專案是施工企業利潤的源頭、信譽的視窗，施工專案管理的好壞決定著企業的市場份額，只有佔領更多的市場份額，企業才能不斷髮展壯大。小編下面為大家整理關於建築工程專案管理的文章，歡迎閱讀參考：
1 建築工程的成本管理
隨著工程專案管理在建築業中逐步推廣和普及，專案的成本管理也逐漸被人民所重視，並且已經得到應用，可以說，專案成本管理正成為施工專案管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容。
1.1 建立一個完整的成本控制體系
工程中標後在開工前，應由專門人員對專案進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導專案確定整個工程的責任成本，並將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，並且由專案經理實施起，由專案經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。
1.2 對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建築公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便於調節各工序的鬆緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料採購中，採購部應該儘量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對價效比進行比較。施工機械費則要提高裝置的利用率，並且做好維護和保養，儘量減少各個環節的費用支出。
1.3 做好其他成本控制工作
在現行招標專案中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源於對建築工程中的成本控制，還有憑藉費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建築企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關係的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。
2 建築工程的質量管理
2.1 建立質量保證體系
為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和專案是質量保證體系有效執行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以專案經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。專案經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以專案經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。
2.2 控制施工環境與施工工序
在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;工程技術環境，如本地地質狀況等;所以應根據具體的專案對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事後控制轉向以預防為主。應採用數理統計法對施工各工序進行統計分析，以判斷質量是否合格。
3 建築工程的安全生產管理
建築工程的安全生產管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工專案的正常執行。
3.1 堅持安全管理原則
安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的'作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
3.2 堅持控制人的不安全行為
與物的不安全狀態分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.3 制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
4 充實運用先進的管理手段
隨著計算機的普及和應用軟體的迅速發展，目前已開發出不少用於專案管理的軟體以及專門用於成本控制及管理的軟體，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
