引導語：對企業戰略管理的認識 在大二下學期剛拿到大三的課表時我就在心裡很期待企業戰略管理這門課，因為小時候的夢想就是成為像曹操、周瑜、孫權那樣有名的戰略家。
一、企業戰略管理的概述
企業戰略的概念主要來源於軍事戰略。從軍事角度看，戰略是指對戰爭全域性的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全域性的各方面，所制定和採取的有關戰爭方針、政策和方法。這些軍事戰略概念在運用於企業後，便成為指導企業根據經營環境和自身實力確定經營目標、分配關鍵資源、組織各類活動的方針、政策和方法。1972年安索夫《戰略管理思想》一文，正式提出“戰略管理”的概念。1979年出版《戰略管理》，系統地提出了戰略管理模式。
20世紀60年代形成了以環境為基礎的經典戰略理論，其中美國著名管理學家錢德勒《戰略與結構》一書，開創了企業戰略問題研究的先河，並形成了兩大學派：設計學派和計劃學派。設計學派代表人物哈佛商學院安德魯斯，將戰略構造區分為兩大部分：制訂與實施。制訂過程採用SWOT分析法。通過一種模式，將企業的目標、方針政策、經營活動和不確定的環境結合起來。計劃學派代表人物安索夫，將戰略區分為企業總體戰略和經營戰略兩大類。20世紀80年代形成了以產業(市場)結構分析為基礎的競爭戰略理論，美國哈佛商學院教授波特所著《競爭戰略》提出了產業競爭的五種力量和三種基本的競爭戰略。20世紀90年代形成了以資源和知識為基礎的核心競爭力理論。21世紀初形成了以企業網路和整體競爭力為基礎的企業(產業)叢集理論。
戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理的本質是戰略管理是整合性的管理理論，是企業最高層次的管理理論;是企業高層管理人員最重要的活動和技能;目的是提高企業對外部環境的適應性，做到可持續發展。
戰略管理過程可分為四個階段，即確定企業使命階段、戰略分析階段、戰略選擇階段、戰略實施階段。
二、確定企業使命
企業在制定戰略前必須先確定企業使命。企業使命與企業願景和戰略目標之間有密切的聯絡，企業願景和使命都是企業對其未來發展的構想和憧憬，具有前瞻特徵。企業願景是企業使命的基礎，如果沒有願景，使命就是去了依託，企業就無法評價其終極目標的實現程度;如果沒有使命，願景就失去支撐，企業的終極目標也就無法實現。企業戰略目標是企業在實現其使命的過程中所取得的具體結果，它是對企業使命的進一步細化和分解，是企業對生產經營管理活動全域性的籌劃和知道所到達的目的。
企業使命是戰略管理必須解決的最重要的問題，也是企業不能迴避的現實問題。企業使命是企業對自身生存發展目的的定位，即它對社會的職責及其所扮演的“個性”角色。這種定位是企業全體員工的共識，是區別於其他企業而存在的原因或目的，也是企業勝利走向未來的精神法寶。建立企業使命的意義主要在於:
(1)明確發展方向和業務主題(2)協調企業內外各類矛盾和衝突(3)有助於建設企業的共同願景
三、戰略分析
戰略分析就是對企業所處的現在和未來的內外部環境進行分析和預測，以期找到與企業內部環境和外部環境分析變化相匹配的銜接點，最終高效率地實現企業的戰略目標。戰略分析包括企業外部環境分析和企業內部環境分析。
企業外部環境總是在不斷地變化，而且不同的企業所處額外部環境也不盡相
同。對外部環境進行分析的目的是為了適時地尋找和發現有利於企業發展的機會，以及所存在的威脅和挑戰，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰略時能夠利用外部條件所提供的機會避開對企業產生威脅的因素。企業的外部環境分析分為巨集觀環境分析和產業環境分析。其中巨集觀環境分析對企業是間接和潛在的.影響，包括政治法律、經濟、社會文化、科技。產業環境分析對企業是直接的影響，其分析方法為波特五力模型法：潛在的加入者;代用品的威脅;購買者的討價還價的能力;供應者的討價還價的能力;現有競爭者之間的抗衡。
企業的內部環境是企業戰略形成的基礎，提供了企業戰略實施的物質條件。內部環境分析包括了企業素質與經營能力分析、企業核心競爭力分析。其中作重要的是企業核心競爭力分析，核心競爭力是企業長期或持續擁有的某種競爭優勢的能力，它通常表現為企業經營中的積累性的知識，尤其是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術的學識。核心競爭力是價值導向的、稀缺的、潛移默化的、難以模仿的、圍繞企業戰略形成的一系列互補技能和知識的組合。核心競爭力被分為四個競爭層次，第一層，開發與獲取構成核心競爭力的技術和技能。第二層，整合核心競爭力。第三層，獲取核心產品份額。第四層，最終產品競爭。企業內部環境分析的方法有很多種，如SWOT分析法、“雷法”圖分析法、IFE矩陣法、價值鏈分析法。
四、戰略選擇
戰略選擇就是戰略決策的過程，是指企業根據確定的使命和戰略目標，結合企業的內外環境，找到最合適的企業發展戰略型別。僅有明確的企業使命還不夠，必須把這些共同的願景和良好的構想轉化為企業戰略目標，企業戰略才具有可操作性。企業戰略目標是企業在太來戰略時期內經營活動的總要求要求和總任務，是企業戰略主體的發展方向。一個企業不論何時都應有自己明確的目標，它包括長期，中期，短期目標，並形成系統的目標體系。同時我們也應該認識到:由於戰略目標是一個立足於長遠的目標，因而客觀上要求循序漸進。同時在戰略方案的長期實施過程中，外部環境與內部條件，不可能一成不變。因而必須將一定時期總的戰略目標層層分解，由此戰略目標必須具有可分解性的特點，即戰略目標應能度蓋企業業務及組織的主妥層面，應能夠按層次或時間階段分解成若干目標。戰略目標從企業的盈利能力、市場、生產率、產品、資金、生產、研究與開發、組織、人力資源和社會責任這十個方面規定目標。
