戰略成本控制是以戰略管理理論為基礎，主要包括:價值鏈分析、戰略定位、成本動因分析、戰略目標的實施與控制和戰略業績計量與評價。下面是小編整理的關於企業戰略成本控制方法：
1. 戰略定位
企業戰略應該很好地同其競爭環境協調起來，這是企業戰略管理的基本原則。一個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、產品質量、效能、特色和服務等。如果競爭環境發生了變化，企業應該作出積極的反應，採取恰當的戰略行動，捍衛其競爭地位。從戰略成本控制的角度看，戰略定位分析就是要求通過戰略環境分析，確定應採取的戰略，從而明確成本控制的方向，建立與企業戰略相適應的成本控制戰略。價值鏈分析為戰略成本控制提供了一個總體的分析框架，但並沒有解決如何將成本控制與企業戰略相結合的'問題。在確定了企業的戰略定位以後，實際上也就確定了企業資源的配置方式及相應的管理執行機制。因此只有通過戰略定位分析，將成本控制同具體的戰略相結合，才能體現出戰略成本控制應有的效果。
2. 價值鏈分析
從戰略成本控制的層面上看，由於企業成本的發生與其價值活動有著密切的關係，所有的成本都是在每一項價值活動之中發生的，價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容。通過對企業內部價值鏈的分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處於什麼樣的分佈狀態，以及在整個行業價值鏈中的位置，並將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而決定對其是消除還是改進。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠發現企業相對於競爭對手的價值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優勢或劣勢，是哪些價值活動或成本因素導致了這種狀況的出現。而利用行業價值鏈分析，企業可以決定是否需要實施縱向整和戰略，通過對供應商和購買商的購併或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢。總之，價值鏈分析所得出的資訊對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起著重要的作用。
3. 成本動因分析
在價值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業能夠確定其應採取的成本控制戰略，但是為了進一步明確成本控制的重點，還需要找出成本的驅動因素，以便對症下藥，保證成本控制戰略的有效性。而成本動因分析恰好適應這一要求，能夠將影響企業成本的因素很好地揭示出來，同時指出企業應採取什麼方法來控制這些因素，以更好地實現戰略成本控制目標。由於戰略成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因，因此成本動因分析也是從這兩個方面展開的。結構性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來選擇企業的規模、業務範圍、經驗、技術、多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業的基礎經濟結構的合理安排，從而有利於企業競爭優勢的形成。執行性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來強化企業的勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠佈局的效率性、產品外觀等方面的作業程式安排，為戰略成本控制目標的實現提供效率保證。
4. 戰略目標的實施
在戰略實施過程中，由於內部資源和外部環境的變化，會使實施過程產生偏差，因此須進行戰略控制。戰略控制包括確立預期工作標準，對照標準，衡量偏差、糾正偏差，保證戰略成木管理目標的實現。
5. 戰略業績計量與評價
戰略業績計量與評價是戰略成本管理的重要組成部分。業績計量與評價通常包括業績指標的設定、考核、評價、控制、反饋、調整、激勵等。戰略業績計量與評估需在財務指標與非財務指標之間求得平衡，它既要能肯定內部業績的改進，又藉助外部標準衡量企業的競爭能力，它既要比較成本管理戰略的執行結果與最初目標，又要評價取得這一結果的業務過程。總之，戰略成本管理的業績計量與評價應圍繞戰略目標來進行，並促進戰略目標的實現，增加企業的戰略成本優勢。
