2016年諮詢工程師考試將於4月16-17日進行，不知道大家都複習得怎麼樣了呢?下面本站小編為大家搜尋整理了關於諮詢工程師《工程諮詢概論》常見考點，歡迎參考學習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
考點一：我國工程諮詢業未來發展規劃
(頁碼：《工程諮詢概論》P35-36)(關聯度Ⅱ)
(1)加快工程諮詢理論方法和技術創新。包括：樹立符合科學發展觀要求的新諮詢理念、加快開展工程諮詢理論方法和技術創新研究、推動創新研究成果的應用。
(2)促進工程諮詢全面協調發展。包括：加快推進工程專案全過程管理、大力加強投資決策諮詢工作、切實注重後評價工作、積極開發新領域業務。
考點二：工程諮詢單位業務的市場開發
(頁碼：《工程諮詢概論》53～55工程諮詢單位市場開發)(關聯度Ⅱ)
1.工程諮詢市場特點
①國際工程諮詢簽約各方通常屬於不同的國家，受多國不同法律的制約，不同的法律、稅務、會計法規等，涉及不同的經濟發展水平，不同的社會文化環境和地理氣候條件等。這些因素遠比國內市場環境複雜得多。
②國際工程諮詢專案往往受工程所在國政治、經濟等各種風險的影響，風險相對較大。
③在合同管理方面，雖然國際工程專案應嚴格地按照國際通用合同條件和國際慣例進行管理，但專案參與各方往往來自不同的國家，對合同條款的理解易產生歧義，當出現爭端時，處理起來往往較為複雜和困難。
④國際工程諮詢通常採用國際被廣泛接受的發達國家的標準、規範和規程，但也涉及工程所在國使用的標準、規範和規程。
2.市場調查
①政治法律環境調查;②經濟環境調查;③社會人文環境調查;④技術應用環境調查;⑤市場容量調查。
3.目標市場選擇與市場定位
(1)市場細分。
(2)目標市場選擇。
外部環境因素包括：工程所在國家政局穩定性、經濟發展狀況與貨幣穩定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。
自身條件包括：經營範圍、專業特長、技術力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優勢等。
(3)市場定位。
(4)主要營銷手段。
①建立網頁
②爭取客戶舉薦
③廣告宣傳
④樹立品牌形象
⑤專業出版物
⑥保持良好的公共關係
4.專案的分析與選擇
(1)由公司的業務開發部門(市場部)完成專案分析;
(2)專業部門深入分析專案;
(3)編寫諮詢服務建議書，遞交建議書。
考點三：工程諮詢單位的風險管理
(頁碼：《工程諮詢概論》74～78)(關聯度Ⅱ)
1.風險管理流程
①風險識別
②風險分析
③風險應對
④風險監控
2.風險的類別
(1)政治風險。如政局不穩，民族矛盾激化、發生政變或動亂;對外關係緊張或發生邊界衝突;經濟狀況不穩定、爆發金融危機;對外開放程度低，存在保護主義或排外性;政府信用度低，存在腐朽行為或拖欠債務等。
(2)市場風險。如匯率不停地漲落，市場資訊會不停地變化等。
(3)管理風險。如對國際工程承包規則不熟悉，經驗不足等。
(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等。
(5)財務風險。如資金週轉、財務制度約束等產生的風險。
(6)道德風險。諮詢人員執業不規範、不遵守職業道德行為給諮詢單位帶來的風險。
3.工程諮詢單位風險管理策略
(1)針對諮詢單位的風險管理策略
1)建立規範的內部治理結構
2)健全內部風險控制制度
3)建立諮詢單位的信用評級制度
4)建立責任賠償制度
5)推廣擔保制度
6)建立工程保險制度
7)實行合夥人機制
(2)針對諮詢人員的風險管理策略
1)強化合同履約意識
2)提高專業技能
3)投保職業責任保險
4)加強自身管理
5)提高職業道德素質
