戰略財務管理是指企業財務決策者從長遠的角度來考慮，並根據企業自身條件、發展戰略要求和資金運動規律，在結合內部條件和外部整體環境的變化趨勢的基礎上，以企業價值管理為中心，對未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略做出的全域性性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，同時依靠企業內部力量來實施財務戰略，從而保證企業和各利益關係方的價值最大化，最終實現企業的戰略財務管理目標。
戰略財務管理產生於外部環境發生巨大變化的背景條件下，結合內部環境的特徵，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來指導企業財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業整體戰略目標之後，在企業所面臨的內、外部環境的基礎之上，依據企業的發展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業未來財務管理髮展的戰略財務管理目標。最後，根據戰略財務管理所制定的程序，依靠企業人員及資金等內部實力逐步實施戰略財務管理目標，並在實施過程中控制財務活動和評價戰略財務管理的實施情況。
①戰略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業利益。
傳統財務管理往往著眼於單一會計期間，過多重視企業日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯絡。而戰略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰略角度來把握企業的未來發展方向，並且緊密圍繞戰略財務管理的方式進行財務工作，既注重現有的財務活動，也關注在戰略實施過程中的'各種未來可能的活動，實現了從微觀到巨集觀層面來追求企業財務管理目標的轉變，不僅著眼於管理者提供的財務資訊，而且著眼於企業外界的競爭狀況、產品市場需求量和企業產品市場佔有率等非財務資訊的相關情況。因此，戰略財務管理要求企業決策者樹立戰略意識，結合多個會計期間的財務活動情況，立足於全球化的經營範圍和激烈的市場競爭環境，從戰略角度來考慮企業的財務活動，最終獲取企業的整體利益及長遠效益。
②戰略財務管理必須適應外部環境變化，實現向外向型管理方式的轉變。
傳統財務管理通常侷限在企業內部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業環境變化的適應性能力較差，無法積極應對複雜多變的資訊時代的挑戰。戰略財務管理則更加註重企業外部環境的變化，尋求在複雜多變的外部環境中，找到企業經營目標、內部運營條件和外部環境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發展趨勢、動態及競爭對手所作出的反應。由此，戰略財務管理實現了由分析企業絕對優勢的內向型管理方式向強調企業比較優勢的外向型資訊系統管理方式的轉變，保持企業的發展與環境變化的一致性。同時，戰略性財務管理的外向型特徵為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關資訊，把管理者的視野拓寬至企業外部環境的變化，使之站在戰略性的高度，改善自身企業面臨的經濟環境，及時發掘市場發展機遇，抵禦經營風險，做出有利於企業長期發展的決策，從而使得企業在激烈的市場中獲得相對競爭優勢。
③關注財務活動的普遍聯絡，對企業財務部門的活動進行有效整合。
傳統的財務管理僅限於記錄和分析財務資訊，編制財務報表等一系列常規操作，然而，戰略財務管理則更加註重統籌全域性，著重加強涉及財務活動相關部門的聯絡，通過對企業內部的各個職能部門進行的活動和獲得的資訊進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業協同效應。同時，通過對相關資訊的高效整合，規範了企業運營的工作流程，在一定程度上節約了企業的人力、財力和物力的成本，從企業內部的管理意義上提高了企業的戰略財務管理的效率。
