民營企業文化的構建是一項複雜的系統工程，涉及到企業的方方面面。企業文化建設的過程就是培育企業的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業，協調企業內部人際關係，約束企業行為，引導企業發展方向，最終以文明取勝的過程。
（一）企業文化與民營企業家
企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴充套件和放大；而優秀的企業文化又以其成功後的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件：
一、優秀的企業家，
二、優秀的獨具特色的企業文化，
三、適宜的時機。由於民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂範和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。
首先，民營企業家是企業文化的設計師。民營企業規模小，數量多，每個企業由於其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子瞭解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以說，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，並將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。
其次，民營企業家是企業文化的牧師。企業家的思想只有擴充套件為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。新企業文化形成概念模型後它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業文化變革的艱難性。企業文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發生。而企業文化只有與企業的生產經營相結合，深入員工內心才能發揮並顯現其巨大的文化力。因此民營企業家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地佈道。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程式，縮短企業文化滲透流程，儘量縮短企業文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業文化變革中，明確的表達基本價值觀，並始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，儘可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題，使員工接受企業文化，把自身價值的體現與企業目標的實現相結合。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業文化，使員工認同企業文化，在工作中，思想統一的'按照企業的要求去做，從而形成企業的強大合力。
最後，民營企業家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。由於歷史的和現實的等多方面原因，我國民營企業家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統計調查表明，2002年中國民營企業主群體中，獲得碩士學位的企業主佔3.2%，獲得博士學位的企業主佔0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發展相適應的。因此，民營企業在構建企業文化，實施文化戰略過程中，企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以自覺的文化戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革，提高企業文化建設的層次。
（二）企業文化與員工
企業是由一個個活生生的人組成的微觀組織，企業的發展壯大離不開企業的員工。同樣，民營企業的文化建設也離不開員工，民營企業文化建設的成功與否不僅取決於企業家，更多的取決於民營企業的員工。
1、企業文化是一種吸引力。21世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優勢。企業獲得成功的主要原因是吸引企業員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業的忠誠，使企業具有更強的凝聚力和向心力。民營企業相比其他型別的企業更需要利用企業文化來吸引人才、留住人才、實現人才的價值。企業不僅僅是一個單純贏利性的組織，還是一個人們實現自我價值，尋求精神家園的社會機構；員工不僅是企業發展資產或財富的“經濟人”、“工具人”，而且還是具有多方面需求和發展能力的“文化人”。民營機經濟是老百姓經營的經濟，從企業主經營者到員工文化素質參差不齊，企業住的私有權觀念，員工的“打工”意識表現的相當強烈，個體意識突出，在利潤利益導向之下，爭權奪利散亂無序現象嚴重，企業員工具有很大的流動性，使得企業很難吸引並留住人才。因此，實施企業文化戰略，構建獨具個性的企業文化，從而形成有利人才脫穎而出和創造性發揮的文化氛圍是解決當前民營企業人才問題的最有效方式。
“企業文化對員工來說是一種待遇。”優秀的獨具特色的企業文化可以滿足作為“文化人”的員工的多種需求，可以使企業的全員對企業的目標、準則產生一種“認同感”、“使命感”、“自豪感”，潛意識的對企業產生一種強烈的向心力，形成共同的理想和價值觀，從而能夠為企業吸引並留住大批有用的人才。
2、企業文化是一種方針。企業文化不是工廠的模具，造就企業的一個又一個一模一樣的員工，讓企業員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業文化，實施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業，贊同企業，維護企業。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業反對什麼和禁止什麼，支援什麼和鼓勵什麼，宣揚什麼和傳播什麼。它重在發揮集體個性和智慧，是發散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規範員工的集體行為，但不是規範行為細節。它對員工行為的規範不是為了規範而規範，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質就是注重企業的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業管理的自覺自動的效果。
3、企業文化是一種學習氛圍。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業，他們的生命意義在於成功的美好的體驗。優秀的企業文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業是一所大學校，即學習性組織，員工在為企業做出奉獻的同時，自身素質也會提高。民營企業的員工較之國企相對混雜，整體素質差異較大，員工的價值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業的忠誠並使之與企業融為一體。民營企業的文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善於學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代，使員工與企業共同學習、共同成長。
（三）民營企業文化建設是一個長期的動態過程。
民營企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項長期的動態過程。企業文化的構建是著眼於未來和整體的一項戰略，它不同於追逐短期收益和季度利潤的企業自然本能。大量研究表明，一個企業要是實現企業文化的真正建立至少需要3-5年的時間或更長時間。因此民營企業家必須對此有清醒充分的認識，把企業文化培育的過程作為企業的長期戰略，精心設計，長期堅持，精心維護。
企業文化屬於微觀上層建築，既是企業自身狀況的反映，又受社會環境的影響。企業文化一經形成就具有相對的穩定性，對企業的發展產生穩固而持久的影響，但是同時兼有動態變化性。企業的生存、發展、壯大，總是處在一定的環境之中，而客觀環境時時刻刻總在發生著巨大的變化。民營企業家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢，自覺地審視企業現有的文化與這種趨勢之間的協調程度，如有必要則要自覺地引導企業文化的轉變。否則，原有的積極的文化如果不及時更新就會變成消極的文化，阻礙企業的發展。這就是說，企業文化不是一成不變的，它需要隨著企業的發展、時代的進步而不斷完善，企業文化的定位要適應時代發展要求，有長遠的戰略眼光，不斷地適時地採用新的價值標準去充實和改造自己的企業文化內容，建設與市場經濟及民營企業特點相適宜的現代企業文化。
知識經濟時代就是創新經濟的時代。文化創新是企業可持續發展的不竭動力。在未來知識經濟時代企業參與市場角逐，增強競爭力，求得生存與發展，就必須從發展的現實和可能的角度出發，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創新工程，建設企業創新文化。“創新是一個國家、民族發展的不竭動力。”一方面，雖然我國的民營企業自身具有市場適應性強、經營靈活等特點，較之國營企業在創新方面有很大的優勢，但是由於深受中國傳統文化的影響，創新意識、創新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業所處的市場及外部環境永遠處於不斷變化之中，企業要了解這些變化並把握其本質，必須具備創新的思維。況且，全球經濟一體化和入世，更要求企業文化具有開放性、相容性，站在全新的角度，用全新的意識去認識世界。創新從根本上說是一種與時俱進的狀態和氛圍，創新的根本目的是使企業適應經濟大潮，符合市場經濟要求，成為真正意義的企業，永遠充滿活力的長壽企業。達爾文說過“得以生存的不是最強大的或最聰明的物種，而是最善應變的物種”。面對激烈的市場競爭，民營企業只有不斷創新，才能成為“掌握變局的贏家”。
