供應鏈管理在克服了傳統的企業管理所存在的問題後迅速的發展成為現代管理的主流。供應鏈管理包含很多部分，採購管理則是其中一個很重要的部分，它會影響到整個供應鏈的運作。所以必需重視採購管理，在分析採購管理與供應鏈管理的實施時要對企業採購的物料進行分類管理，再選擇適當的供應商，最後要開發與維持供應商的合作關係。
1.把企業所採購的原材料進行ABC分類管理
對於大型企業來說，它們要生產產品就必須有各種各樣的原材料，它們不僅是種類不一樣，購買的價格與購買的數量也是各有差異的。有的原材料數量需求不是很多但是它價值卻很大，然而有的原材料需求數量很多但它價值卻不高。因為企業所擁有的資源有限，以至於企業不能對所有原材料進行精細的管理。因此為使公司採購產品能進行更有效控制，且對影響公司產品質量的重要物資進行嚴格控制，使採購各環節更好管理，確保產品質量。依照原材料所受環境影響程度將其進行ABC分類。
ABC分類法原理：按照不同原材料所佔的比重把其分為ABC三類，然後根據其所價值與受環境影響程度不同運用不一樣管理手段，對A類材料必需進行重點管理，而對C類材料只要簡單管理就行了。目的是既保證重點，又兼顧一般。
(1)以下是根據ABC分類法原理進行分類
A類(關鍵材料)―它是企業生產所需要的關鍵材料，是產成品的使用效能與安全效能的決定因素;佔採購物資中總價值60%～80%、種類佔5%～20%。 B類(重要材料)―它是企業生產所需要的次重要材料，對於A類材料對產成品使用效能與安全效能要小一些;佔採購物資中總價值10%～25%、種類佔20%～30%。
C類(一般材料)―基本上就是可以用其它材料來代替的，對產成品沒有多少質量上的影響;佔採購物資中總價值15%以下、種類佔60%～0%。
(2)對分類好的物資進行管理
A類物品。對這類物品進行嚴格檢測與定期盤點，詳細記錄檢測資訊，加強管理。對A類需要進行時的監控管理。
B類物品。它的管理強度介於A類與C類之間，一般進行正常的例行管理。
C類物品。它對企業沒有什麼重要性，就稍微兼顧一下就行了。
2.選擇合適供應商合作伙伴
供應商關係建立的第一步就是選擇合適的供應商。所以說為了以後與供應商的合作的步驟能有條不紊的進行，就要先把第一步做好。做好供應商夥伴的`選擇應該要滿足以下的要求：
(1)供應商評價指標
①企業信譽和知名度。知名度可以說是顧客對於企業的一種認知程度，通過知名度考查可以看出企業在顧客的心理有著什麼樣的地位。然後是企業信譽度就是指企業在與客戶合作中為客戶提供的產品或者是給客戶供貨時間是否能按照客戶的要求完成，從而得到客戶的肯定程度。只有得到客戶肯定程度高的供應商才能成為首選的合作伙伴，一個首選的供應商應該是能夠不斷滿足嚴格的績效標準要求和突發需求的企業。買方也可以通過其他方法來選擇供應商例如可以與該供應商曾經合作過的其進行溝通從而獲知它是否符合本企業的要求;還可以通過對供應商的財務狀況進行評估，如果供應商財務狀況良好也證明了它的經營狀況良好，也可以為將來長期合作做一個保障。因為供應鏈管理本身就是一個採購者與少數供應商建立長期合作，所以造成採購者對供應商的依賴程度很高，因此採購者必須選擇好供應商，以免在與他們合作時由於財務狀況出現問題而導致無法再進行合作，使得采購者受到不可避免的損失。
②全面質量績效。供應商的質量管理流程系統及原理是評估流程的一個主要部分，當從供應商那裡採購的產品出現問題的時候，製造商就不可能將一項有質量保證的產品或服務提供給客戶。如果採購零部件和裝配組建會影響成本質量和成品效果的話，供應商的質量績效就變得非常有必要。如美國鋁業公司(Alcoa)對供應商的質量要求有四個方面：管理能力、質量評估、安全及培訓還有裝置。在全球範圍內能得到全民肯定的質量管理體制只有是ISO(國際標準化組織)9000和波多裡奇國家質量獎。每個通過ISO9000認證的供應商都會吸引那些有意願和獲得資格認證的企業進行生意來往的潛在客戶，因為ISO認證無論是對於買方還是供應商都可從中得到很多的利益，而且對於採購方來說它不僅可以從擁有ISO認證的供應商那裡獲得利益，而且還可以免除產品的質量檢測。
