解決建築企業實施成本控制管理程序中的不良問題，我們只有制定科學有效的實踐管理策略，開展精細化管理、引入現代化科技手段、強化費用預測、合理進行成本計劃編制、樹立長遠戰略目標。具體應該怎麼做，我們一起來看看!
1.建築企業開展工程專案成本管理包含的問題
當前一些建築企業實施工程專案成本管理程序中沒有注重全過程控制，往往在完成專案與決算後方可明晰具體的工程盈虧水平，而一旦虧損則較難實施補救。同時當前建築企業總體管理成本水平還需進一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本過大，效率水平不高等問題。在運作資金能力層面則一些建築企業欠缺充足的資金注入，令其經濟效益始終不高，或僅能依靠貸款舉債經營、維持生產。由於承擔多元化專案，令建築企業實施財務監管具有較高難度，另外建築企業欠缺良好的施工編制預算，無法進行實際成本與目標成本的良好分析、比較，因而較難發覺虧損現象並採取行之有效的措施進行成本偏差糾正。一些企業很少對一線生產各類消耗實施有效控制，無法針對施工方案進行科學的預算編制，參照合同價格進行分析比較，較易產生施工成本超出合同價格等不良問題。由於一味的強調提升施工進度，往往令工程專案的投入成本費用不良增加。
2.強化建築企業工程專案成本控制管理
2.1開展精細化的專案工程管理
為優化成本控制管理，建築企業應科學樹立精細化發展思路，對承擔專案施工任務實施有效的成本預測、進行細化實施、精細化制定控制管理計劃、科學核算分析，進而形成一整套控制體系，杜絕表面化、流於形式的管理，合理降低施工建設成本投入，並拓寬建築企業發展提升空間。對於企業承擔的工程專案，管理人員應參照施工方案的編制進行分項工程施工進度的均衡安排，依照主體交叉、平面流水作業施工原則，確保不閒置工作面、不間斷工序作業。在充分遵循施工標準要求的基礎上，管理人員還應對施工機械裝置進場、退場費用、臺班費用與基礎費用進行綜合考量，合理週轉排程材料，有效抑制閒置、擠壓或不良浪費現象，應秉承文明施工原則進行現場佈置，合理避免重複水電佈線或二次材料搬運，不應對高峰生產需求臨時考量，而應做到充足準備，一步到位的良好管理。
2.2藉助現代化手段有效控制專案成本
經濟與技術的有效融合是對專案成本費用科學控制的良性手段，因此我們應通過經濟分析、技術綜合比較及科學效果評價，有效處理經濟合理與先進技術的統一對立關係，應儘量在先進技術狀況下確保合理的經濟投入。同時在經濟合理性的前提下應力求應用先進技術，將成本控制觀念引入建築企業各項施工建設措施技術之中，明確只有技術進步，才能從根本上優化施工技術、方式、機具、材料的先進性觀念思想，進而在企業內部真正建立一套促進施工技術更新發展的有效激勵機制，有效實施建築企業專案成本的科學控制。
2.3強化費用預測，合理編製成本計劃，實施有效成本控制
費用成本的預測即是對相應費用投入實施科學管理的有效方式，新時期，建築企業應科學依據定額預算、會計核算、相關統計資料進行自身經濟技術條件、客觀建築市場環境的認真研究分析，在採取節約增產科學措施的同時，還應對階段成本目標、費用水平展開合理預測，有計劃促進企業控制專案成本，強化經濟核算，全面提升企業經濟效益。良好的`費用成本控制離不開科學的計劃編制，因此建築企業應在做好預測成本費用基礎上進行科學的計劃編制，提出控制費用與降低成本的科學措施。編制計劃應合理先進，同時滿足客觀實際，制定切實有效的控制措施，杜絕不良消耗浪費，開支費用失控現象，令考核與費用分析真正發揮優勢作用，創設顯著成本控制效益。
2.4結合企業長遠戰略目標、優化勞動組織，促進勞動力合理應用
為優化專案成本管理，建築企業應對自身專案產品客觀生命週期市場及份額進行細化分析，進而明確目標戰略，不應一味的進行成本降低，將較多精力耗費在成本的不必要計算之中。另外，建築企業不應將成本降低作為最終發展經營目標，而應充分考慮整體企業綜合發展戰略，強化成本管理，應基於未來長遠的增效發展，正確樹立成本效益管理思想，進而促進企業優化制定競爭戰略及科學良好的實施。建築企業要想提升核心競爭力，佔領市場份額，便不應將成本管理侷限在銷售與生產產品程序中，而應延伸視野至專案產品的客觀市場需求、技術綜合發展態勢的客觀分析，以及產品的顧客應用、設計、處置與維修。另外，建築企業應持續研究勞動組織改善，科學應用勞動力，相關人事部門應全面負責勞動定員、定額，調配勞動力與獎金基金、工資基金的統籌管理，有效提升勞動生產效率與員工出勤率，科學實施勞動工資薪酬計劃編制，並定期對其執行狀況進行考核、檢查與分析，聯合相關部門對資金合理使用。基於使用工資與勞動力的不良浪費，導致的建築工程專案成本增加，相關人員則應承擔必要的經濟責任。
