隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展，社會對建築業的要求也日益增高，建築業的分工也隨之細化。下面yjbys小編為大家準備了裝飾工程專案管理的文章，歡迎閱讀。
1裝飾工程簡介
建築裝飾工程中的專案管理包含於工程專案管理中，是其分類的一種。建築專案工程管理的物件指的是裝飾工程專案，是企業向建築市場開放的一面窗子。 2002年12月，建築部和國家質量監督檢驗檢疫局頒佈了《建築工程專案管理規範》。此規範有助於促進工程專案管理向科學化、法制化、制度化、規範化發展。此舉可以加快與國際慣例標準接軌進度，持續改善國內建築工程專案管理水準。
2建築裝飾施工專案管理的必然性
專案管理是在市場經濟的大前提下產生髮展的，是與市場經濟相適應的生產管理。建築市場始於推行招標承包制，由專案法施工及工程專案管理施工付諸實行。競爭機制、價格機制、供求機制，這三大機制構成了執行機制。企業若想贏得市場就要不斷完善專案管理機制。因此，建築裝飾施工專案管理非常必要。
3專案管理在建築裝飾工程中的地位及作用
經過改革開放以來的長期實踐，我國對專案管理在建築裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建築工程既有相同之處，又有不同的內涵。建築工程以生產為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發點即是專案管理。只有充分發揮專案管理的積極作用，企業才能做到與國際標準規範接軌，創造一流的裝飾企業。第二，要想以質量取勝，加強管理是關鍵，提高專案管理水平，才能把企業做大做強，使其成為支柱產業。第三，良好的專案管理有利於提高地區甚至國家的經濟效益、社會效益和環境效益。
4建築裝飾工程專案管理中的關鍵環節
4.1投標
對於建築裝飾工程專案來講，招標是否成功與施工企業有著非常密切的關係，因此，企業對於招投標工作十分的重視，應用諸多方式來提高投標中標率。一般來講，裝飾招投標檔案具備兩類，分別是技術標和商務標。技術標主要包括施工組織設計、工程投入的機械裝置、質量保證及其安全體系等;商務標一般包括資格預審相關資料、工程報價、銀行等諸多內容。
一直以來，投標檔案都是環環相扣的，且每一個步驟都是緊密聯絡的，每一個步驟都是必不可少的，最為關鍵的就是在保證利潤的情況下，具備較為強烈的報價優勢。依照當前建築市場的特點及其企業提高市場份額的相關需要，對於商務標來講，其編制一定要按照“地價合理，留有餘地”的相關方案進行。在報價具備競爭力的同時，企業還需要具備詳細的設計方案及其設計圖紙。優秀的裝飾設計方案能夠引起客戶極大的興趣，同時給其一種身臨其境的感覺。
在中標之後，還需要對於合同進行簽訂，同時對主材進行相應認價、確定圖紙等等。
4.2施工前的準備
4.2.1施工人員的相關準備
一般來講，施工人員主要包括專案的管理人員及其操作人員。在現場進行施工的人員主要有專案經理、技術人員、施工人員、材料員、質檢員、統計核算員、安全員等崗位。依照當前工程的相應規模及其困難程度，相關部門需要按照職能進行分配。作為專案負責人的專案經理，需要在領導的`指揮下，組織相關人員認真分析圖紙，並且與計劃經營部門合理溝通，確定現場用工及其材料的用量，在公司要求的工期內製定相應的施工進度計劃書，提出詳細計劃，工程部門也需要按照專案部提供的勞動計劃，並且按照公司的整體施工情況，準備相關的工種，對相關人員進行安全培訓工作，使工人能夠在入場前對於整個工程有一個全面的認識，並對於質量要求有一個詳細的瞭解。
4.2.2施工技術的準備
在對施工圖紙完全瞭解的基礎上，專案部要對圖紙中的問題進行彙總，由總工辦組織專案部結合該公司的施工具體特點，策劃出具體的修正方案，並由甲方和設計單位共同商討決定，達成一致意見，以期問題可以在施工進行前得到最大的解決。
4.2.3 施工材料的準備
為了能夠確保計劃材料準確，依照計劃經營部門下發的材料表對於各項材料的用量進行分類，並且認真核對，及時對於用量進行相應的修改，並送至預算員。當預算員接收到材料之後，採購人員需要對此進行採購，並且提前聯絡供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時供應，按照技術準備需要的材料。
施工工具的準備。一般來講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動工具和電動工具。對於電動工具，公司需要負責對於機具進行相關檢修和維護，從而能夠更好的維護工程的正常開展，順利完成施工任務。
4.3對施工過程進行管理
4.3.1施工技術
裝飾工程作為一個工程專案，具有複雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現場的施工管理人員一定要做好技術準備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據施工合同上的不同要求，最大限度地優化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊伍情況、材料供應實際、資金是否充足、裝置是否運轉良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負責、細心地做好有關施工的組織計劃。還要以橫道格或網狀格的形式表現出來，由點到面，力求面面俱到，確保每一項都可以在控制之內。第二，除了合理的組織計劃之外，企業還必須在具體的實施過程中嚴把施工工藝這一關，尤其是高新技術要求的實施工藝。這要求有一定的技術人員儲備。高素質德爾技術人員對每道程式瞭然於胸，並有緊急情況下的後備方案，保證工作準時高質量地完成。
4.3.2材料方面的管理
相對於土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點，其主要的一面就是其應用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應用的問題。因此，解決好材料的供應、採購、分類、儲存及材料發放。
4.3.3人員的管理
從一定程度上說，人力對工程的成敗起著關鍵性的作用。所以只有一個業務能力良好、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項高質量的工程專案。第一，要有一個具有凝聚力的團隊，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團隊中，必須職責分明，又有競爭力。第二，必須明確施工隊伍的紀律，在團隊中培養職責明確、令出必行的氛圍。第三，獎懲分明，激發成員的創造能力。
4.3.4施工的進度和質量
整個施工過程中，最關鍵的是進度和質量。施工進度是在施工之前已經計劃好，但是施工現場千遍萬幻，材料供應、設計變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據實際進行調整。最主要的是要一定按照國家有關規定嚴格完成每一道工序，絕對不可以偷工減料。必須經過自檢、專檢、聯檢等層層檢查，檢驗後才可以實施下一道工序，確保整個工程的質量。
4.5控制成本
裝飾裝修工程專案的成本需嚴格控制在預算之內，成本的控制要貫穿在裝飾工程專案的整個實施過程中，對各項費用的開支進行嚴格監督，把支出控制在計劃範圍內，及時糾正偏差，以保證計劃成本的實現。控制成本可採用多種方法，但實施時要根據不同實際來保證不同方法的實現，一定要有隨機性。
4.6安全管理
現場管理就是用科學的管理標準.方法及制度對生產現場的各種要素.即人、機、料、法、環、資訊等進行科學有效的計劃、協調、組織、控制.使其處於良好的施下執行狀態。實際上，就是要求企業對施工現場進行綜合性的立體性的管理，採用內容豐富、標準安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現場安全高效，一定保證“安全第一”。
