引導語：企業戰略是企業著眼於未來，根據其外部環境的變化和內部資源條件，為獲得持久競爭優勢以求得企業生存和長遠發展而進行的總體性謀劃;而企業戰略管理則是圍繞企業戰略的制定。
一、企業戰略管理的概述：
“戰略管理”最早在1972年由安索夫提出，其關鍵詞是動態管理，而企業戰略管理的興起於20世紀60年代，提出了以環境為基礎的經典戰略理論。其中小阿爾福萊德·D·錢德勒全面分析了環境、戰略和組織結構之間的互動關聯。設計學派的代表人物哈佛商學院安德魯斯採用了SWOT分析法，將企業的目標、方針政策、經營活動和不確定的環境結合起來。計劃學派代表人物安索夫則將戰略區分為企業總體戰略和經營戰略兩大類。20世紀80年代又提出了以產業(市場)結構分析為基礎的競爭戰略理論。如美國哈佛商學院教授波特提出的產業競爭的五種力量和三種基本的競爭戰略。到20世紀90年代出現了以資源和知識為基礎的核心競爭力理論，21世紀初則出現了以企業網路和整體競爭力為基礎的企業(產業)叢集理論。通過半個世紀的發展企業戰略管理不斷地成熟起來，也提出了較為完整的企業戰略管理的定義。
管理學家們認為企業戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。它是整合性的管理理論，是企業最高層次的管理理論，是企業高層管理人員最重要的活動和技能，可以提高企業對外部環境的適應性，從而做到可持續發展。
戰略管理的過程一般情況下分為七個步驟：確定企業使命，確定企業目標，戰略態勢分析，戰略制定，戰略評價與選擇，戰略的實施和戰略控制與反饋。
二、戰略分析：
環境是由企業無法控制的眾多因素構成的，企業只能適應環境而不可能讓環境來適應企業。環境的不確定性使企業無法預知外部環境的變化規律，因此企業必須密切關注環境的變化，隨時做好適應環境變化的準備。企業面臨的環境包括外部和內部兩個方面。其中外部環境包括巨集觀外部環境和產業環境。
企業的巨集觀外部環境對企業是間接和潛在的影響，可以概括為以下四類：政治法律環境，經濟環境，社會文化環境和技術環境。產業環境則對企業有著直接的影響。它屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要就是波特教授提出的.產業競爭的五種力：潛在的加入者，代用品的威脅，購買者的討價還價的能力，供應者的討價還價的能力，現有競爭者之間的抗衡。 企業的內部環境分析主要包括企業的素質和經營能力分析，企業的內部條件分析和企業
的核心競爭能力分析。企業的素質和經營能力分析包括企業素質和企業活力分析，企業產品和市場營銷分析。而企業內部條件分析則著重分析企業的市場營銷能力，財務分析能力，管理組織能力。
三、戰略選擇：
企業戰略層次包括四個方面，企業的使命和目標，公司戰略，競爭戰略和職能戰略。企業使命是企業存在的目的和理由是戰略管理必須解決的最重要的問題，也是企業不能迴避的現實問題。在制定各項具體的戰略之前必須要明確企業的使命遠景和目標。公司戰略是大中型企業，特別是多種業務經營企業中最高層次的戰略。競爭戰略戰略，是在企業公司戰略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃和行動，主要是針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域裡有效競爭。它可以幫助企業有效地控制資源的分配和使用，協調各職能層的戰略。職能戰略是企業內主要職能部門的短期戰略計劃，它可以使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業總體戰略中的責任和要求，有效地運用研究開發、營銷、生產、財務、人力資源等方面的經營職能，保證實現企業目標。
四、戰略實施：
根據企業內外部環境分析通過戰略選擇的方法選定了適合企業發展的戰略之後最重要的就是將這些戰略付諸實施。企業戰略就是將戰略構想轉化為行動的過程是實現既定戰略的過程。在此期間要注意的基本原則為適度合理性的原則統一領導，統一指揮的原則和權變原則。。
