核醫學科文化建設是在醫療、體外、治療工作實踐的基礎上，經過不斷倡導和培育而生成的一種群體文化，是科室及工作人員長期從事醫療、科研、教育及管理中，共同形成並遵循的理想信念、道德規範及行為準則。科室文化建設具有較強的凝聚力，溝通性及品牌的作用，故此我科室制定，具體如下：
一、 指導思想
以“黨的精神”為指導思想，堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實。根據科室現行工作模式，繼續完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效考核標準，職員廉潔自律，遵守規章制度和職業道德規範，調動人員積極性，培育高度的責任感，認真履行。切實保障醫院制度、職責及流程的準確落實，提高醫療質量，密切醫患關係，保障醫療安全。按照醫院要求，認真履行綜合目標管理責任書的具體內容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過程管理和環節控制，順利完成各項工作指標。 二、基本原則
1、堅持以人為本。堅持患者健康至上，科室效益第一，不斷提高服務質量，努力滿足人民群眾健康需求。尊重人才，尊重創造，充分調動廣大職工的積極性和創造性。
2、堅持服務大局。積極圍繞衛生事業改革和發展大局，發揮科室文化的精神力量，凝聚人心、鼓舞鬥志、形成同心謀發展的強大合力，
保證科室工作任務的圓滿完成。
3、堅持繼承創新。挖掘科室發展過程中積澱的優秀文化成果，繼承和發揚科室的特色文化，探索新時期醫科室文化建設的方法和途徑，總結科室文化建設的特點和經驗，努力實現科室文化傳承性和創造性的統一，推動科室文化建設向高水平發展。
4、堅持務求實效。以文化建設促進人的素質提高，形成推動科室發展的內在動力；以文化建設促進環境的改善，創造良好的衛生服務條件；以文化建設促進科學管理，提高服務質量和水平，不斷增強核心競爭力，提高患者滿意度。
三、總體目標
注重科室文化建設，牢固樹立家園意識，愛院如家，愛科如家，學習藍瑚精神，以雲嶺名醫為榜樣，結合科室實際，豐富科室文化建設。本著“以病人為中心”、“創新科室管理，提升醫療品質”、“優化服務流程，創新服務模式”，在保證醫療質量的同時，做好醫療安全的管理，提升科教研能力，強化“三基”培訓，繼續超額圓滿完成各項綜合目標管理任務，明確先進文化發展方向。通過加強科室文化建設，營造和諧統一、幹事創新的良好氛圍；凝聚團結協作、共事共心的團隊精神；增強開拓創新、追求卓越的競爭能力，全面提升科室服務水平，促進科室又好又快發展。
四、主要任務及實施
1、建設科室思想文化及理論學習。
堅持思想教育為先，秉承“病員至上”的服務文化理念，開展系統化、層次化、經常化的思想教育和培訓，結合學習型黨組織建設活動，完善學習制度，推動管理創新，完善領導保障機制，發揮領導帶頭作用；完善學習激勵機制；完善考核評估和獎懲機制。提高管理幹部、黨員理論水平，以黨的精神為指標，貫徹落實科學發展觀，用中國特色社會主義理論武裝頭腦。在業務學習方面，堅持“走出去”和“請進來”相結合，鼓勵醫務人員學習先進的文化技術、外出學習將先進的理念和方法與科室共享，組織討論學習研究，將科室業務做強做大。
2、建設品牌文化，樹立科室形象
品牌文化是傳播科室文化的重要途徑。科室將結合自身實際，不斷改善硬體設施、科學規劃、合理佈局，製作科室宣傳展板，全面展示科室文化的豐富內涵。
3、建設科室制度文化，不斷提高科室管理水平。
科室結合自身工作實際，不斷創新管理體制機制，建立和完善各種規章制度，並把科室文化融入規章制度、工作規範中去，逐步形成富有科室文化特色的管理文化和服務文化體系，促進科室管理水平和服務質量的不斷提升，使各項工作更加規範化、標準化和人性化。
4、建設醫療文化，加強醫患溝通，構建和諧
科室質控小組，建立切實可行的質量控制方案和定期效果評價制度，使各項醫療質量得以充分保證。體外檢測以嚴格的質量控制，
為檢查者提供準確的檢測結果，SPECT檢查在無特殊情況下當日預約、當日檢查,檢查報告當日發放，核醫學影像組力爭預約時間<24h。教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實情況。結合工作中存在的問題持續改進並療建立醫療缺陷防範措施，實行醫療缺陷責任追究制，教育醫務人員將醫療安全放在首位。加強放射性物品的使用、防護、廢物處理的管理，防止放射源丟失等不良事件的發生，加強大型醫療儀器的維護和保養工作，對出現各類故障，能認真研究，積極應對，即時解決，以保證我科各類儀器的正常執行。加強醫療服務質量管理，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫療服務環節，推行醫患溝通制，設立意見箱，定時收取意見、分析、整改，努力形成安全發展、和諧發展、科學發展的科室文化氛圍。
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