大資料時代的步伐越來越快，迫使企業進入戰略績效管理資訊化時代加快腳步，而企業CIO在面對繁雜、龐大的資料資訊時，是怎樣做到價值最大化，或者是企業戰略績效管理系統服務，需要一套龐大、嚴謹的戰略管理體系支撐，在以企業戰略管理體系的框架支撐下，資料才能使管理系統如虎添翼，引領企業飛速發展。
在企業戰略管理資訊化的今天，企業希望在管理中通過資料來檢視、評估員工的工作動態及績效考核。如此一來，資料整合和可用性方面的'新挑戰也隨之出現。那麼，企業如何建設一套以企業戰略管理為根據的系統構架來實現資料資訊的整合和價值最大化呢?
研究ESP系統發現，建立大資料時代下的戰略績效管理資訊化系統，先要明確發展戰略目標，在此基礎上，為資料資訊的價值實現構建管理體系框架，資料資訊能否被有效利用取決於戰略管理系統的體系設計。
大量的資料資訊在全面、有序的企業戰略管理框架中被歸類、識別，並通過戰略管理系統中的分析工具被分析、重置，再通過輔助保障系統將分析後的資料資訊按流程、組織，系統的輸送給終端。形成一整套企業戰略管理資訊化系統，以便於員工高效和正確的運用資料，真正實現資料可用性。
從管理資訊化落地執行的角度看，ESP的貢獻在於能夠幫助企業管理資訊化高效的實現，全面落地、徹底執行並可視化監控和有效的評估，否則企業再好的戰略、全面的管理體系落不了地、也不能產生很好的效果，更談不上發展。
