制定機架車間主任績效考核方案，能夠加強加強生產車間的建設，提高班車間主任的素質。下面和小編一起來看看機架車間主任績效考核細則。希望對大家有所幫助。
機架車間主任績效考核細則一
一、考核目的
為了加強生產車間的建設，提高班車間主任的素質，全面評價車間主任的工作績效，保證公司經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定車間主任績效考核實施方案。
二、考核原則
(一)公平公開原則
1. 人事考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。
2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，儘量避免摻入主觀性和感情色彩。 3. 企業生產車間主任都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
(二)定期化與制度化
績效考核制度作為公司管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間主任考核設為月度考核。
(三)定量化與定性化相結合
生產車間主任考核指標分為定性化與定量化兩種。
(四)溝通與反饋
考核評價結束後，總經理或總經理助理和生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考核者的`意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。
三、績效考核小組成員
總經理或總經理助理負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經理或總經理助理、人力資源部、生產計劃部。
四、考核週期
對生產車間主任的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，月考核的時間一般是每個月的1~10日進行。
五、生產車間主任績效季度考核內容
車間主任績效考核表(月)
機架車間主任績效考核細則二
一目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產品產量、提高產品質量與效益，制定本辦法。
二適用範圍：生產部所屬各車間主任(含副主任)。
三考核方式：
1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資佔工資總額的80%，崗位工資佔20%，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現。
2、 考核權重為100%，其中生產計劃完成率佔25%;安全文明生產佔20%;生產質量佔20%;成本管理佔20%;內部管理佔15%。
3、 工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資*考核係數)。如某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當月考核係數為90%，其當月考核後工資總額=2400元+(600*90%)=2940元。
四 考核內容
1、生產計劃完成率，佔25%，以產品轉入下車間或成品庫為準。未完成計劃，每低11%扣1分;延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務的，每超過1%加1分。此項考核由生產部排程進行彙總。
2、安全文明生產，佔20%，以是否健全安全責任制，開展安全活動，是否有專人負責安全、安全教育、安全監督、安全事故發生率、車間清潔衛生、現場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核，如出現重大安全事故(發生人員傷亡)，此項考核不得分，由生產部結合企管辦綜合評分。
3、生產質量，佔20%。批次合格率100%為滿分20分，每低1%扣1分，扣完為止;如出現重大質量事故(損失價值在1000元以上)，此項不得分，由品控部評分。
4、成本管理，佔20%，由財務部核定標準成本(包括單件物料加工成本、車間物耗標準)及工時定額，實際成本在標準成本-1%+1%以內，得15分;在允許範圍內，每降低1%加1分;每超過1%，扣1分，扣完為止。如出現較大浪費(含人、材、物，且損失金額在1000元以上)，此項不得分，由財務評分
內部管理，佔15%，以培訓落實、會議組織情況、報表規範與完善、規章制度執行、辦公室規範、員工違紀次數頻率等進行考核，由生產部結合人力資源部評分。