③生產裝置與技術水平，是決定供應商所提供產品的質量的好與壞程度最直接因素。還有裝置操作的技術人員也是一個重要因素，所有裝置是不能完全達到全自動而且在運作過程中也會出現各種各樣的問題，所以這就要求我們的操作人員必須具備較高的責任感，並且在處理意外事件時必須快速冷靜處理，這樣才能確保產品的質量。對供應商生產裝置與技術水平的評價還需要關注未來的工藝技術發展水平，供應商有沒有對新產品進行開發或者改進專案。並且供應商還應能夠對目前產品進行改進。因此我們要選擇具有先進生產裝置與高技術水平的供應商，這樣才能符合企業規劃的長遠發展戰略。
(4)價格與成本結構。選擇供應商時要考慮其提供商品的效能與價格比，在瞭解了產品的效能以及構成產品的材料後才能正確判斷出供應商所提供的商品是否符合本企業的質量與安全問題要求。這樣也可以使企業更好的判斷出在跟對方購買產品時給出合理的價格。同時也使得本企業在市場上能提供最有價格競爭力的產品，以及可以保證企業的信譽不會受損。因此應選擇價效比最合適的供應商。
⑤交貨能力。交貨能力是對供應商進行評價中不可或缺的因素，一個供應商是否準時交貨關係到與其合作企業是否能夠準時生產，如果供應商不能及時為企業提供材料，就會導致企業無法正常進行生產，使得企業的失信於其他合作伙伴或者消費者，從而使企業信譽受損。交貨不及時導致最嚴重的後果是企業失去客戶。供應商交貨不及時還會導致企業其他材料庫存積壓，造成庫存成本增加，使得總成本也增加利潤減少。因此選擇交貨率高的供應商可有效地保證企業正常生產，使得企業生產能夠跟得上供應鏈執行的需求。
(2)供應商選擇方法
供應商選擇方法有很多種，但本文只用層次分析法，層次分析法(The analytic hierarchy process)簡稱AHP。它是一種將定性和定量相結合、定性問題定量化的決策方法。AHP法把供應商選擇模型分為：最高層A，表示需解決的問題，即選擇的最佳供應商夥伴;中間層B，表示採用某種法案來解決問題所需要的指標，即五種評價指標：B1企業信譽和知名、B2全面質量績效、B3工藝和技術能力、B4價格與成本結構、B5交貨能力;最底層P，表示解決問題所選的方案，即各個候選供應商：P1候選供應商、P2候選供應商、P3候選供應商、P4候選供應商。
3.開發和維持長期的合作伙伴關係
供應與採購雙方要建立長期良好的合作關係的第一步是企業雙方的高層管理有效的溝通與協調，這樣才能使雙方更好的瞭解對方的企業結構和文化，並根據所瞭解到的內容對自身進行改善，提升企業內部的綜合管理能力。這也可以消除企業與合作者之間存在的隔閡，使雙方都能秉承著互利共贏的信念。在雙方都堅持互惠互利時那麼他們之間的合作才可以長期維持。可以從以下幾個方面著手。
(1)合作雙方應該進行定期的企業文化交流。企業高層領導應經常與合作伙伴進行溝通與協調，在溝通與協調中有效的瞭解合作中應該怎樣做才能激勵合作中的相關人員，讓大家一起享受合作帶來的好處，使得大家都能在工作中更加積極。
(2)合作雙方應經常對合作中涉及的一些因素(如成本、作業計劃、質量監控等)進行討論並進行調節，這樣才能保證在供應商供貨時提供的產品符合企業生產產品質量及安全要求。
(3)供應商與採購商應把對方視作自己的一部分。雙方之間應該一起合作研發他們之間需要的產品，這不僅能保證生產出來的產品符合雙方的要求，並且也能提升雙方之間的信任程度。雙方在一起研發與生產產品能及時響應消費者的需求，為消費者提供高質量的服務。
(4)使供應商的計劃協調。隨著人們生活質量的提高，對物質自量要求也提高，促進了優秀供應商會得到更多采購商的親睞，這就使得供應商具有較高選擇權。所以在這種情況下采購商在處理與供應商的合作關係時要更主動，要讓供應商感受到你的積極與能力，要讓供應商更加的信任你。也就是說與供應商更緊密合作，積極的輔助供應商協調計劃。要確保與供應商建立長期合作關係必須相互信賴，雙方之間互惠互利，在雙方觀點產生分歧時是協調解決而不是終止合作。
