掌握教材上的知識點是複習工作的第一個環節，下面yjbys整理了諮詢工程師中，關於專案管理組織的基本原理的考點，有需要的考生可以看一看，更多內容歡迎關注應屆畢業生網!
(一)組織結構
1.組織構成
組織是由人員、職位、職責、關係、資訊等組織結構要素構成的.
2.組織規模:一般是指該組織管轄人員數量的多少.
3.部門設定
(1)部門劃分.
(2)部門職能的合理確定.
(3)部門職能與部門劃分的關係.
(4)部門設定的方法.部門設定的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務,以完成子任務的單元為基礎形成部門,即工作部門專業化.部門設定的另一種基本形式是按組織(公司或其他機構)自身總體職能與任務的要求,把組織分成若干個具有固定職能分工和業務範圍的部門,即實行部門職能化.例如,一些諮詢公司分為能源業務部、農林水業務部、一般工業業務等.
【例題5-3】(2011真題)工程專案管理中的組織規模通常指該組織( ).
A.負責業務區域的大小
B.合同額或收入的多少
C.管轄人員數量的多少
D.專案投資額的多少
【答案】C
【解析】參見教材P95.
4.管理幅度
管理幅度又稱管理跨度.是指上級管理者所直接領導下級人員的數量.
(1)管理幅度對管理的影響
擴大管理幅度對組織的影響主要有:可以減少管理的層次;縮減組織機構和管理人員,減少協調方面所付出的時間和費用;縮簡訊息傳遞渠道與層次,提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少,容易導致管理失控、出現各自為政的狀況.
減小管理幅度對組織的影響主要有:管理層次增加,相互之間的工作協調難度加大,為此所花費時間和費用都會增加;由於層次增加,資訊的傳遞容易發生丟失和失真;辦事效率降低.
(2)確定管理幅度時應考慮的主要因素:
1)管理工作的性質
高層領導管理幅度應小一些,基層管理幅度可以大一些;如果工作作業方法與程式的標準化程度高,管理幅度也可以大一些.一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜,基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜.
2)管理者和被管理者的工作能力
如果管理者的工作能力(如決策能力、領導水平、業務經驗等)很強,管理幅度可以大一些;反之,如果管理者的工作能力與領導能力都較弱,其管理幅度就應小些.如果下屬的工作能力較強,知識與工作經驗都比較豐富,管理技能與專業技能也較高,其上級主管的管理幅度就可以大一些;反之,如果下屬工作能力較差,事事都需上級主管指導,則上級主管的管理幅度就應小些.
3)管理者的領導風格.
有的管理者不希望分權,而是希望將所有的權力集中在自己手中,這樣的管理者面臨的管理幅度可能就大一些;而有的管理者希望通過授權,將工作分給幾個得力的下屬去完成,這樣的管理者的管理幅度就會比較小.
4)層次內的資訊傳遞效率.如果同一層次內資訊傳遞的方式與渠道適宜,傳遞速度快,關係容易協調,其管理幅度就可大一些;反之,管理幅度就應小一些.
5)管理的組織機構之間工作職能的相似性.
6)組織機構在空間上的分散程度.管理者所管理的各機構在空間上的遠近,對管理者的效率將產生一定的影響,如相互之間比較近,管理幅度就可大一些,反之則小一些.
7)得到協助的有力程度.管理者如果有助手協助分擔一部分工作,就能有更大的精力處理好重要的工作.所以如果管理者能夠得到助手的有力協助,其管理者幅度就可以大一些,如果沒有有力的協助,其管理幅度就應小一些.
8)經營形式和發展的階段.在組織的初始階段,管理者需處理的事務頭緒較多,組織內協調性較差,管理幅度可能會小一點,隨著業務的發展,組織經營日益成熟,工作效率較高,各下屬組織的獨立執行能力有所增強,這時的管理幅度就可適當擴大,但在組織經營遇到困難時,則要按問題所在區別對待,例如,為集中力量,減少管理層次,縮小組織運營成本,管理幅度可能加大一點,而如果經營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理.為提高工作效率,發揮個人專長,則可能增加管理層次,減小管理幅度.
【例題5-4】(2012真題)某公司為降低組織運營成本,應採取( )的辦法.
A.減少管理幅度,增加管理層次
B.減少管理層次,增加管理幅度
C.增加管理幅度,增加管理層次
D.減少管理層次,減少管理幅度
【答案】B
【解析】參見教材P97.
