隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內企業越來越重視績效管理。下面，小編為大家講講中國十大優秀企業績效管理，希望對大家有所幫助!
金地集團
1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流於形式。
2、採用末位淘汰制，有利於幹部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。
3、人性化：全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業生涯規劃。
方正電腦
1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。
2、單獨設定“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。
3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。
中外運
1、與公司戰略緊密聯絡，兼顧考核對公司發展的重要方面，並根據下屬公司的實際情況設定合理的績效標準。
2、領導重視，親自推動。
3、注重溝通和激勵。
海爾集團
1、目標制定程式規範，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚瞭解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。
2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的`橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。
3、兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或採取糾偏措施。
廣東省高速公路發展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式
1、以人為本，注重能力的開發和績效的提升。
2、對所有職位設定分析研究，優化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規範等，並能夠區分實際能力績效的高低，有利於引導員工努力的方向，開發相應能力績效考評管理資訊系統，簡化了考評操作。
3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現象。
