一、臨沂市中小型民營企業文化建設的現狀
臨沂市作為一個新興的商貿物流城市，近些年來發展十分迅速。隨著小商的批發銷售，以及物流行業的快速崛起，中小型民營企業如雨後春筍般在這座充滿商機的城市成長起來。雖然近些年來政府加大了對中小型民營企業的優惠力度和政策扶持，使得企業發展迅速。但由於臨沂市中小型民營企業起步較晚，在發展思路和發展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業的文化建設上更是存在一些影響企業長遠發展的關鍵問題。
1.重經濟效益輕企業文化。臨沂市中小型民營企業多為個人投資辦廠或者是家族型企業，企業規模較小。企業的領導大多數是本企業的直接投資人。而這些企業的領導由於集決策權、領導權、執行權於一身，容易形成一人專權的管理模式。而且，由於企業領導自身對企業經營管理方法的缺失，容易形成過於注重企業的經濟效益，而忽視軟實力的建設。從而使得企業的文化建設停留在初始階段。
2.企業文化建設流於形式。企業文化建設的意義在於使企業具有獨特的內涵。有的中小型民營企業盲目追求企業文化的形式而忽略了企業文化的內涵。這種意識使得本市很多中小民營企業在建設自己的企業文化的時候，只注重一些外在的形式，如公司標誌、口號、員工的服裝等。而忽視了企業內涵的建設。
3.企業文化建設照搬照抄。一個企業要想取得長遠的發展，必須要把企業的文化同企業的自身的實際發展緊密的結合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營企業對自己的發展狀況沒有深入分析。而一味學習和模仿其他企業成功的企業文化，尤其是國有大型企業的企業文化。對症下藥才能取得療效。而一味的`模仿只會使得企業的發展走向一條死衚衕。
4.企業文化建設缺乏創新。企業文化不是一成不變的，而是隨著企業的發展而不斷完善的。而一些中小型民營企業摸索出了可行的企業文化，隨後就一成變的去執行。而更有許多企業的企業文化和很多同類企業的企業文化差異不大，甚至是基本相同。企業文化缺乏創新，使得很多企業表現平庸，發展緩慢。
二、臨沂市中小型民營企業文化建設對策
針對臨沂市中小民營企業文化建設出現的以上問題，需從以下幾個方面進行改進和完善：
1.提高企業家的綜合素質和管理水平。中小型民營企業家在企業中起著創造者、組織者、指導者、激勵者，是中小型民營企業文化的主體。民營企業家作為企業文化建設的領導者，不僅是創造企業物質財富“龍頭”，而且是企業文化的開路人。由於臨沂市民營企業起步較晚，民營企業家的文化程度參差不齊，對企業的管理能力更是千差萬別。要加強企業文化的建設，企業家要努力學習企業管理方面的知識，提升自身的綜合素質、文化戰略眼光。
2.樹立人本觀念，加強員工參與。企業文化是一種以人為中心的管理理論。企業文化的實質是關於人的文化。現在市場競爭的核心在於人才，人才資本是企業競爭力的基礎，人力資本也將成為企業發展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營企業都是個人投資辦廠或者是家族制的企業，存在著家族利益高於一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業中得不到實施。要樹立人本觀念，平等的對待每一位員工。要把員工看作是企業的一份子，而不是為企業帶來財富的機器。充分尊重員工的想法，維護員工的利益。聽取員工關於企業文化建設方面的建議，使廣大員工積極參與到企業的文化建設上來。
3.深入學習其他企業文化，並融會貫通。深入學習其他企業的成功的企業文化，並不是照搬照抄。而是學習這些成功企業創立企業文化的方法，以及其企業文化的精髓。並把學到的知識，結合自身企業的實際情況和發展需要，形成具有自身特色的，對企業的發展起到促進作用的企業文化。目前，我國有很多企業形成了自身獨有的強有力的企業文化，如聯想集團，小米公司，華為公司等企業。這些企業的企業文化的形成與發展都與企業自身的發展息息相關。學習和借鑑這些企業文化建設的方法，總結經驗，為自身企業文化建設凝聚力量。
4.加強企業文化建設創新。創新是一個企業生命的源泉，是一個企業蓬勃發展的不竭動力。臨沂市中小民營企業眾多，市場競爭日益激烈，中小民營企業發展所面臨的環境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營企業想要適應新的環境，在市場中保持自己的優勢地位，就必須要把創新的理念貫徹到企業的方方面面。尤其是在企業的文化建設中，更要注重創新。加強中小民營企業的文化創新，就要建立企業更快更好發展的企業價值觀和企業文化。同時要根據企業自身的發展規模和發展階段，重新構建企業的文化體系,使得企業文化建設與企業的發展相適應。設立企業文化創新激勵制度，鼓勵企業員工創新。
三、結語
現代企業制度的不斷髮展與完善，使得企業的發展已經越來越離不開優秀企業文化的強力支撐。企業文化的構建已經成為每一個企業的重心。中小型民營企業要在激勵的市場競爭中取得優勢，必須大大加強企業自身的文化建設。本文從臨沂市的中小型民營企業文化建設出發，分析了中小型民營企業文化建設發展的現狀以及出現的問題。並對這些問題進行了詳細的剖析，提出了一些基礎性的解決方案。