(3)管理幅度的定量分析(洛克希德定量分析法)
【例題5-5】(2011真題)根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當管理職能( )時,指數最小.
A.完全相同 B.基本相同 C.根本不同 D.基本不同
【答案】A
【解析】參見教材P98.
5.管理層次
管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次.管理層次多少是指管理分級的層次數量. 四個層面:決策層、協調層、執行層和操作層.
決策層是指管理目標與計劃的制訂者階層;協調層是決策層的重要參謀,屬於諮詢階層;執行層是直接調動和安排專案活動、組織落實專案計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務的階層.
6.管理層次與管理幅度的關係
一般地說,管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多勢必要降低管理跨度,同樣管理跨度增加,同樣也會減少管理層次.
管理層次和管理幅度是組織結構的兩個相互關聯的基本引數.在系統組織的規模一定的條件下,兩者成反比或接近反比的.關係.
(二)部門劃分的方法
組織中常用的部門劃分方法有人數劃分法(如軍隊中各級作戰單位的設定等)、時間劃分法(如生產企業中早、中、晚班的設定)等多種方法.但工程專案組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程式劃分法、業務劃分法、區域劃分法等.
1.職能劃分法
職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎,將相同性質的職能置於同一部門內,由該部門負責組織內這一職能的執行,例如,內設經營部、財務部、行政部、技術經濟部、基礎設施部等. 職能劃分法有利於提高組織的專業化程度,提高管理人員的技術水平,但可能使專案人員缺乏總體眼光,不利於高階管理人員與專案運作人員的培養.
對於單一專案的專案公司,其內部可以按職能劃分法來進行管理,對於一個大型公司管理不同的專案有時也會按這種劃分法來設定部門.
2.程式劃分法
程式劃分法就是以組織內的主要工作程式為劃分基礎,將程式劃分成可識別的若干個階段,每個部門負責完成一個或幾個階段的工作.例如工程專案管理公司部門劃分:市場開發部、專案設計部、施工管理部、維修檢查部等.
程式劃分法有利於專業人員的培養和作用的發揮,但各部門之間容易出現銜接問題,需要有一個部門或小組去進行協調與組織.
3.業務劃分法
業務劃分法,就是按業務序列進行部門劃分,即把完成相同或相近專業的專案劃入一個部門當中,例如水電專案部、電子專案部、農林專案部等.這種分類方法也可能是按某具體專案進行劃分,例如××機場監理部、××高速公路建設管理部等.
按業務劃分法設立部門有利於發揮專業人員的專業特長,有利於培養專案管理人員的專案分析與管理能力,不足是對於各部門都需要的一些專業,如技術經濟專業、財會專業、資訊管理、法律等人員整體需要量大,但這些人員在某一具體部門的工作量又往往不夠飽滿,造成人力資源的浪費. 這種劃分方法往往是一個多專案的管理公司,如諮詢公司、專業專案管理公司等.
4.區域劃分法
區域劃分法是根據專案組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設立組織部門的方法.對於業務範圍在地域上分佈較廣,業務量集中在某幾個地區的管理組織來說這種劃分方法是適宜的.如全國糧食儲備庫建設專案.
需要注意的是:實際工作中,往往不是按一種方法來劃分設立部門,而是按兩種甚至是三種或多種方法劃分設定部門.
【例題5-6】(2009真題)下列關於工程專案管理組織中部門劃分方法的表述中,正確的有( ).
A.部門劃分方法可用於單一的專案管理
B.部門劃分方法可用於多專案管理
C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法
D.常用的部門劃分方法中包括人數劃分法
E.業務劃分法是常用的部門劃分法之一
【答案】ABE
【解析】參見教材P99.
【例題5-7】(2011真題)把相同或相近專業的專案劃入同一部門中的部門劃分方法是( ).
A.業務劃分法
B.職能劃分法
C.程式劃分法
D.區域劃分法
【答案】A
【解析】參見教材P99.
(三)職務的確定與分析
1.職務的確定
2.職務特徵模型
5個核心維度:技能多樣性、任務同一性、任務重要性、自主性、反饋
前三個方面的特性決定了工作職務的重要程度.一項職務如果具有前三方面的特徵,任職者會將其職務視為重要的、有價值的和值得做的.擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感.如果職務能提供反饋,任職者就會知道其完成工作的效果情況.
在進行職務設計時,應進行相關任務的合併和科學劃分,提高職務技能的多樣性和任務的同一性;適當給職務一定的自主性,以增強其責任感;開通反饋渠道,提高職務的激勵程度.
