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一、範圍控制的含義
工程專案範圍控制是指監督工程專案的工作範圍狀態和管理範圍基準變更的全部過程.
專案範圍變更是專案變更的最重要內容.範圍變更控制任務是:①確定範圍變更已經發生;②對造成範圍變更的因素施加影響以確保這些變化給專案帶來益處;③當變更發生時對實際變更進行管理.
二、範圍變更控制的依據
範圍變更控制的主要依據包括專案合同檔案、進度報告和變更令.
(一)專案合同檔案
在總承包專案或施工合同中,涉及工作範圍描述的是業主需求檔案、技術規範和圖紙,技術規範優先於圖紙.
(二)進度報告
(三)變更令
大部分變更令請求由於下列原因造成的:
(1)一件外界的事情,如政府法規的變化;
(2)在界定範圍方面的'錯誤或遺漏;
(3)增值變化.
工程專案管理組織的建立步驟1.確定合理的專案目標
2.確定專案工作內容
3.確定組織目標和組織工作內容
4.組織結構設計
5.工作崗位與工作職責確定
6.人員配置
7.工作流程與資訊流程
8.制訂考核標準
【例題5-9】(2009真題)工程專案管理組織的建立過程中,處於組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括( ).
A.人員配置
B.確定工作崗位與職責
C.明確工作流程與資訊流程
D.確定合理的專案目標
E.確定專案工作內容
【答案】ABC
【解析】工程專案管理組織的建立步驟:
確定合理的專案目標→確定專案工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與資訊流程→制訂考核標準.
工程專案人力資源管理的特點(一)專案人力資源管理的含義
(二)人力資源管理的特點,
(1)管理物件相對集中於工程專案所涉及的有關專業.
(2)工程專案的人力資源管理有時只是企業人力資源管理的一部分.
(3)根據專案所採取的組織結構形式不同而有所不同.
(4)與工程專案的規模大小和工作週期長短密切相關.
(5)管理的重點與工程專案的內容密切相關.
二、工程專案人力資源管理的一般過程
工程專案人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發展以及結束四個階段,其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、製作組織圖表等內容,人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作,團隊的發展包括使專案團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓等工作.
