一個企業想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領先，實施長期有效的戰略就必須具備成熟的企業文化。可以這樣說，企業文化是企業家們精心打造的企業戰略發展的基礎。 下面就讓我們一起具體來了解一下!
企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。它是以企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。企業必須在員工中建立共同的價值觀，從根本上調動員工的積極性和責任感，才能激發員工的熱情，統一全體員工的意志，將他們的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來，為企業戰略的實現努力奮鬥。
1.穩定型戰略與企業文化。
穩定型戰略是指在企業的內外部環境約束下，企業準備在戰略規劃期限內使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。採取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較少動盪的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。同時企業經營風險相對也較小，能避免因改變戰略而改變資源分配的困難和因發展過快而造成的資源的大量浪費，可以給企業一個較好的休整期，使企業積聚更多的“能量”，以便為今後的發展做好準備。但穩定型戰略容易減弱企業的風險意識，會大大降低企業對風險的敏感性、適應性，從而增大風險的危害性和嚴重性。在這樣的環境中，企業的文化就會體現出穩中求勝、懼怕風險、迴避風險和缺乏進取心的特質;Ansoff從組織發展導向的角度出發，將其稱之為穩定型文化。
2.增長型戰略與企業文化。
增長型戰略是一種使企業在現有的戰略基礎上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心內容，引導企業不斷地開發新產品、開拓新市場，採用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業的`產銷規模，提高競爭地位，增強企業的競爭實力。增長型戰略鼓勵企業的發展立足於創新，以把握更多的發展機會，謀求更大的風險回報。如果一個企業的文化氛圍是以穩定為其主旋律的話，那麼增長型戰略的實施就要克服相應的“文化阻力”，這無疑增加了戰略的實施成本。當然，增長型戰略可以通過發展擴大自身的價值和通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益，使企業不斷獲得新的機會，避免組織的老化，使企業充滿生機和活力。在這種情況下，企業文化大多會體現出其創造性，使企業樂於追求各種不同的風險及變化，具有創新性，以創造未來為己任，即所謂的創造型文化。
3.緊縮型戰略與企業文化。
由於企業的經營環境的不斷變化，原本有利的環境在經過一段時間後會變得不利，原來能容納許多企業發展的產業因進入衰退階段而無法為所有企業提供最低的經營報酬，這會迫使企業考慮緊縮目前的經營，即實施緊縮型戰略。緊縮型戰略是企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和發展型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。一般來說，實行緊縮型戰略會引起企業內部人員的不滿，從而引起員工情緒的低落，因為在某些管理人員看來緊縮型戰略意味著工作的失敗和不力。實施緊縮型戰略的企業在市場競爭的環境下顯得很被動，這與企業本身內部環境的文化是分不開的;被動型文化使得企業只願意接受最小的風險，不輕易做任何改變，最終導致採取緊縮型戰略來維持經營。
4.競爭戰略與企業文化。
邁克爾・波特提出的競爭戰略理論指出了企業在分析產業(市場)結構競爭環境的基礎上制定競爭戰略的重要性，分析了企業因取得成功而需要不同的技能和要求，提出了三種最基本的競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、目標集中戰略。基本戰略的思想對競爭制勝的文化發生作用，是成功企業的一個重要因素。然而不同的戰略選擇也對應著不同的企業文化，實行成本領先戰略的文化可能是節儉、紀律及注意細節的，要求有結構分明的組織和責任，按照肯尼迪與狄耳對企業文化的分類，此類文化屬於過程文化。如沃爾瑪公司，就很重視對職工勤儉風氣的培養，從經理到僱員，都要關心公司的經營狀況，勤儉節約，杜絕浪費，從細微處做起;而推行差異化戰略的企業的文化也許是鼓勵創新的，發揮個性、勇於探索的，如惠普公司、索尼公司等體現的就是創造型文化;而實施目標集中戰略的企業文化可能是積極參與市場競爭的，在很正式的、有層次的環境中工作，以企業目標為導向，在企業裡每一個成員都具有一系列基本一致的共同價值觀，按照美國哈拂商學院教授約翰・科特對企業文化的研究，此企業文化屬於強力型企業文化。企業文化作為企業獲得競爭優勢的一個手段，在不同戰略發展過程中，都會形成不同的企業文化;因此企業在做出戰略選擇時，一定要考慮文化因素，考慮兩者之間是否相匹配，才能實現公司的目標和達成願景。
企業文化對戰略實施的影響企業文化與戰略是相互影響的。當一個企業在實施一個新的戰略時，企業結構、技能、共同價值、生產作業程式等各種組織要素就會相應發生變化，從而引起企業文化的改變;企業高層管理者必須及時進行企業文化的變革，最終使新戰略與職工的價值觀念達成一致。同樣，由於企業結構、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業文化的變化也一樣會影響著戰略的實施，這時企業就要根據自身的文化來考慮變革現有的戰略。新戰略的實施需要文化的支援，同時文化也引導著戰略的實施，兩者不可分離，相互影響。
一般來說，企業要實施新的戰略，組織要素必定會發生重大變化，而這種變化大多與目前的企業文化不相適應，或受到現有文化的強有力的抵制。在企業戰略與文化不相適應的情況下，企業在處理兩者關係時，可以根據企業內部各種組織要素的變化與企業內部文化潛在關係作為分析變數，製作出戰略與企業文化的分析管理圖，使得企業文化與戰略相匹配。然而大量的研究表明，企業新的經營戰略往往是企業外部環境作用的結果，是由市場力量驅動並受到競爭力量支配的。所以企業為了自身長遠利益，往往難以為了迎合企業現有文化而將企業新戰略修訂成為與企業現有文化相一致的戰略。在這種情況下，企業必須重建企業文化來使其與新戰略相適應。但每個企業的文化各有其自身的特點，是組織記憶的結果，一旦形成則不易改變，有著極強大的慣性。為了保證新戰略的實施，企業不得不痛下決心改變企業現有文化。企業文化的急劇改變將會衝擊企業正常生產經營次序，引發混亂，同樣對企業戰略的實施是不利的。從戰略實施的角度來看，企業文化不僅為實施企業戰略服務，也會制約企業戰略的實施。在企業文化轉型過程中注意鑑別現有文化中哪些方面對新的戰略實施是有利的，予以保留;哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現企業新、舊文化的平穩過度和戰略的有效實施。所以企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
