績效考核是大多數的企業都在實行的制度，那麼企業如何實行績效考核呢?下面為您精心推薦了車間主任績效考核技巧，希望對您有所幫助。
車間主管績效考核也是想要幫助員工去取得工作勝利，讓員工可以獲得一個好的工作效率，從而提升企業的業績和工作效率。巨集智瑞達建議企業幫員工取得工作勝利要使用最有效辦法，那就是讓員工感受績效管理的價值。
績效管理髮揮效用的機制是對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效。那麼有效的績效管理系統應該具備哪些條件呢?
首先是績效規劃，建立目標和績效考核標準。如果員工不清楚目標，他們如何去實現?如果員工沒有清晰的目標，他們就只會乾坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是並不盡全力工作，因為他們不瞭解該做些什麼。定義成功的一項益處，即企業可以在實現成功的時候肯定和稱讚。這就營造出“成功者的氛圍”。
第二項有效績效管理的關鍵點是每日輔導，或者稱執行。這是指經理觀察員工的績效表現，表揚和必要時的重新指導。
第三項有效績效管理的關鍵要點是績效評估，在企業中等同於回顧和學習。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現。記住：績效管理並不應作為年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在全年中使用，指導經理和下屬員工共同工作，幫他們取得優秀成績。
車間主任績效考核制度一、目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產品產量、提高產品質量與效益，根據本廠情況制定規則.
二、適用範圍：生產部所屬車間主任。
三、考核方式：
1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資1400元，崗位工資200元，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現。
2、考核權重為100%，其中質量管理40%;車間衛生管理20%;員工管理20%;產能管理20%。
3、工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資X 考核係數)
四、考核內容
1、質量管理;
2、車間衛生管理;
3、員工管理;
4、產能管理;
實際考核成績由《車間主任績效考核表》中體現。
五、獎勵
1、連續3個月批次合格率100%，獎勵車間主任500元，每增加一個月獎勵100元。
2、連續3個月超額完成生產任務，獎勵車間主任500元，每增加一個月獎勵100元。
3、人員穩定性：連續6個月，本車間人員流失率控制在2%以內，獎勵車間主任500元。
六、考核內容和考核細則根據實際運作情況進行增加和更改。考核試行一個月後無異議將正式執行。
七、本規定經總經理批准後生效。
績效考核的特點1、明確一致且令人鼓舞的戰略
正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠的戰略能讓員工非常清楚地感受企業巨集大的發展方向和目標，能最大限度地調動和鼓舞員工的鬥志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。
2、進取性強又可衡量的目標
大多數企業都會制定兩套目標，一套是必須要達到的.基本目標，一套是要經過努力才能達到的挑戰性目標。目標制訂得太高和太低都沒什麼意義：目標太高會讓人望塵莫及產生畏懼感，太低又會讓人輕鬆懈怠無所追求。
3、與目標相協調一致的組織結構
為有效達成組織的目標，需要建立一個與目標相協調一致的組織結構。不同的戰略需要不同的組織結構。對同一個戰略來講，不同的組織結構對該戰略的滿足度是不同的，對戰略目標實現過程的影響也不同。比如，職能式的組織結構就很難滿足多元化和國際化發展的戰略目標，而矩陣式的組織結構就比較容易配合該戰略目標的實現。因此當企業的戰略目標確定後，應建立一個與戰略和目標協調一致的組織結構。
4、透明而有效的績效溝通和績效評價
基於績效溝通基礎之上的績效評價是績效管理的核心環節，是通過崗位管理人員或崗位關聯人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據考核標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷基礎上形成考核成績，並將績效成績反饋給員工的一種工作制度。
績效溝通是績效管理的重要環節，績效溝通的主要目的在與改善及增強考核者與被考核者之間的關係;分析、確認、顯示被考核者的強項與弱點，幫助被考核者善用強項與弱點;明晰被考核者發展及訓練的需要，以便日後更加出色有效地完成工作;反映被考核者現階段的工作表現，為被考核者訂立下階段的目標，作為日後工作表現的標準。