企業的組織結構是指組織中各種勞動分工與協調方式的總和，它規定著組織內部各個組成單位的任務、職責、權利和相互關係。企業的組織結構可以定義為組織中各種勞動分工與協調方式的總和，它規定著組織內部各個組成單位的任務、職責、權利和相互關係。一個企業要有效的運營必須將戰略與組織結構相聯絡。
成功的領導者必須要做到制定一個企業能夠並且應該實現的設想或規劃，為實現企業的設想和規劃做出戰略安排，建立一個強有力的資源協作體系和負責任的核心隊伍。選擇成功的領導者要做到使總經理的能力與戰略型別相匹配，使經理班子中每個人的能力相互匹配。較好的領導一般都是兩者兼備型的，他們既注重抓生產，努力實現組織的目標，又注重人際關係的協調處理。在一系列條件都具備之後，企業實施戰略還必須要注意戰略的控制和反饋。
五、戰略控制和反饋：
企業戰略管理是一個動態的過程，在戰略的實施過程中由於各方面的原因，如原來的戰略制定不當或環境的發展與原來的預測不同，造成戰略的區域性或整體不符合企業的內外部環境，此時必須要根據反饋的資訊實施戰略的控制。企業中有三種類型的控制戰略控制、戰術控制和作業控制。戰略控制過程有三項基本要素：確定評價標準;評價工作成績;反饋。這三項要素對保證有效的控制是必不可少的。控制方法和控制系統按控制的物件，可分為行為控制和產出控制。行為控制是指直接對人們進行的具體生產經營活動的控制，它基於直接的個人觀察。產出控制是檢查活動成果是否符合戰略計劃或評價標準的要求而進行的控制，它基於對定量資料，如銷售額、財務或生產記錄等測定。實施戰略控制有三種控制方法：預算，審計，個人現場觀察。通過實施戰略控制和反饋可是更有效地幫助企業實施既定的戰略。
六、戰略管理對企業的作用：
(1)有助於企業樹立適應環境的思想。在市場經濟中，企業的外部環境不會是一成不變的，而是永遠處於一種動態變化之中。有的企業在管理上不能真正適應市場經濟的執行方式。因此，企業進行戰略性管理，將內部條件與外部環境的變化結合起來考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。
(2)有助於企業需要樹立競爭優勢的思想。實行戰略管理，企業可以根據現有的資源能力，適當也探索其經營領域的範圍，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高獲利能力和經濟效益，形成自身特有的競爭優勢。這是現代企業在開展市場競爭時必須樹立的思想。
(3)有助於企業需要樹立結構重組的思想。企業的組織結構是企業戰略實施的必要手段。長期以來，許多企業的內部結構不完善，對市場經濟反應遲鈍，不能適應市場經濟需求。特別是在不善於資本投資與資本運營，企業的組織結構也不能適應。而戰略管理的核心是在適應外部環境的前提下，通過企業完善的投資與資本運營，形成有效的內部資源配置，創造企業的競爭優勢。因此，新的環境要求企業自身有能力進行資本運營，這就要求在組織上進行陽應的反應，重新構造自己的組織結構。
(4)有助於企業需要樹立戰略同盟的思想。戰略管理不僅強調企業間的競爭關係，而且主張在某衝條件下，企業之間應當形成一種同盟關係，共同適應外部環境的變化，求得共同的發展。企業在自身的發展中，也要充分藉助於企業外部資源的力量，尋求企業間的協作，實現共同抅繁榮和發展，這一點是企業在過去的經營管理中經常忽略的。因此，實行戰略管理對於企業快速健康地成長很有意義。
結束語：雖然，我才開始進行《企業戰略管理》的學習，但我已感受到這門學科的博大精深，企業戰略管理是對企業的生產經營活動實行的總體性管理，是企業制定和實施一系列管理決策和行動的基礎。它通過分析企業外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋資訊等，制定相關的公司戰略，競爭戰略和職能戰略，為企業的決策提供可靠的依據。企業戰略管理追求企業的長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力，對於提高企業經營業績有著極其重要的作用。而綜觀國內外迅速發展壯大的企業與瀕臨破產的中小企業同時存在，優勝劣汰，兩極分化十分明顯。企業要在複雜多變的環境中謀求生存與發展，戰略管理是必不可少的。戰略管理的正確與否，關係企業在市場競爭中的前景。因為它指明瞭企業在競爭環境中的生存態勢和發展方向，進而決定了最重要的步驟和競爭方式。
