發展中的企業需要重視自身戰略管理工作的實施，進而保障企業自身的戰略可以在經濟市場中順利的實施。進而企業需要建立起自身的戰略管理組織，促進企業的快速發展。企業在建立戰略管理組織時，其相關的原則有：
一、把戰略轉化為可操作的行動
跟高管團隊一起研討戰略，確定戰略目標，把戰略轉化為一張簡單易懂的戰略地圖，戰略地圖的`核心就是描述企業如何創造價值，併為管理制訂的戰略找到一個標準化的戰略要素檢查清單。設計良好的戰略地圖可以明確組織或業務單元和職能部門的各個戰略目標之間的因果邏輯關係，戰略地圖是讓企業戰略視覺化，戰略地圖呈現了企業所關注的結果性目標以及實現這些目標的路徑。
二、使組織圍繞戰略協同化
協同是組織涉及的最高目標。組織是有很多機構、業務單元和專業的職能部門組成的，他們各自擁有自己的戰略。為了使組織整體績效超過組織內各個部門所產生績效的總和，每個單元的戰略必須是相互關聯和協同。傳統的組織是圍繞著職能劃分來設計的，例如財務、製造、營銷、銷售、客戶服務和採購等。每一個職能部門都有自己的語言、知識和文化。職能部門之間的壁壘是阻礙戰略實施的一個主要障礙，大多陣列織在跨部門職能間的溝通和協調上都存在很大的困難。
三、讓戰略成為每一個人的日常工作
實踐中，沒有一個公司能夠只依靠執行長和高管團隊就成功實施新的戰略，戰略執行需要得到所有員工的支援，需要組織中每一位員工的積極貢獻。那麼如何將戰略從公司決策層轉移給執行團隊，再轉移給負責日常運營和客服服務的一線基層員工呢。戰略中心型組織需要所有的員工能夠理解戰略，並且每一天的工作都圍繞著戰略來開展。這不是一個自上而下的命令，應該是一個自上而下的溝通過程。很多公司是通過研討會的方式來實現讓員工理解戰略。
