企業的採購績效管理可以在企業的經營發展過程中發揮非常重要的支援與引導作用，採購績效管理在採購管理中的地位和作用對實際企業績效管理水平提高和企業的績效管理質量提升具有重要意義。採購績效管理可以實現對企業採購管理相關工作人員的良好管理，企業的採購績效管理可以有效幫助提升整體企業管理質量和企業管理水平。
1 企業的基本採購管理模式與企業的採購績效管理
企業的採購管理模組可以綜合劃分為企業計劃管理模組、企業組織模組和企業協調模組。可以對企業基本管理職能進行良好管理，同時還可以有效提高企業採購績效管理水平，由此可以有效確認企業的採購績效管理水平和管理能力。企業的採購績效管理已經逐步成為了日常企業經營管理的重要組成部分，企業的採購管理已經深刻融合進入了整體的企業進步與發展過程中，同時也開始對企業的經營和發展各個方面產了重要的影響，所以，如果想有效提高企業的採購績效發展水平，應該從企業的採購績效管理預期基礎入手，提高關注程度和投入力度，對企業的基礎管理手段進行積極引導。中國石油化工股份有限公司就是注重企業採購績效管理和典型案例，從企業的績效管理基礎入手，2005年整體企業才逐步開始在集團經營和管理下制定出了合理有效的績效管理策略。該企業已經逐步制定了合理的工作標準和企業採購管理條例，通過各型別管理條例和管理標準實現了企業的技術化和標準化進步與發展，同時也進一步可以有效規範企業經營管理模式，實現整體企業發展業績的有效提升[2]。
2 採購績效管理推進企業戰略實施
在企業的經營發展過程中，同時在企業的組織結構已經確定的前提下，企業的採購經營戰略發展都已經開始於整體的企業經營管理目標實現了有效結合與協調。從而形成了良好的企業經營發展與發展目標和企業經營採購計劃，企業的採購績效管理已經逐步實現了企業的戰略發展與企業的經營發展目標的分解與有效結合，同時也實現了企業經營管理人員和企業的部門員工之間的合作，對企業的採購績效評價形成了良好的管理支援與管理協助。企業的採購績效過程中企業的績效管理可以有效實現企業經營管理模式的良好落實，新發公司從2005年開始就實現了企業經營管理模式的良好創新，其中一個較為關鍵的環節就是實現了企業採購績效管理模式的良好創新發展，開始實現企業採購計劃的層層細化，同時開始將不同層次目標落實到了企業經營發展的各個環節，實現了各個部門之間的良好協作，同時也制定了一系列的生產組織模式和採購績效考評管理模式，可以對實際員工工作內容和工作方式進行有效監督，定期對企業的採購管理人員進行績效考評，明確企業的經營管理現狀，通過各型別企業進行管理辦法實現了企業採購績效作用的良好發揮。
3 採購績效管理有助於優秀企業文化的形成
企業採購績效管理對優秀企業文化的形成具有重要引導和支援作用，主要的企業績效管理可以從以下幾個方面進行良好分析：
第一，可以通過樹立起企業採購績效管理在企業採購管理中的綜合地位和實際關係，同時還可以讓員工在個人發展和個人進步的過程中保持始終如一的發展目標和發展規劃。
第二，可以通過企業績效管理為企業經營發展提供良好的員工工作氛圍，構建起積極合理的企業員工績效考核環境。通過創造一個和諧向上的企業採購績效管理模式，有利於優化採購工作環境，激勵採購員工更加積極投入到工作和發展過程中，實現企業經營發展效益的提高和企業營利服務水平的良好提升。
第三，通過企業的良好企業採購績效管理模式的建立，可以激發為整體的企業採購明確合理發展方向，同時還可以實現企業未來的快速進步與發展，讓企業可以建立並有效實施明確的企業考評績效發展模式，可以為未來的企業經營發展打下良好基礎，為未來的企業績效發展營造良好進步與發展環境。
第四，通過採購績效管理在採購管理中地位明確和採購模式確立，可以為整體企業經營發展價值觀念的確立提供良好機會，同時還可以開發團隊的企業經營發展實力，實現企業採購考評的激勵作用，提高整體的員工績效合作水平和合作能力，提高員工的工作滿意程度形成企業的績效考評良性競爭，同時還可以營造和諧穩定經營發展環境，建立起學習型企業發展文化。
4 採購績效管理在採購管理中的地位和作用
綜上所述，採購績效管理一直屬於一個綜合性較強的系統管理體系，同時也屬於整體人力資源系統的管理核心，同時在系統管理的整個過程中發揮了重要作用，採購績效管理屬於一個整體性較強的管理系統，在整個管理系統中，採購組織實現了系統管理者與企業管理員工的.全體參與和融合，通過採購管理的各個關聯環節分析可以發現，採購管理人員無論是採購系統管理理論還是採購系統管理實踐，都需要從實際角色溝通入手，明確戰略發展目標與企業經營管理者的個人職責，同時採取合理科學的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進行進一步改進。應該在持續不斷的交流和溝通過程中，管理人員應該投入和幫助企業員工不斷了解採購績效管理中存在的問題，針對存在的採購績效管理障礙性問題應該通過合理規劃與指導來共同幫助企業員工投身到績效管理工作當中。從而進一步實現企業的未來長遠規劃發展和企業戰略發展目標的進一步明確。
企業的採購績效管理屬於企業的現代化管理體系中的重要內容，同時也是不可缺少的重要發展環節，通過績效管理水平的不斷提升與績效管理工作內容和工作方法的進一步明確，應該有效加強整體採購績效管理的工作效果，瞭解通過採購績效管理對企業的日常管理和企業的日常運作發揮的重要支援和引導作用。同時還可以實現對績效管理人員的管理規範。採購績效管理在整體的採購管理中發揮了重要的支援和引導作用，不僅僅對企業的採購工作發揮了重要影響，也同時影響到了整體企業的綜合發展，實現了企業的整體管理工作與管理戰略發展目標的制定和完善，所以，應該不斷髮掘企業採購績效管理的管理時效性發揮策略，明確未來的企業發展方向和發展目標，通過企業的採購績效管理來實現管理工作的整體工作策略和工作準確性的良好發揮。實現對企業經營發展的良好促進和提高。企業的採購績效管理在整體的企業績效管理中發揮了至關重要的影響作用，處於關鍵性地位，需要管理者提升認識和理解程度。通過企業的採購績效管理髮揮對整體企業發展和企業核心競爭力提升的重要影響和重要支援引導作用。