企業戰略按其影響的範圍及內容可分為：公司戰略、競爭戰略和職能戰略。 公司戰略要解決的問題是確定企業的整個經營範圍和各戰略業務單位在戰略規劃期限內的資源分配。公司戰略可以分為四種類型：穩定發展戰略、(發展)增長戰略、防禦戰略、混合戰略。
穩定發展戰略是指在企業內外部環境的約束下，企業準備在戰略規劃期，使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。其中穩定發展戰略被劃分為無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略、謹慎實施戰略。發展(增長)戰略是一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心導向，引導企業不斷開發新產品、開拓新市場，採用新的管理方式和生產方式，擴大企業的產銷規模，增強其競爭實力。增長戰略包含了集中生產單一產品或服務的戰略、一體化戰略、多樣化增長戰略。集中生產單一產品或服務的戰略包含了市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略、全方位創新;一體化戰略包含了縱向一體化(前向一體化戰略、後向一體化戰略)、橫向一體化戰略;多樣化增長戰略包含了相關多樣化戰略、非相關多樣化戰略。防禦戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮或撤退、且偏離戰略起點較大的一種戰略，是一種消極的發展戰略，其目的是“以退為進”，是“退一步，進兩步”的緩兵之計。防禦戰略包含了收穫戰略、放棄戰略、清算戰略、調整戰略。較大型的企業，擁有較多的戰略業務單位，可能分佈在不同的行業和產業群中，外界環境和資源條件不完全相同，需採用混合型戰略。混合戰略包含了同時性戰略組合和順序性戰略組合。
競爭戰略主要針對企業如何在所選定的行業或事業領域與競爭對手展開有效競爭的問題。即主要解決競爭手段問題。它是企業取得競爭優勢的“一般競爭戰略”。競爭戰略包含了成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略和競合戰略。
職能戰略描述了在執行公司戰略和經營單位戰略過程中，企業中的每一個職能部門所採用的方法和手段。其中包含了市場營銷戰略、財務戰略、生產(作業)戰略、人力資源戰略和研究與開發戰略。
戰略選擇的方法與技術有很多，比如波士頓矩陣分析法，BCG矩陣圖，也稱“市場成長一市場份額”矩陣圖，是美國波士頓諮詢公司首創的決策諮詢方法和工具，是從二維角度來分析產品結構是否合理，這二維指標是市場增長率和相對市場佔有率;GE九方圖法，又稱“競爭地位——產業吸引力矩陣”把波士頓矩陣中的“銷售增長率”轉化為“產業吸引力”，把“相對市場佔有率”轉化為“企業競爭地位”，並給出系統評估內容，使企業在分析公司的總體戰略時更切合實際，具有操作性;生命週期法該方法以兩個引數來確定公司中各個經營單位所處的位置：行業成熟度;戰略競爭地位;產品—市場演化矩陣法，產品-市場的演化過程劃分成開發階段、成長階段、擴張階段、成熟飽和階段和衰退階段;PIMS分析找出市場佔有率的高低對一個經營單位的利潤到底有何影響。
五、戰略實施
一個企業的戰略方案確定後，必須進行具體化的實際活動，才能實現戰略及戰略目標。根據企業內外部環境分析通過戰略選擇的方法選定了適合企業發展的戰略之後最重要的就是將這些戰略付諸實施。企業戰略就是將戰略構想轉化為行動的過程是實現既定戰略的過程。在此期間要注意的基本原則為適度合理性的原則統一領導，統一指揮的原則和權變原則。在戰略實施的過程中，為了確保企業總體戰略和經驗領域戰略的實現，企業要制定和實施與公司戰略目標相一致的市場營銷，生產，人力資源，財務，研究與開發等職能戰略，選擇與之相適應的組織機構，領導者和企業文化。
企業的組織結構是指組織中各種勞動分工與協調方式的總和，它規定著組織內部各個組成單位的任務、職責、權利和相互關係。企業的組織結構可以定義為組織中各種勞動分工與協調方式的總和，它規定著組織內部各個組成單位的任務、職責、權利和相互關係。一個企業要有效的運營必須將戰略與組織結構相聯絡。
成功的領導者必須要做到制定一個企業能夠並且應該實現的設想或規劃，為實現企業的設想和規劃做出戰略安排，建立一個強有力的資源協作體系和負責任的核心隊伍。選擇成功的領導者要做到使總經理的能力與戰略型別相匹配，使經理班子中每個人的能力相互匹配。
六、對《企業戰略管理》課程的建議
通過學習本課程，我逐步認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理。老師的講課思路清晰明瞭，講課內容也比較容易懂。老師課上雖然講課
時舉了一些案例來分析，但這些案例有的沒有介紹該公司具體的戰略。有些知道點老師可能認為是不太重要，就沒有細講，所以有些知識點我也就只知道個概念，不知道具體是什麼。每次上課都佈置了作業，我覺得很好，這樣可以鞏固當天學到的知識。特別是畫那個框架圖，剛開始以為很難，後來發現只要跟著老師上課內容，很容易就可畫出來，框架圖一眼就能看出這門課程學了哪些知識，只要理解了就很容易背出來。希望老師上課時多增加點互動，學生上課就不會輕易走神。還有多舉一些我們學生了解的案例來。
