化工企業在生產經營的過程中，原材料的採購非常的重要，只有原材料的供應得到有效的保障，化工企業才能順利的生產。在進行原材料採購時，要在ERP系統的基礎上，對採購進行科學的管理，以便於在節省成本的基礎上促進化工企業的繁榮發展。
1基於ERP的化工企業採購管理目標變革
所謂採購管理，是指標對化工企業的採購活動，制定完善的計劃，同時，在實施計劃的過程中，進行科學的組織、指揮、協調及控制，從而保證化工企業生產的原材料供應。化工企業在進行採購管理時，必須要充分的考慮價格因素、採購路線、交貨及時性、供應商穩定性等因素，從而保證企業採購的順利進行。化工企業之所以進行採購管理，主要的目標就是節約生產成本，從而使企業的生產獲得更多的經濟效益。在ERP環境下，化工企業採購管理的目標主要包含三個方面：第一，按生產排程及時適量採購，化工企業在實行原材料採購時，要堅持適量的原則，當採購的原材料量比較多時，不但管理起來比較困難，同時管理成本也會相應的增加，另外，原材料的採購還需要選擇恰當的時間，只有採購時間選擇的正確，才能保證在降低成本的基礎上，保證化工企業生產的正常進行;第二，提高原材料採購質量，化工企業在進行生產時，對原材料的質量有一定的要求，因此，在進行採購時，要保證能夠滿足生產的需求，從而有效地提升化工產品的質量;第三，系統採購最優配置，採購的正常進行需要資金的支援，因此，在各個環節中，都要堅持成本優化的思想，進而最大限度的以最少的成本採購到更多優質的原材料。
2基於ERP的化工企業採購管理功能變革
在化工企業的ERP採購管理系統中，主要包含四項功能。第一，供應源管理功能。化工企業在進行採購管理時，供應源管理是比較重要的'一個環節，通過供應源管理，供應商和製造商之間的關係變得更加的緊密，在ERP環境中，化工企業生產所需的原材料越來越依賴於供應源，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關係。第二，供應商關係管理。化工企業在選擇供應商時，要對供應商的價格、質量、地理位置等進行綜合的考慮，進而選擇出最優質的供應商，在ERP管理系統中，供應商的關係為戰略性的合作關係，以實現雙贏為目標，這樣一來，就可以有效地降低成本，化工企業以ERP系統為基礎建立起採購管理系統，將原材料質量的責任落實到供應商頭上，促使供應商參與到化工企業的生產當中，從而有效地提升了採購的質量。第三，按需小批量採購。在ERP系統中，一個突出的特點就是小批量採購，化工企業在進行原材料採購時，以生產訂單為主，以便於保證生產的順利進行，一般來說，在採購時，根據需求，實行小批量採購，實現節約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統的採購方式中，交貨時間的延誤時有發生，但是在ERP系統中，該問題被直接消除，從而有效地保證了生產的順利進行。
3基於ERP的化工企業採購業務流程變革
化工企業在進行採購時，需要與供應商之間實現資訊交換，通過資訊交換，供應商才能及時的提供化工企業所需的各種原材料，在進行資訊交換時，包含生產作業計劃、工程資料、成本等方面。當資訊交換的有效性提高時，供應商響應訂單變化的能力將會增強，從而更好的實現原材料的供應。化工企業在對採購進行管理時，需要建立起相應的系統平臺，並應用ERP系統，進而對整個採購業務流程進行管理和控制，實現管理最優化。在採購業務流程變革中，包含三個方面的變革，一是採購業務工作流機制的變革，化工企業在進行採購時，將直接採購與招標採購相結合，以便於更好的對採購進行監督和管理，保證企業生產的正常進行;二是採購週期的變革，化工企業的生產經營具備長期性的特點，因此，採購活動也具備長期性，在ERP系統內，將長期劃分為各個短的週期，以短期內化工企業的生產要求為依據，進行準確的原材料採購;三是供應商管理結構的變革，ERP系統對採購的管理具有時效性，基於此種特點，供應商的管理結構也應該進行變革，由多源過渡到單源，同時，化工企業還要與供應商建立長期的合作關係，保障自身的生產。
