當今，作為最流行的管理理念，戰略成本管理已然成為現代企業成本管理的最重要的組成部分。隨著我國企業的不斷髮展，各行業之間的競爭也在不斷加劇，企業想謀求發展就必須要考慮戰略成本管理。下面yjbys小編為大家準備了關於企業戰略成本管理的文章，歡迎閱讀。
一、我國企業戰略成本管理的含義、特點以及實施的基本條件
(一)我國企業戰略成本管理的含義
戰略成本管理(Strategic Cost Management，簡稱SCM)是從戰略的高度來對成本進行管理與控制的思想。戰略成本管理思想最早由英國學者Kenneth Simmonds於上世紀八十年代提出，經過20多年的發展傳入中國，給中國企業成本管理帶來了先進的理念。我國企業戰略成本管理是在充分考慮我國目前經濟形式的情況下，根據企業自身特點所建立的成本管理方式，以穩固其在我國同類企業的優勢地位，甚至可以增強國際競爭力。
(二)我國企業戰略成本管理的特點
1.戰略成本管理的全面性。戰略成本管理的全面性體現在戰略成本管理不僅要覆蓋企業全部範疇，更要分析企業周圍競爭對手的成本資訊，然後通過比較進一步優化自身戰略成本管理方式。
2.戰略成本管理的競爭性。戰略成本管理的最終目的是保證企業穩步發展，而不僅僅是降低運營成本，降低成本的目的也是為了企業提高競爭力，以期健康發展。
3.戰略成本管理的前瞻性。戰略成本管理與傳統成本管理不同，後者注重節省，而前者注重預防，對成本控制具有很高的前瞻性。
(三)我國企業戰略成本管理實施的基本條件
1.成熟現代的企業管理制度。成熟現代的企業管理制度是實施戰略成本管理的必要條件，因為戰略成本管理的最終目的就是要讓企業又好又快地發展，沒有良好的企業管理制度作為依據，戰略成本管理工作就不能順利實施。
2.優秀的管理人才。任何工作都離不開人的參與，戰略成本管理尤其突出的是“戰略”二字，沒有優秀的管理人才是不可能提出有戰略意義的意見和想法的，所以高階管理人才也是企業實施戰略成本管理的必要條件。
3.資訊化工作方式的融入。企業所需的市場資訊、對手資料以及原材料資訊等資料量非常大，戰略成本管理以手工方式執行根本不可能，將計算機輔助功能融入到戰略成本管理中後，有效地提高管理效率。
二、我國企業戰略成本管理過程中常見的問題
(一)企業對戰略成本管理不重視
企業的管理者往往將成本管理簡單地等同於以降低成本為目的的管理思路，從戰略的高度考慮成本管理並沒有受到重視。而實際上，簡單的以降低成本為管理思路的管理方式只能帶來短期效益。這種靠降低成本帶來的效益是沒有任何競爭力的，因為企業無法有力地進行新產品的研發以及新市場的開發，企業運營必將進入惡性迴圈，對企業的發展十分不利。
(二)戰略成本管理範圍不全面
現在很多企業只在產品生產時下功夫，實際上產品生產只是整個企業運營的一小部分，企業運營包括方方面面，如前期的採購、後期的銷售、資金的追加和日常工作活動，這些方面的成本管理往往被忽視，導致雖然企業極力降低了生產成本，但企業的運營成本卻沒有減少，經濟效益增加不明顯。歸根結底就是企業戰略成本管理範圍過小，沒有全面覆蓋企業運營的方方面面，最終導致企業運營成本難以控制，企業競爭力無法有效提高。
(三)戰略成本管理方法落後
目前我國許多企業成本管理方法仍採取原始的手工方式進行處理，不僅效率低而且容易出錯，這樣嚴重違背當今現代化的成本管理理念。還有一種情況就是，一些企業雖然引進了先進的成本管理資訊化系統，但操作人員仍熱衷和習慣於老方法，或者新系統與企業固有的.運營模式不匹配，嚴重降低了資訊化管理系統的執行效率。
三、對我國企業戰略成本管理存在問題的解決方法
(一)強化戰略成本管理理念
首先，企業上至管理者下至普通員工必須形成成本管理理念，這點非常重要，因為只有從觀念上改變了，才可能將成本管理工作做到位。具體做法從兩方面來實施。第一，對於普通員工來說，首先要有成本管理的意識，將企業視為自己的家，不斷提高自身成本管理意識以及更新成本管理觀念，按照中央的要求建立學習型團隊，不斷提高員工自身素質對企業成本管理起到很關鍵的作用;第二，對於企業管理者來說，首先，要從自身做起，為員工樹立榜樣，並且積極鼓勵和支援員工的成本管理行為，對突出的團隊和個人進行表彰。
(二)實施全面的戰略成本管理
對於企業來說，運營的根本目的就是為了增加效益，效益的增加不是僅靠一兩部分的控制就能達到的，需要對企業運營的全過程進行控制。成本管理不僅要控制生產成本，運營過程中涉及的階段都要進行成本控制，這樣才能有效地降低投入的情況下提高收益。並且不能盲目地閉門造車，一定要認清當今國內和國際形勢，有目的地調整成本，充分發揮成本的決策功能。
(三)提高戰略成本管理的資訊科技含量
企業成本管理是一個涉及企業各個環節的複雜的系統工程，沒有高效的管理手段就無法進行有效的成本管理。因此，建立如何建立一套完備的互動式成本資訊管理系統是十分必要的。這樣就可以利用網路蒐集供應商資料、原料資訊和市場的供求資訊，並通過管理系統進行成本管理的智慧化處理，最後還需要人工進行分析，最後形成企業的成本管理戰略。
