計員協助生產經理計時員工進行考評，並將考評結果及應有的考評依據交於車間統計員處，統計員將各項考核得分及考評依據在每月12日前統計於《員工績效考評表》上，交給生產副總，經生產副總稽核確認後簽字，15日前交財務部，20日隨工資一起發放。
第五條 考核內容及辦法
(一)考核內容
月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況，主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、裝置保養等方面。
(二)考核辦法
1、考評總分為100分，其中：勞動紀律10分，工作態度10分，生產效率40分，產品質量20分，生產安全15分，裝置維護及保養15分。
2、考評總分外加減分為10分。
3、考評最終和考評總分外加減分之和為最終得分。
1、勞動紀律(總分10分，該項最後得分可出現負分)：
(1)該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)遲到、早退：扣 1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次並進行經濟處罰(20元/次);
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現打架鬥毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，並按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，並根據情況進行罰款20-50元;
(7) 其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，並進行罰款50-100元;
2、勞動態度(總分10分，該項最後得分可出現負分)：
(1)該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分;
(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)
(3)為車間生產獻計獻策，並最終被車間採納，在權重欄中加2分;(須有準確的依據)
(4)出現不服從工作分配現象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最後聽從勸告並完成任務者扣責任人績效分5分;年內該現象多次出現，第二次扣10分;第三次扣20分並車間對該同志進行通報批評;年內出現第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;
不服從工作分配或車間生產排程的工作安排，出現第一次，扣績效分20分(並需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續不聽從勸告，不接受工作安排，繼續按不服從工作分配處理);年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，並車間對該責任人進行通報批評;年內出現第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;
不聽指揮私自搶拿、強佔產品加工者，除不能計工時外，並按不服從工作分配處理。
3、工作成績(總分40分)：
(1)月工作成績績效得分=完成工時÷出勤工時×40，上限40分。
(2)員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。
