HR專業人士需要持續挑戰自己處理HR事項的常規模式和傳統做法，找到新的方式方法來提高有效性和生產率，以確保企業更持續的繁榮發展。
變化著的人口
隨著中國人口的老齡化，勞動力市場中關鍵技能和經驗的供給有了顯著減少。隨著補充勞動力的湧入，就業市場中多個年代員工共存將成為企業新的內部挑戰，這些挑戰包括一些新的期望的產生：
1.有挑戰性的工作和成長機會
2.創造和保持有效的基於績效的管理系統
3.擁有影響力
4.授權的期望
5.及時的績效反饋
6.對企業文化和價值的保持與溝通
7.利用資訊
8.利用技術
9.移動辦公和遠端辦公
10.快速晉升和職業發展機會
11.對工作的滿意度和有競爭力的薪酬系統的'渴望
12.工作與生活的平衡
13.僱傭多樣化與勞動場所多樣化
14.保持技術素質和技能
15.吸引和保留高質量員工
16.處理多重任務的能力和保持連通性
17.在需要時引入學習工具
成本控制與生產率帶來的壓力
企業在僱傭員工時會著力吸引那些適合企業文化的高階人才。成本控制的壓力使企業更加註重僱傭那些擁有合適技能群的人才而不是內部培訓的員工。
合理的財務決策是所有層級的員工都希望的，也應該出自於所有的員工。與成本控制和生產效率相關的勞動力因素包括：
1.勞動力成本
2.對那些適合企業文化，有積極性以及合適技術技能的人的僱傭
3.分權的企業策略與集權的工作程式之間的對抗
4.對技術資格的積極檢測
5.為提高生產率和效能而進行的企業重組和工作再設計
6.提高“問題解決”的相關技能群
7.將財務責任作為核心價值觀
8.傳統的便利性需求和地方性需求也許將要發生改變
9.不斷增加的遠端辦公和靈活工作
10.安排帶來的生產率提高以及更敏捷的處理績效問題的需要
HR在成本控制中做出積極行動的事例
人力資源管理在企業成本控制方面的積極措施可以包括：
1.在積極管理福利成本的同時保持企業在就業市場上對人才的吸引力。
2.為自己購買保險的員工制定專門的薪酬計劃以從長遠上為企業節省更多的結餘。
3.重新招標牙齒保健、視力保健、彈性消費賬戶、壽險、傷殘險以及員工幫助計劃的供應商，通過全部選擇新的供應商來儘量減少供應商的數量，拓展福利覆蓋範圍，合理化企業行政程式。
4.每年強制員工主動進行福利申請，鼓勵重新評估員工的保健和保險需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫療選擇的數量，減少企業醫療花費。
5.建立下列事項的員工自助式線上服務：檢視薪酬資料，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數量提供可能性。
6.將員工的福利申請在網上實現並使之成為主要的申請渠道，減少紙質程式以及資料的重複輸入。
7.將臨時員工的合同更新與補充薪酬的支付在網上實現。
8.利用線上的招聘廣告來招聘大多數崗位以節省報紙廣告的成本花費。
9.在僱傭過程中，如何可以，多進行電子化操作，減少用紙，增加僱傭過程的有效性。
