對建築施工企業進行專案管理企業結構的轉變進行行了簡單的分析。在此基礎上，運用現代工程專案管理理論研究的基本方法，從企業和專案的關係，專案經理部定位等方面對企業專案管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。下面YJBYS小編為大家整理了關於建築施工專案管理研究的文章，希望對你有所幫助。
1. 企業結構的轉變
建築企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由於建築產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建築施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建築產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的佔有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建築施工企業必須要按照不同地域，不同的專案需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，專案構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了專案本身必然要求專案部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建築施工企業結構進一步優化，逐步形成“專案管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、後勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建築市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，佔領市場，向專業化方向不斷髮展。
2. 企業各結構層的關係
深入研究企業層，專案層，作業層三者之間的關係，是建立企業新型專案管理機制的理論基礎。不管是國有建築施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，專案層，作業層三者之間的關係，建立適應市場經濟新形勢下專案管理的新型專案管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，專案經理部為建築產品的專案管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。
企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。專案層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建築產品施工主體的管理，實現專案的目標。
作業層的主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特徵，貫徹執行專案管理的具體要求，接受專案層領導和控制，實現專案的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關係，建立新的適應企業發展的專案管理機制。
3. 專案經理部的組織結構形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的專案組織結構形式。 矩陣式組織結構是指專案管理與專業職能部門的矩陣關係。即按照“精幹、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的專案經理和精幹有效的專案經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的`常設專業職能部門和專案部。這兩個方面的工作目標是一致的：即專案經理是從專案管理的角度來保證專案目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證專案目標的實現。
施工合同簽訂，企業法人確定專案經理人選後，專案經理根據專案的需要設定專案經理部各崗位人選。在組織過程中，專案經理和部門協商，在專案實施過程中，受二者的雙重領導。在專案結束後視情況決定留用，解聘等。
3.2 專案經理部的定位。專案經理部的定位應該根據專案的需要，企業的專案管理機制來定位。在實行專案經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，專案經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;專案是一次性的成本中心;專案經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精幹高效，管理物件直接到位。
4. 專案經理負責制
不論是實行專案經理責任制，還是採用專案經營承包的管理機制，專案經理都居於專案管理的主導地位，因此，實行專案經理負責制是十分必要的。就實行專案經理負責制的企業來說：專案經理負責制是以專案經理為主體的施工專案管理制度，是專案管理的基本制度，也是實施專案管理的關鍵。專案經理負責制的內容包括：企業各層之間的關係，專案經理的地位和素質要求，專案經理的責、權、利，專案管理的目標管理體系等。專案經理對專案管理的基本要求：根據企業法人的授權範圍，時間和內容對施工專案自開工準備之竣工驗收，按照工程專案管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5. 專案經理職業化建設
5.1 加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程專案管理知識方面的需要，今後將重點搞好專案經理的培訓和繼續教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，資訊化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際專案管理等的培訓。目的是不斷提高專案經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的複合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使專案經理的職業化建設向市場化發展。實施專案管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利於專案管理人才與國際接軌和實現專案經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 專案成本核算制度的發展
專案成本核算制是有關成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程專案成本核算制度，這是企業推行專案管理的一個重點核心問題。推行專案管理必須堅持“企業是利潤中心，專案是成本中心”的原則，合理劃分企業與專案的職責、許可權和經濟利益。
7. 專案施工現場管理
專案部要加強現場管理，嚴格執行《建築法》，《安全生產法》等法律法規的要求。 施工現場管理與質量和安全管理都是專案管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的視窗，是專案經理進行生產要素優化配置和管理形成建築工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位於現場，把施工現場管理視為企業的“視窗”，是市場競爭的需要。
8. 企業專案管理機制發展的主要途徑
企業專案管理機制發展的基本途徑包括：強化專案管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。
8.1 堅持與建立現代企業制度相結合。 從本質上講，企業改制和專案管理體現了生產關係的調整和生產力發展的要求。專案管理的調整和生產力發展關係，專案管理的推行將為企業專案管理機制改革創造條件，並鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為專案管理注入動力，促進專案管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持專案管理與企業管理有機結合。 專案管理是企業管理的重要部分，要服從於企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由於企業的基點是專案，企業必須為專案創造良好的運作條件，提供優質服務，促進專案管理的目標的實現。
