在企業執行力的構成環節中，每個構成環節各司其職，每個部門明確自己的使命，這樣才能保證戰略有條不紊的執行。那麼，下面是小編為大家分享企業戰略管理構建體系，歡迎大家閱讀瀏覽。
1明確戰略
明確戰略就是要實現企業戰略管理的視覺化對企業戰略規劃進行管理，將企業整體戰略規劃按照遠期戰略、長期戰略、中期戰略、年度戰略管理起來，讓每個人都明確企業戰略方向，使企業形成戰略方向的合力。
2分解重點工作
分解重點工作，就是將企業整體戰略貫穿企業發展始終，並且分解落實到每個人，實現戰略可貫徹。
首先，實現人人有目標，按照組織結構自上而下逐層分解戰略目標，最後分解到每個人都有目標;其次，實現人人有指標，根據戰略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結構上實現每個人有指標;再次，實現人人有計劃，根據戰略目標來制定責任單位、部門以及個人的行動方案和執行計劃，落實每個人有計劃;最後，實現人人有績效，每個人的每項指標都有執行標準，每個人都有業績測評公式或者評測規則，實現每個人有績效。
3分解關鍵因素
分解關鍵因素，洞察戰略執行力的每個環節及每個構成要素，實現執行力的飛躍。企業執行力的好壞是由執行力的構成環節和構成要素決定，企業想提高執行力就必須科學的調整和改善構成環節和構成要素。
4繪製戰略地圖
繪製戰略地圖，就是將戰略體系的脈絡在一張圖中表現出來，通過對戰略實施過程的監控，實現對企業戰略執行及進展的全域性把控，做到即時發現問題即時處理。通過全景檢視檢視預警資訊，鑽取問題產生的'根源，即時要求責任人給出詳盡說明，哪個環節出問題哪個環節人員進行解決，提高解決問題的速度，進而提高企業戰略的執行力度。
5將關鍵因素轉化為績效指標
實現人人有績效，合理把控執行與績效的雙向反應，通過強化戰略執行力度，並重點考核戰略績效以激發員工的積極性，促進大家更加關注戰略性工作的完成。同時，通過改善戰略執行重點，協調戰略執行力的五個關鍵要素，方向、控制、動力、能力、文化等實現調整較弱要素，保持較強要素，提高每個人的執行力，優化績效指標。
6明確部門使命
在企業執行力的構成環節中，每個構成環節各司其職，每個部門明確自己的使命，這樣才能保證戰略有條不紊的執行。因此，決策層作為企業的核心，要以決定企業的發展方向和總體戰略為使命;管理層是企業戰略的實際承擔者和具體實踐者，要以指揮企業戰略執行為重點工作;執行層是業務負責人，應以執行團隊落實行動計劃為核心工作，從而促進戰略實現。
7落實公司及各部門指標
各部門指標的完成情況、各人員的指標完成情況進行分析，對指標的總體進展情況進行統計。並站在績效管理部門的角度，對績效制定、績效考核、績效結果等環節進行統計分析，此外還從被考核者、考核者等角度來分析績效管理辦法的實際落實情況和落實效果，實現人人有指標、人人有績效。
