如何使建築施工企業降低建築安全事故率，提高建築施工企業安全生產管理水平的問題就擺在我們面前。下面yjbys小編為大家準備了施工安全管理的文章，歡迎閱讀。
1 提高施工企業的安全生產工作效率
1.1 組織措施
1.1.1 進一步加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故。嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》實行建築施工企業安全生產許可證制度，企業未取得安全生產許可證的，不得從事生產活動。
1.1.2 禁止掛靠施工。a.應從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超範圍施工。b.政府實行定期不定期的監督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經查出，堅決嚴肅處理。c.開展群眾舉報制度，實行社會監督，對群眾舉報有功人員實行獎勵。
1.1.3 加強對現場民工的管理。勞務工的使用必須簽訂符合國家有關規定的施工合同，明確安全生產雙方各自的權利、義務。進廠前必須進行三級安全教育，經考試合格後才能上崗。
1.1.4 建立安全生產組織機構。公司設定專門的安全管理機構,配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權力。施工隊、專案部按規定配齊配夠安全專職人員，嚴格實行安全優先、一票否決制度。
1.1.5 建立各崗位安全生產責任制，明確其安全責任。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實行逐級安全技術交底制，對安全措施的執行情況進行監督檢查，並做好記錄。
1.1.6 政府主管部門嚴格執法，按照《建設工程安全生產管理條例》對違反安全生產法律法規的企業和發生重大安全事故的單位實行嚴肅查處,並落實到主要負責人,直至企業負責人。
1.2 技術措施
1.2.1 工程開標前必須編制施工組織設計。按照防雨、防颱風、防洪、防觸電等安全規定要求，認真做好現場規劃。做好安全組織措施和技術措施，並經公司總工程師審批、監理公司批准，施工中嚴格按此執行。
1.2.2 現場道路暢通、平整、堅實、硬地化。生產、生活區要設足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預案，併成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉並掌握消防裝置的效能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的消防安全距離規定。室內不得堆放易燃、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內吸菸。
1.2.3 電氣、裝置防護、各種機械裝置要有防雨及安全保護裝置。要有專職人員進行管理、使用維修和保養。檢修電氣時必須停電作業，電源箱上懸掛安全警示牌,並派專人看管。必須帶電作業時要經有關部門批准。
1.2.4 進入現場人員必須戴好安全帽，按規定佩戴勞動保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業要戴安全帶,從事架工人員要取得特種作業操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設防護欄;施工架子按規定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板;拉結、頂撐、剪刀撐、掃地杆符合安全規定，設定踢腳板，掛設安全網。
1.2.5 做好文明施工。不擾民、不損害附近居民利益。施工現場封閉施工，圍牆、大門應莊重美觀。臨時設施、砂、石、鋼材等材料統一佈置，堆放整齊。宿舍整齊有序、食堂衛生，飯菜質量必須符合標準。汙水經化糞池消化後方可排入城市汙水系統。施工機具擺放整齊，機身保持清潔，工地設衛生監督，每天檢查。
2 安全管理的PDCA迴圈
20 世紀70年代以來, 國際標準化組織(ISO)把全面質量管理的PDCA迴圈引用為ISO9000質量管理和質量保證體系系列標準和ISO14000環境管理體系系列標準中通用的管理模式，而且PDCA迴圈也是職業安全衛生管理體系所採用的管理模式。如果將其有效地運用到建築安全管理之中，將大大強化企業全方位的、系統的安全管理工作，提高建築企業的安全管理水平。
2.1 安全決策階段――計劃(Plan)
該階段包括企業制訂某段具體時間如半年、一個月的安全管理計劃;分析建築安裝生產系統的安全現狀;提出安全工作指標;編制安全措施計劃。選定企業安全管理目標的依據主要是企業該時期的安全工作方針，上級有關部門對安全工作的指示、要求以及企業當時的安全生產狀況等，然後分析生產系統安全現狀，根據安全工作目標編制安全措施實施計劃。
2.2 計劃實施階段――實施(Do)
依據細化後的安全措施計劃，企業中各有關部門和個人應層層負責、逐級落實，按照既定進度進行實施。在實施過程中，企業安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和彙總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的.實施程序進行分析、協調及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查，最後確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反覆迴圈直到所制訂的目標最終全部完成。
2.3 效果檢查階段―― 檢查(Check)
當安全目標達到或計劃進行了一段時間後，各部門、各單位均針對安全管理中的薄弱環節採取了相應的整改措施，並取得了初步成效, 但其最終的、整體的效果如何，還需在生產過程中檢驗和確認。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期(一般需數月之久)。鞏固期過後，企業安全管理目標負責人或其業務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區別在於前者是正式的、全面的和最終的。
2.4 彙總總結階段―― 處理(Action)
PDCA迴圈的關鍵環節是總結階段，它是安全水平改進與提高的基礎。具體作法為：對實施情況檢查評估後,企業安全管理目標負責人與安全有關的單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統的討論，並將有效的總結經驗或措施用書面形式固定下來，並依照既定程式將其納入企業有關的管理標準之中。
企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要有：違反操作規程，缺乏安全操作知識;生產裝置不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在於人的不安全行為。把質量管理中的PDCA迴圈工作方式運用於建築企業的安全管理中，可以解決安全工作中存在的問題，提高安全工作質量水平，從而達到節約成本、提高生產率、增強企業競爭力的目的。因此安全生產必須與安全管理實際相結合方能發揮應有的效應，才能真正達到生產和管理水平提高雙贏的目的。
