商業是國家繁榮的基礎，建立健全財務管理體系，提升財務管理工作水平，對於提高商業企業效益，推動商業企業健康發展具有十分積極的意義。為此，商業企業必須轉變傳統觀念，適應和推動當前的網路經濟和資訊革命，對財務管理實施全過程動態控制，實現財務管理的科學化、系統化、規範化，最大化發揮財務管理的效能，為企業的長足穩定發展打下堅實的根基。
一、商業企業財務管理的現實挑戰
第三產業是我國的重點發展方向，商業更是重中之重。當前，商業企業面臨線上線下的殘酷競爭，財務管理中的問題拖累了企業的發展：(1)財務管理制度缺失。很多商業企業的財務管理體制和監督機制尚不健全，管理人員及會計人員的財務觀念淡薄，簡單認為財務只是記賬，內部控制力度不夠。(2)財務管理職能偏弱。一些商業企業存在“兼崗”的狀況，沒有合理地分離不相容職務，對資金的預算不合理，沒有嚴格限制使用額度，導致實際支出與預算脫節。固定資產管理也不夠規範，資產配置與預算管理脫節。(3)人員素質有待提高。有的財務工作人員沒有經過系統的學習，專業水平欠缺，對財務管理理論的掌握不夠全面，財務工作缺乏創新，責任心亟待提高。
二、商業企業財務管理問題的解決途徑
(一)完善財務管理制度
商業企業要實現科學化、規範化、創新化發展，就必須科學制定財務管理目標，完善預算管理、崗位制衡、收支審批、成本核算、資產管理、風險管理、審計監督等各項財務管理制度，優化財務管理流程，對“收入—支出—分配”結構進行優化調整，以保證財務工作的經濟性和效率性。企業應根據自身經營實際，確立各項經營收支和利潤等財務指標，並結合經營戰略制定實施方案，包括各項實施辦法及行動方案，然後把各項指標及措施層層分解，具體落實到每個部門、每個層次，構建起各級財務責任系統，以此作為各個責任部門的績效考核依據，實行獎優罰劣，激勵全體員工完成財務管理目標。在此過程中還需要建立資訊管理系統，設定相對應的資訊上報機制和檢查機制，加強各部門的資訊溝通和共享，使得管理層能夠根據財務資料及時調整經營策略。
(二)加強會計基礎工作
財務人員應認真執行會計準則和財務核算管理制度，加強會計基礎工作，明確工作程式、核算方法、解決問題的方式等，對會計科目做好明細管理，優化會計核算流程，確保會計核算有據可查，有規可循。同時落實全面預算管理，對收支進行整體的統籌和管理，明確各項經費的開支標準，還要增加現金流量表，詳細記錄資金使用的各項明細，細化收入費用核算，以提高應收賬款週轉率。對違反財經制度的開支，財務人員應拒絕支付。企業應根據中長期發展規劃，編制固定資產投資預算，各部門建立好資產管理臺賬，做好日常管理和維護工作，明確資產管理責任，落實責任到部門到人，並且定期進行固定資產核查，保證做到賬賬、賬實相符，提高資產管理的系統性、有效性、經濟性。
(三)提高財務人員素質
財務管理的關鍵在於落實，而財務人員的素質、能力和職業操守是提高財務管理實效性的'關鍵，所以商業企業必須加強會計隊伍建設，加強會計人員的資格審查，吸引高素質財務人員，並明確崗位職責分工。在日常工作中要加強財務人員管理和教育培訓，培訓內容包括法律法規、基本技能、財務軟體、職業操守、知識能力等，增強財務人員的責任意識，全面提升財務人員綜合素質。企業應制定科學、合理的激勵獎懲與考核制度，建立績效考核指標，加強對財務人員日常工作業績、思想道德水平、培訓學習效果等方面的考核，避免出現財務人員做假賬、濫用公款等現象;通過合理的獎罰制度，全面提高財務人員工作積極性與熱情，提高財務工作效率。
(四)加大內部控制力度
內部控制是現代企業管理的重要組成部分，商業企業應結合自身定位和實際情況，建立內部控制體系，包括預算管理制度、合同審批制度、費用審批制度、成本核算制度、崗位制衡制度、進銷存管理制度、風險管理制度、審計監督制度等，將內部控制與風險管理有效結合，構建全方位的風險控制體系，並建立完善的獎勵機制與制衡機制，充分調動全員參與內控的主動性與積極性，營造良好的內部控制環境，以保證財務工作的完整性、合法性與真實性。企業要落實全面預算管理，對商品定價、成本費用、銷售利潤、銷售規模等編制詳細預算，同時構建財務預警機制，加強對現金流指標的控制，確保資金流向明確，資金流動可控，防止現金丟失、存貨丟失以及出現呆賬壞賬，出現財務危機警報時能及時作出響應。
