引導語：企業戰略管理的基礎它很重要，為什麼這麼說，戰略對於企業的生存已經變得越來越重要了。有效的管理者都深刻認識到企業戰略計劃對於提高組織績效的作用。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理基礎，希望對你有所幫助。
一、企業戰略概述
實際上，不同的iqye肯呢個採取完全不同的戰略計劃。在這裡，我將戰略計劃分為三個層次：公司層、事業層和職能層。
I公司層戰略
如果一個公司組織擁有多種事業，那麼將它需要一種公司層戰略(Corporate-IeveI strategy)，這種戰略尋求回答這樣的問題：我們應當擁有什麼樣的事業組合?公司層戰略尋求確定公司應該從事什麼事業，以及希望從事什麼事業，它決定組織的方向以及每個事業部將在公司中扮演的角色。
II事業層戰略
事業戰略(Business -IeveI strategy)尋求回答這樣的問題：在我們的每一項事業領域裡應當如何進行競爭?因此，又被稱為競爭戰略或經營戰略。對於只經營一種事業的小企業，或者是不從事多元化經營的大型組織，事業層戰略與公司層戰略是一回事。對於擁有多種事業的組織，每個經營部門都會有自己的戰略，這種戰略規定該經營單位提供產品和服務，以及向哪些顧客提供產品和服務，等等。當一個組織從事多種不同的事業時。建立戰略事業單位更便於計劃和控制。戰略事業單位(Strategic Business Unit-SBU)代表一種單一的事業或相關的事業組合，每個戰略事業單位應當有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每個戰略事業單位有自己獨立於組織的其他事業單位的戰略。
III職能層戰略
職能層戰略(Functional-level strategy)尋求回答這樣的問題：我們怎麼支撐事業層戰略?職能部門如研究與開發、製造、市場營銷、人力資源和財務部門，應當與事業層站酷額保持一致。
二、戰略管理過程
戰略管理(Strategic Management)是一組管理決策和行動，它決定組織的'長期績效，戰略管理包含了幾乎所有的基本職能，組織的戰略也存在計劃、組織、實施和控制等環節。
戰略管理對組織的重要性源自於包含了許多管理決策，絕大多數企業當前的重要事件都涉及戰略管理。
①確定組織當前的宗旨、目標和戰略
每個組織都有一個宗旨(Mission)它規定了組織的目的，回答了“我們到底從事的是什麼事業?”宗旨表明組織是幹什麼的，應該幹什麼。定義企業的宗旨可促使管理者仔細確定企業的產品和範圍。
目標或各項具體目標是在宗旨指導下提出的，它具體規定了組織極其各個部門的經營管理活動在一定時期達到的具體成果。從確定目標起，打掃目標分解，直到最終形成一個目標網路。
②分析環境
環境分析是戰略過程的關鍵要素，因為組織的環境在很大程度上規定了管理當局可能的選擇，成功的戰略大多是那些與環境相適應的戰略。
環境分析可以分為一般外部和產業環境。一般外部環境主要包括組織所處在的國家的政治和法律、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等。按照美國戰略管理學家邁克爾·波特的觀點，產業環境可以從供應商、現有競爭對手、潛在進入者、使用者、替代產品生產商五個方面進行分析。每個管理者都需要分析它所處的環境，準確把握環境的變化和發展趨勢及其對組織的重要影響。
③發展機會與威脅
分析了環境之後，管理當局需要評估哪些機會可以利用，以及組織可能面臨的哪些威脅，捕捉良機，做出正確決策。但是，值得注意的是，即使處於同樣的環境中，由於組織控制的資源不同，可能對某個組織來說是個機會，而對另一組織確實威脅。
④分析組織資源
這裡的組織資源是指組織內部的資源，即組織的人員擁有什麼樣的技巧和能力、組織的資金狀況。公眾對組織的看法等。
⑤識別優勢和劣勢
分析組織的資源目標是使管理者認識到本組織在資源方面的限制條件，並能識別出組織與眾不同的能力，即決定作為組織競爭的武器的獨特技能和資源。
⑥重新評價組織的宗旨和目標
將步驟 ③和步驟 ⑤合併在一起，導致對組織的機會的在評價，通常稱為SWOT分析(SWOT analysis),它把組織優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)、結合在一起，以便組織可能發掘的細分市場。
⑦制定戰略
高層管理者需要在公司層、事業層、職能層三個層次上分別開發和評價不同的戰略選擇，然後選定一組符合三個層次要求的戰略，使得這三個戰略能夠形成很好的一體化網路，最好利用組織的資源和充分利用環境的機會。
⑧實施戰略
將制定的三個層次的戰略在組織中進行恰當地實施，為了順利地實施戰略計劃，應該保證組織結構與戰略之間的匹配，也應該注意分析高層管理者的領導能力等因素對實施戰略的影響。
⑨評價結果
在將戰略予以實施之後，應該評價戰略實施的效果如何?需要做哪些調整?
