引導語：弱電工程專案管理一種複雜的工作，因為牽扯到很多的施工單位，比如總包、精裝、空調等等，並且涉及到很多的穿插工作的地方，比如樓宇自控與空調單位之間的交叉工作，弱電裝置安裝與精裝修的交叉工作等等，如何才能更好的管理好一個弱電專案呢?如何才能更好的組織與協調各個方面的資源呢?
弱電施工是必須按照一定確定的流程，才能順利並且有條不紊的完成整個過程的，並且這一過程是極為複雜的。
一、弱電專案施工流程
(1)系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建築物土建初期的地下層工程中，牽涉到綜合佈線系統線槽孔洞的預留和消防、安防等系統線管理的預埋，因此在處理建築物地下部分的“挖坑“階段，應配合建築設計院完善該建築物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的弱電施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。
(2)線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合弱電系統線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以後，與其它管理道(風管、給排水管)的安裝同步進行，也可稍遲於管道安裝一段時間(約15個工作日)，但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。
(3)中控室外佈置與土建和裝飾工程的配合中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、伺服器/監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好!
(4)弱電系統裝置的定位、安裝、接線端連線。弱電系統現場安裝裝置的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。
(5)弱電系統的除錯弱電系統的除錯，我方基本上在裝置安裝完畢後即進行。整個弱電系統的調試周期，大約需要30天左右。
(6)弱電系統的驗收弱電系統的驗收，我公司建議應在各個系統分別除錯成功以後、演示相應的功能及效能測試合格後，方可進行系統驗收。並在整個弱電系統驗收檔案完成，以及系統正常執行一個月以後，組織竣工結算。
以上簡單的介紹到了弱電工程施工流程，下面簡單的總結一下
首先專案中標後，專案經理組織施工施工隊伍進場，進場需要向監理單位或者建設單位提交進場資料(公司資質、進場管理人員與施工人員社保證明等等)，拿到甲方確認的圖紙後，依據現場實際情況核對圖紙，確認圖紙與現場基本情況一致，如有不一致的，在圖紙會審時提出，與總包單位溝通，關於水電、倉庫、辦公場所的事項。進場後快速熟悉工地的施工進度，以合理安排好我方的施工任務，確保進度按時完成。施工一段時間後，申報進度款，管線施工完後，採購裝置，安裝裝置，裝置除錯，試執行，竣工驗收，結算。
二、弱電專案管理中重要環節
(1)弱電施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對於減少弱電施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方專案組會向建設單位，監理單位，機電分包單位提供詳細弱電施工圖，各單位應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。
圖紙會審，建議由弱電施工總包方組織和領導，分別由建設單位、監理公司、各子系統裝置供應商、機電安裝商參加，有步驟地進行，並按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，並分發下去，作為施工圖的補充技術檔案。
(2)弱電施工工期的時間表該時間表的主要時間段內容包括：系統設計、裝置生產與購買、管線施工、裝置驗收、裝置安裝、系統除錯、培訓和系統驗收等，同時弱電工程施工介面協調和確認應形成紀要或介面協調檔案。
(3)弱電施工技術交底弱電施工技術交底包括弱電工程總包方、各分系統承包商、機電裝置供應及安裝商、監理公司之間，以及綜合佈線專案組內部到施工班組的交底工作，它們應分級分層次進行。
三、弱電管線施工注意事項
弱電工程管線施工的.好壞，直接關係到整個弱電系統的穩定執行，一定要非常重視，尤其弱電系統整合性的工程，更要加強對弱電佈線的管控，確保管線施工的規範性，如何才能更好的規範管線施工呢?技術交底是關鍵!
一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、弱電施工工藝、弱電施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利於有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工程專案組長可以進一步幫助技術員理解消化圖紙。
二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程式、配製的工機具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。
弱電技術交底的主要內容包括：施工中採用的新技術、新工藝、新裝置、新材料的效能和操作使用方法，預埋部件注意事項，技術交底將做好相應的記錄。
四、弱電系統安裝注意事項
1、弱電系統的裝置安裝要牢固、美觀，便於以後維修
2、安裝位置一般按照圖紙，圖紙不明確的要甲方確認
五、弱電系統除錯，試執行
弱電系統除錯一般先除錯前端裝置，後除錯中心裝置，然後子系統除錯，最後系統整合化除錯。參加除錯的人員一般為：施工人員，技術人員，廠家。
