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國際工程諮詢業務
國際工程諮詢活動貫穿於工程專案決策和實施過程，一般可以包括：專案前期階段的諮詢業務、專案準備階段的諮詢、專案實施階段的諮詢、專案運營階段的諮詢。
1.專案前期階段的諮詢業務
也稱為投資前諮詢，包括規劃諮詢、專案機會研究和專案決策諮詢。其中專案決策諮詢是核心，以可行性研究和評估為重點。
內容有專案的目標(市場供求、最終產品等);資源評價(物資資源、資金來源、技術資源和人力資源等);建設條件分析(基礎設施條件、廠址條件等);經濟效益分析(財務評價和經濟評價等);以及社會和環境影響評價等。
2.專案準備階段的諮詢
專案準備階段是為專案開工建設做準備的階段。包括工程設計、設計審查、工程和裝置採購諮詢服務等。
工程設計以批准的.可行性報告為依據，一般分為擴大初步設計和施工圖設計。
設計審查是對工程設計方案從專案目標、採用的設計標準與規範、工藝流程以及基礎資料的選取等方面進行稽核。
工程和裝置採購方面的諮詢服務是幫助客戶做好採購工作，為專案準備好所需的裝置、材料和施工力量。主要內容是工程與裝置採購招標檔案編制及準備工作(對作為客戶的承包商和裝置供應商來說，則是編制投標檔案);評標;以及合同談判等。
3.專案實施階段的諮詢
專案實施階段是專案從開工建設至竣工總結的過程。這一階段的任務是保證專案按設計和計劃的進度、質量、投資預算順利實施建設，最後達到預期的目標和要求。內容包括專案管理、施工監理等。核心是實現工程進度、工程成本和工程質量的控制。(三大控制)
另外，這一階段的任務還包括諮詢工程師以個人身份進入爭端審議委員會，人員培訓，以及為承包商提供施工管理、進行索賠諮詢等專項服務。
4.專案運營階段的諮詢
專案運營階段指專案建成後投入生產運營的階段。這一階段的諮詢業務，是幫助客戶對已投入生產和運營的專案進行回顧總結，以獲得有益於改進今後工作的經驗，一般稱作後評價。包括過程評價、效益評價、持續性評價、影響評價和綜合評價等五個方面。
承攬國際諮詢業務應注意的特點：
1. 國際業務一般都採用競爭性方式採購諮詢合同，競爭相當激烈。並且，國外專案必須採用國際標準或所在國標準進行設計。
2. 國際業務必須適應客戶所在國建設程式的規定和有關政策法規等要求。如發展中國家注重技術轉讓，通常要求外國諮詢公司僱傭當地專業人員;在本國的工程諮詢有能力承擔專案時，外國諮詢服務一般僅限於技術較為複雜的或規模較大的專案。
3. 外國客戶在語言、文化、地理條件和習俗等方面與國內不同，在執行專案過程中與客戶的關係和國內有很大差別，增加了國際工程諮詢的難度。
