一、專案文化建設理念：
建設濃厚的“家”文化以聚人心，打造優質的和諧團隊來促發展。
二、專案文化建設宗旨：
以創先爭優為指導，以建設濃厚的“家”文化為主線，努力打造和諧團隊，建功北京地鐵。
三、專案文化建設實施方案：
（一）營造濃厚的“家”文化氛圍
１、抓好職工日常精神文化建設，倡導健康積極思想。
工地生活相對單調，為改善職工文化娛樂生活狀態，倡導健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們專案“家”文化建設的日常工作。我們努力做好以下三個方面工作：
一是以“三工”為重點完善駐地建設，使駐地實現別墅化、花園化。切實做好後勤保障，提供病號飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環境；
二是建設娛樂活動場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地、圖書室、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之餘有去處、有玩處。提倡每天鍛鍊一小時，快樂工作每一天；
三是配置電視、空調、音箱等裝置，積極倡導健康文明的文化生活方式，鼓勵青年大學生職工發揚自強不息、頑強拼搏、辛勤勞動的時代精神，在北京地鐵建設中建功立業，創造光輝業績。
２、辦好節假日文體活動，烘托節日氣氛。
“每逢佳節倍思親”，在節假日，身處異鄉的人會更加思念家人，上班會分散精力容易造成安全隱患。因此，專案工會協同專案黨支部及時因地制宜地策劃、安排好節假日文體活動，烘托節日氣氛。
一是計劃分別在“七一”、“中秋”、“國慶節”等節日舉辦籃球、乒乓球、踢毽等職工體育友誼比賽和“和諧之家”聯歡會；
二是適時組織職工家屬進行旅遊觀光、觀賞電影、給職工過生日、節日會餐等人性化活動，並開展各類主題活動，激發職工參與熱情；
三是繼續堅持每週六專案職工“齊動手、包餃子”和重要節日的聚餐活動。
3、開闢學習園地，樹立學習意識，增強職工凝聚力，促進專案和諧家文化建設。
企業文化建設最終是落實到人的行動上，指揮部為了提高了職工的科學文化素質，積極創造條件，讓青年職工加強學習，把專案文化深入人心，給青年大學生職工壓擔子，讓每個職工感受到工作壓力和責任。
一是舉行“我為公司發展做什麼？”大討論，由過去的要我學，變成我要學，全面提高個人文化素質和操作技能水平；
二是繼續完善職工書屋、成立青年職工讀書會，在工作之餘抓讀書活動，推動讀書活動，向建立“學習型”團組織的目標發展。並開展“多讀書、讀好書”等項活動，吸引青年熱愛學習、自覺學習、終身學習；
三是鼓勵技術骨幹積極參加公司組織的QC小組活動，提高職工綜合素質和業務技能，解決施工現場技術攻關難題；
四是舉辦崗前培訓、全員安全培訓教育、導師帶徒、青年演講、徵文比賽等，給職工搭建聯絡、溝通、交流的平臺，激發大家學技練功的激情，增強職工凝聚力。
（二）打造優質的和諧團隊
1、營造和諧環境，建立和諧文化。
以“和諧共進”為主題，努力營造風正氣順、人和業興的和諧共進氛圍，使職工“心往一處想，勁往一處使”，實現企業與員工的共同發展。
一是人與環境的和諧。通過定期召開青年員工座談會、民主生活會等方式努力為職工營造好的工作環境，好的生活環境，讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感；
二是人與人的`和諧，人與人的和諧靠制度建設，制度體系的完善，分工的到位，就會從根本上杜絕矛盾和衝突，使得各個層面都能夠和諧執行。尤其應注重現場和諧、管理層與勞務層的和諧、勞務層與勞務層之間的和諧。充分發揮黨政工團以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛生、教育等民間活動陣地，以人為本，實實在在地關心勞務作業人員的工作、生活，處處為他們著想，加強管理與勞務的深層次溝通，營造一種和諧的現場文化氛圍。
2、加強制度建設，規範專案行為。
“沒有規矩，不成方圓”。加強專案文化建設，必須強化制度建設。制度是行為規範的原則，無論是管理層還是勞務作業層，無論是價值觀念的統一還是行為舉止的規範，都需要科學、合理、健全的制度體系。在專案內部建立理念制度、文化制度、學習制度、工作制度、行為制度、服務制度和誠信制度，讓制度促進文化，讓制度保障執行，讓廣大職工有規可依，立矩必依。
3、加強團隊溝通，建立和諧關係。
一是加強決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關係。通過經理辦公會、月度考核會、安全和經營分析會等較為有效的議事制度，嚴格按照“決策前溝通，決策中共商，決策後監督”進行議事、決策，黨政領導互相尊重、相互支援、相互信任、形成合力，增強凝聚力；
二是加強領導幹部與員工溝通，建立和諧的幹群關係。堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員彙報制度；召開三種會議：座談會、懇談會、茶話會，瞭解員工需求，為員工排憂解難，加強領導與員工的溝通，拉近領導與員工的距離，提高組織的親和力和企業的凝聚力；
三是加強管理層與勞務層溝通，建立和諧的協作關係。專案管理層要千方百計地做好勞務作業層的教育工作，讓大家瞭解專案，理解管理，端正態度，全心投入，幹好自己應乾的工作。做好技術交底和安全交底，增進相互理解、相互配合的意識；
四是加強員工之間的溝通，建立和諧的人際關係。每個宿舍設立“宿舍聯絡員”，不定期瞭解舍友思想動態，促進員工心理調適、身心健康；舉辦聯歡活動及開展文體活動，一些活動我們還可以邀請職工家屬共同參加，增進友誼，融洽員工關係；發揮黨團組織作用，及時化解員工之間的矛盾。
4、塑造專案品牌，擴大社會影響。
專案品牌的主體是現場，現場的關鍵是管理和文化。用“安全文明標準化工地”的要求指導現場，通過現場人員的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和公司內部網站、宣傳欄等宣傳陣地來體現企業和專案的品牌，堅持“幹一個專案，樹一座豐碑，創一個品牌，佔一方市場”的理念，從長遠發展的高度做好每一項工作。
四、專案文化建設實施步驟：
1、宣傳階段：2011年3月
進行全面的專案文化理念的宣貫，力求做到將專案文化深入基層，並被廣大員工充分理解和接受,實現文化認同。
2、實施階段：2011年4月至2012年6月
策劃系列文化活動和系列的文化建設工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。通過用文化指導工作，將文化理念轉變為具體的行動，用實效來鞏固文化，推動文化。
3、總結階段：2012年7月
分析實施過程中存在的問題，總結所取得的經驗。
