法務管理具有完整的計劃、組織、領導、控制的管理職責，對戰略管理的支援，可以體現在戰略分析、戰略選擇、戰略實施的各個階段。下面小編為大家整理的法務管理職能對企業戰略作用影響，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、法務管理對戰略分析的支援
戰略分析，是透視企業自身與判斷外部環境的過程。傳統戰略分析只是在產業環境分析的巨集觀層面考慮法律的變化，現代法務管理在戰略分析中的應用要寬廣得多，像競爭對手的分析、客戶分析等微觀環境分析，法務管理貫穿其中。
法務管理結合戰略分析的傳統工具——邁克爾·波特的競爭對手分析框架，可以看出加多寶的強項弱點非常明顯。波特的框架考慮了對手的願景指向、競爭能力和意願、強項、軟肋等。法務管理則觀察對手以法律為矛為盾的能力，以及其戰略的法律缺陷。加多寶以營銷能力為強項，法律風險管理能力為弱項，花重金打造一個建立在租賃合同關係上的品牌，顯示了其戰略設計上的嚴重的法律風險。
在戰略分析中，對自身優勢劣勢的準確透視，法務管理同樣貫穿其中。法務管理的本質是控制，包括內部控制和外部控制。企業內部嚴謹控制，上下一致是競爭獲勝的先決條件，因此法務管理的能力應占有重要位置。
二、法務管理對戰略選擇的支援
戰略選擇，主要是企業完成路徑設計和選擇的過程。在路徑設計上，如果企業有良好的法務管理能力，將獲得決定性的成果。
麥當勞最初的戰略模式是要不斷擴大範圍來出售快餐，其律師哈利·索尼伯恩認為這不是最佳戰略，他提出公司購買或租賃合適地段上的房地產，租給特許加盟商開設麥當勞店，增加公司的現金流收入和資產增長。這個戰略路徑被公司採納，執行至今，人們都說麥當勞是全球最大的地產商。
在戰略路徑的選擇上，比較得失時，無論採用定性還是定量比較，法務管理的影響皆應考慮，如未來現金流量的估計，都應考慮到外部法律的變化和企業自身法務管理能力的變化因素。特別是當前的計程車與專車產業，新型金融與P2P產業等。
三、法務管理對戰略實施的支援
法務管理的主要作用，體現在對戰略實施的控制上。傳統的戰略控制手段，主要是績效的目標分解和考核。近年來的控制發展，企業加強了對風險的關注和控制，重視程度依產業結構和自身意識而異。法務管理作為企業全面風險管理的牽頭組織者和主要執行者，也因此而異。法務管理對戰略實施的`支援主要體現在對風險的控制和管理上，保障績效目標和戰略目標的實現。
對於風險的控制，是依靠法務管理的日常基礎管理和突發風險處理構成的。在處理突發風險方面，如訴訟處理、危機處理等，法務管理的作用是顯而易見的。而法務日常的基礎管理，如合同管理、智慧財產權管理等，其對戰略實施的控制作用往往是輔助其他職能體現出來，一是降低企業的成本，二是提高產品和服務的質量。
第一，降低成本，主要體現在通過事前的預防，事中的控制，可以有效地避免或降低事後的損失。一般這種預防成本、控制成本，要比事後的損失少很多，這是風險管理的基本作用。如採購、銷售合同，事先的法務控制，將大大節約其後的爭議解決成本。
第二，提高產品、服務和管理的質量。法務管理通過協助其他職能實施風險控制，如對服務人員進行法務培訓，讓其明確知曉企業與顧客的權利義務，將有效為客戶樹立可靠、安全的形象。
四、法務職能對企業戰略的調整
D公司是一家設計、打樣、製造、營銷為主業的公司，為國內外一些高檔消費品品牌提供包裝設計服務。該公司一直以訂單服務為盈利模式，收取設計費、模具製作費作為戰略模式，這種模式也是包裝產業最廣泛的戰略模式。2014年公司聘請了一位新的法務總監，在上任2個月之後，這位法務總監向公司提交了一份報告，指出了現有戰略模式的困境，並且運用法律專業技術提出了一個新的公司戰略模式。
D公司經歷了10年的不斷投入，有強大的設計能力，許多知名品牌獨特的外觀設計都是D公司在接到品牌廠商的訂單後，自己設計創意、打樣和生產的;消費者在市場上能強烈地感受到這些品牌的價值，但卻無法感知到D公司的價值。D公司自己的定位始終是外協接單單位，其盈利模式就是獲得更多的訂單加工費。設計出來的富有創造力的包裝，品牌廠商付過設計費、模具製作費之後，就無限制地用於各種品類，或者許可其他人無償製作、使用。而D公司在產業價值鏈上則處於弱勢的乙方地位，訂單的定價權掌握在甲方手中，為了接到更多的外協訂單，絞盡腦汁。
法務總監就法務職能提出了現有戰略存在的問題：在戰略制定的時候沒有分析到法律因素;在戰略選擇的時候，戰略路徑沒有考慮到無形資產所有權授權許可的模式。
D公司最重要的能力是創造產生智慧財產權，包括其設計、打樣、製造過程中產生的發明專利(實用新型專利、外觀設計專利)，以及商標設計、平面設計的著作權等。客戶的每張訂單都包含著上述智慧財產權的誕生，但是這些智慧財產權的歸屬是誰的呢?D公司從未要求過。按照中國的現行法律，如果訂單雙方有約定，則按約定執行;如果沒有約定，這些智慧財產權就應該歸屬於D公司。
而經營歷史上，從未約定過D公司為訂單設計、打樣、生產過程的智慧財產權的歸屬，其應當依法獲得這些智慧財產權。D公司從未採取法律登記等保護手段，也未就許可使用、收益、侵權等，有過任何收益。也就是說，D公司沒有識別出，其10年磨練出來的競爭優勢——出眾的設計能力可以產生的智慧財產權的價值。如果D公司能夠利用法務管理能力保護智慧財產權的話，將實現與現在完全不同的企業價值。
首先，是新的戰略模式。如果這些智慧財產權得到法律確權固定和保護，D公司將擁有大量智慧財產權的所有權，將從一個傳統的訂單生產的製造業戰略模式，轉為高科技企業的戰略模式。
其次，D公司正在謀求上市，資本市場上對傳統制造業與輕資產高科技企業的估值和活躍程度是完全不一樣的。高風險、高科技企業很難完全應用未來現金流量折現的方法進行估值。高科技企業如何在私募融資階段估值，以及如何上市定價，都倚重於企業擁有的智慧財產權的數量和質量。按照一些投資銀行人士對高科技企業的估值經驗，D公司的發明專利登記、實用新型專利登記、外觀設計登記將產生數以千計的智慧財產權登記，可以帶來市場認可的高額估值。
最後，公司分配資源的模式將發生重大戰略改變，公司的組織結構等也將隨之調整。
D公司法務職能提出的新戰略得到了公司的認可，在新戰略中，由於智慧財產權所有權的設立和變動、融資擔保物權的設立、使用收益合同權利的保護、反侵權等，都需要非常專業的法律職能來管理，法務管理的重要性在戰略分析、選擇、實施過程中的作用十分清晰地顯現出來。
