戰略管理是一個系統性非常強的概念，而且具有高瞻遠矚的特點，企業通過對未來市場需求的預測、對已有和潛在競爭對手的評價等，建立符合未來發展要求的戰略管理體系。那麼應該如何構建企業戰略管理體系呢?希望下面的文章對你有所幫助!
一、戰略管理體系的內容概述
制定企業發展戰略，首先需要對企業所處的經濟、政治等外部環境進行調查分析;其次需要對已有競爭對手的實力進行評價，還應分析潛在競爭對手的數量等;最後，對企業自身所擁有的資源、結構、管理體制等進行綜合評價，只有在綜合分析企業內外部環境的基礎上，才能制定出科學合理的發展戰略。戰略管理的內容主要包括環境分析、戰略制定、實施、評價和調整等。
二、企業戰略管理體系普遍存在的問題
我國企業進行戰略管理的時間比較短，近些年才開始關注戰略管理，所以戰略管理的過程中遇到很多問題：
(一)沒有完善的戰略管理組織機構。
雖然，很多企業已經認識到戰略管理的重要性，並把它納入到企業管理範疇，但是，目前很少有企業成立專門的戰略管理機構，戰略的制定還是由企業高層人員負責，然後再以指示的形式將戰略目標下發到各部門。即使有的大型企業設立了戰略管理部門，但是沒有輔助部門相支援，造成了管理水平不高。
(二)戰略管理各模組間不能有效銜接。
戰略管理體系是由許多子系統組成的，我們也可以稱之為模組。只有各模組之間相互配合，才能提高戰略管理水平，促進戰略目標的實現。但是，目前很多戰略管理部門、各戰略管理階段的工作不能有效銜接，比如企業內外部環境調查結果不能及時提供給戰略制定者，戰略執行偏離戰略目標等。
(三)戰略情報系統不健全，缺乏戰略專題研究工作。
戰略情報系統主要是負責收集企業外部環境情況，包括經濟政策、市場需求、競爭對手、政治情況、社會輿論等各方面的資訊。然後將收集的各種資訊進行分析研究，在此基礎上才能制定合理的企業戰略。但是，目前我國企業缺乏完善的戰略情報系統，更不用說對蒐集的資訊進行研究了。
(四)缺乏對戰略的階段性評估和調整。
企業戰略制定完成後，在具體的實施過程中，要定期對戰略的實施情況進行評估，避免偏離戰略目標。但是，很多企業並不重視戰略的評估和調整，甚至有的企業根本不進行戰略評估。
(五)戰略管理和企業文化不相容。
企業文化應該為實現戰略目標而服務，但是，目前大多數企業的戰略管理與企業文化不相容。主要表現在，企業戰略要求與企業文化相背離，導致了員工不知道是努力維護企業文化，還是努力實現戰略目標。
三、改進企業戰略管理的建議
(一)完善戰略管理的組織機構，保障戰略管理順利實施。
首先，成立戰略管理決策機構，這一機構成員主要由副總級別以上的高階管理人員組成，主要負責戰略管理目標、戰略管理制度、戰略管理實施措施的制定工作;其次，成立專門的戰略管理執行機構，這一機構主要成員是戰略管理部門的工作人員，同時鼓勵其他各部門積極參與到戰略管理過程中。只有獲得其他各部門的支援與配合，才能保證戰略管理工作的順利開展。
(二)規範戰略管理流程。
戰略管理的整個過程包括制定戰略前的調研工作、戰略制定、戰略實施、戰略評價和反饋、戰略調整等。以上各個環節是相互聯絡、相互作用的，如果前一個環節出現問題，就會導致後一個環節無法進行。所以，企業應該嚴格規範戰略管理的流程，使各個環節有機配合、相互銜接，從而保證戰略目標的順利實現。規範戰略管理流程要求企業必須制定相關的.規章制度，明確各個環節的職責許可權，約束各部門的行為。
(三)完善戰略情報體系，注重戰略研究。
企業應該充分利用現代化資訊科技，及時關注網路資訊，同知名戰略諮詢機構建立網路聯絡，定期和諮詢機構進行溝通交流，瞭解行業資訊、市場需求、經濟形勢、產業政策、競爭對手情況等。當今社會，誰最先掌握資訊資源，誰就能夠取得成功，所以，完善戰略情報體系是非常重要的。另外，重視對蒐集來的情報資訊進行分析研究，為戰略制定提供強有力的保障。
(四)建立科學合理的戰略評估機制。
為了保障戰略目標的實現，企業應該建立科學的戰略評估機制，在戰略實施的各階段做好評估工作，如果發現戰略實施同戰略目標不相一致，應該及時反饋給上級主管部門，並做出相應的調整。
(五)將企業文化與戰略管理相銜接。
企業文化是員工的信仰，所以，在戰略管理過程中應該充分利用企業文化的影響力，使員工積極參與到企業戰略的實施過程中。當然，前提條件就是企業戰略要與企業文化的價值觀相一致，否則，員工將不接受企業的戰略目標，也就不願意充分發揮自身潛力。
