隨著我國經濟水平的提高，很多工程專案越來越多，這就對電網專案的建設提出了新的要求和更高的發展方向。今年來，我國的建築施工專案不斷地發展，施工技術也不斷進步，但是城市電網建設一直有待提高。在很多電網專案建設設計上，存在著能源浪費的問題或者存在著供電不足等問題，這嚴重違背了現今社會的發展理念。所以在電網專案建設設計施工時，應該提高電氣系統的安全性，認真貫徹節能環保的理念，設計出即安全又節能的電網設施系統。
1 電網專案建設的特點及現狀
在電網專案建設時，由於電網建設技術含量較高，所以和其他電氣工程專案不同，電網工程企業要根據當地電力需求的實際情況，通過在設計施工前對該地的電力負荷進行研究，來決定電網的設計規劃，電網專案建設一般有很強的確立性，隨著投資的多元化而發生變化。同時電網專案建設的施工型別較多，設施規模較多，目標控制難度較大，需要很多建設部門協同建設施工，所以在組織協調方面存在一定的難度。當然，由於建築電網建設專案工期較長，專案工程較為複雜，所以工程的存檔和查閱存在一定的難度，因此決策支援的難度較大。我國現階段的電網企業建設管理依然採用傳統的'管理方法，但是隨著整個電網專案的不斷髮展和改革，國家用電逐漸增加，對電網的要求越來越高，電網專案建設是國家的基礎設施，必須面對越來越嚴重的挑戰。
2 變電站設施建設對電網管理的影響
2.1 變電站的總體設計
變電站是電網中的電氣裝置的主接線，是由高電壓電氣裝置的接收連線配電線和配送電能的電路，也被稱為一次接線電路。它體現了各裝置之間的相互作用和聯絡，為了形成一個發電廠或變電站電氣部分。電網的主接線是保證連續輸出的關鍵，電力供應和質量，直接影響著電網配電裝置的佈置，繼電保護和自動裝置的配置，控制方式，它必須可靠，操作靈活，操作方便，維護經濟發展要求的可能性。
2.2 電網中變電站的設計方法
在電網主接線的設計中首先，要組織人員對設計的依據和基礎資料的綜合分析。選擇發電機組的，研究的確定主接線的形式。其次要確定的主變壓器的數量和容量，結合地域考慮，確定電源的連線。最後要討論和證明是否需要限制短路電流，並採取相應的措施，對所選方案的技術經濟綜合比較，確定主接線最優化方案。導體的橫截面可以長期電流發熱或經濟密度允許選擇，除了配電裝置，對年負荷利用小時，導體傳輸容量比較大，一般按經濟電流密度選擇。可靠性高，執行方式靈活，易於擴充套件，便於測試。採用雙母線的接線方式，對於母線的檢測盒維修，不需要中斷電源;隔離開關檢修任何母線，只中斷本線路的電源，餘下的母線沒有中斷;當一條母線出現故障，您可以使用另一種母線，快速恢復供電，縮小停電範圍;當因故障不能操作任何母線，你可以使用側母線方式，改為通過斷路器操作斷路器的使用;在變電站擴建需要時，可選的左、右兩側的進行擴張，不會導致原始迴路出現停電的狀況。
2.3 在變電站施工管理中的注意事項
在電網變電站施工專案中，要格局國家要求的變電站建設的有關規定，對於變電站的安全和不間斷電源設定及時進行檢查維修，在電網變電站施工管理中要注意以下事項：首先，每一個單位都配有一個快速啟動柴油發電機組作為應急電源。根據安全負荷計算選用功率合適的發電機組。同時，每一個單位都配有兩個安全區，設定安全負載連線到安全區，由柴油發動機連線。當單元是由兩個不同的鍋爐安全工作正常供電，事故快速切換到柴油發電機。其次，接觸開關設定在兩個柴油發電機，安全部分作為一個單元時失去動力，並開始兩套柴油發電機組，以提高啟動成功率。最後，柴油發電機組可以遠端或本地，手動或自動啟動負荷，根據其重要性和時間投入批輸入。
3 電網專案管理中管理措施
3.1 電網建設專案管理中的經費管理
如今，電網工程建設中，經費管理在電網專案管理中佔有很重要的位置，每個工程專案的費用，需要單獨的事前管理，事前控制。在前期開展工作後，需要設立經費的訂單，在進行訂單的控制，通過結算規則。當專案立項成功後，要將維護費和安全費根據結算規則進行結算，並將結算的經費運用到工程專案中。在整個電網專案建設中，在建設施工的各個環節都會產生很多的專案檔案，在電網建設施工中，要根據電網專案檔案進行分類整理。比如建設專案中的專案建議書、可行性安全研究報告注重保證文件的完整性，以便於為後續的目標提供資料。
3.2 電網專案中的採購管理
在電網專案施工中，要根據專案需求和裝置採購進行統一的採購管理。在建設施工過程中，要將採購過程中產生的訂單，申請等相關憑證及時收集起來便於以後查詢和管理。各種採購憑據都詳細記錄了採購過程中的相關費用和資料，做到統一的管理可以完善電網專案的管理制度。首先，要做到採購申請和預留。將採購裝置和原材料的編號，技術引數和技術規範及時記錄在案。在進行取貨和結算過程中，要根據領料單，自動應用到倉庫進行領貨，倉庫管理人員要認真核對領料單上的相關資訊，並認真完成發貨任務，在完成任務後及時向有關領導報告，並在有關部門登記。
在採購過程中，專案管理人員，及時將物料需求裝置逐個或批量計入專案中，完善採購程式，最終要撰寫採購申請報告，並及時上交審查。學習其他經驗豐富的電力企業，可以派專人代表前往其他電力建設企業進行考查，對整個電力設施建設的採購過程進行完善的記錄和審查。同時身為電網專案建設的領導要完善管理監督的機制，不能將權利集中在一個人手裡。通過多個部門的彙報和審查，避免和消除背後操作。必須做到專案經費的透明化，公開化。企業審計部門要對企業領導的經濟管理進行及時的審計調查。著力打造一個資金透明，質量工程過硬的電氣企業。
4 結束語
從電網專案設施建設變電站出發，對於變電站的電氣接線裝置，其可靠性和穩定性，直接影響電力系統的安全執行。變電站的建設對整個變電站的影響巨大，所以變電站在進行電網專案建設施工設計中，就要投入足夠的重視，在其施工的各個方面都要進行嚴格的把關，確保施工能夠達到相應的安全標準，保障其在投入生產的過程中，能夠安全高效地進行。提高變電站的安全性和穩定性對於電網專案建設意義重大，相關電氣設施設計人員要從變電站的基礎出發，著力突出變電站在電網建設中的功能，力求建設完備可靠的電網系統。
