論文摘要：我國的民營企業是在特定的 歷史 條件下產生髮展起來的，其企業 文化 存在眾多不足之處， 企業文化 上的不足嚴重製約了民營企業的發展。本文重點針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設採取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業可以在以下方面加強建設：提高企業家素質，發揮核心作用；更新觀念，注重企業靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業文化。
論文關鍵詞：民營企業 發展 研究對策
引言
改革開放以來，民營 經濟 得到了大力發展，在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的 調查 和事實表明，導致民營企業迅速消亡的最重要的原因就是企業文化的缺失。事實證明只有優秀的企業文化才能創造企業發展的良好 環境 ，只有在良好的環境中才能打造出企業的核心競爭力。目前我國民營企業文化建設還處於較低的層次。而民營企業進行文化 管理 能夠使企業達到管理的較高境界。企業文化的建立和發展，使企業全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業來經營。因此，急需採取相關措施來進一步加強企業文化建設以配合企業自身的發展[1]。
1企業文化的內涵
企業文化是形成和提升企業核心競爭力的根本力量，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉， 是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化的核心是價值觀，其外在表現就是行為方式，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2企業文化的作用
2.1企業文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同 語言 ”。因此，一個好的企業文化氛圍確立後，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
2.2企業文化有利於樹立良好的企業形象
中小民營企業由於生存條件的限制，加上自身利潤導向的經營觀念，造成假冒偽劣產品橫行，給私營企業形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業形象是企業文化的外在表現，良好的企業文化可以使企業迅速獲得聲譽。因此只有民營企業靠自身的企業文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業形象從而有利於民營企業的做大、做強，有利於提高企業整體素質[3]。
企業文化一旦形成且被大多數員工所接受，企業必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發向上，呈現出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優良的售後服務。實踐證明，企業文化深厚的企業，企業的知名度越高，企業形象越好。
2.3企業文化能促進企業管理的現代化，給企業的創新提供動力
企業文化作為一種軟性管理，是硬性規章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規章體現著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優勢互補，是科學管理髮展的必然趨勢和要求，有利於管理水平的提高[4]。
所以建立現代企業制度實現現代化的管理是民營企業持續、健康、快速發展的必然要求，但多數民營企業在發展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏 民主 意識等問題，因此為適應未來的發展，通過文化建設，可以促使整個企業主動充電，推進民營企業管理現代化，從而在未來 市場 上激烈的競爭中佔有一席之地[5]。
3民營企業 文化 建設中存在的問題
從總體來說，我國民營 企業文化 建設還處於初級階段，這主要表現在：一是我國民營企業家很多從簡單的作坊做起，處於產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和 管理 水平也亟待提高。二是民營企業對企業文化的戰略地位和企業文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業發展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業的實際情況來看，尤其是勞動密集型的製造企業，大部分員工的素質都不高，對於企業的核心價值觀和行為規範的理解以及對現代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業持續發展和企業文化建設的危機。四是民營企業文化往往帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩定。企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業文化自然很難對企業的可持續發展產生深遠影響。
4促進民營企業文化建設的對策
4.1提高企業家素質, 發揮核心作用
由於民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂範和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業家整體素質不高，“土老闆”數量很多，這制約了企業的發展。而知識 經濟 、資訊時代，企業家的知識、智力、現代化文化程度決定了企業競爭力和發展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產革命和松下品牌與兩位企業家的智慧是分不開的。所以要搞好企業文化，提高企業家素質是必不可少的一步[6]。
因此在構建企業文化、實施 文化戰略 過程中，民營企業家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養，善於 總結 經驗，不斷學習，適應未來發展的需要。民營企業家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業文化”，而且要努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。當前，不少民企老闆已開始覺醒，紛紛參加 MBA等各種專業培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業發展的方向和出路。同時企業家作為企業的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養，要善於學習，特別是要學習成功的企業；更要善於合作，與優秀的企業合作，與成功的企業合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善於利用，要讓優秀的企業家、優秀的人才為你所用，企業要發展，一定要注重人才的培養，人才利用很關鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業靈魂的塑造
企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過 教育 、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業文化 調查 中發現，許多民營企業在文化建設中往往注重於做表面的文章，而忽略企業文化內涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業員工並沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業則認為，企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員 工學 習、瞭解並嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業文化建設重在實質。沒有健康的'企業文化，沒有規範的企業管理機制，一旦遇到危機，表面上再規範的企業也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業文化”，只能導致企業老闆對企業文化情有獨鍾，而員工對企業文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業文化是沒有意義的，不能形成企業文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業在構建企業文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業經營靈魂塑造為中樞，培育適應 市場 經濟的集體價值觀，培育反映企業集體個性的集體行為。其次中小民營企業一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業價值取向的實現；通過制度的穩定性與長期性來實現企業文化在員工心中的內化；通過企業制度的相關控制體系調控企業文化發展的基本走向，及時糾正偏差，並根據現實情況對企業文化建設提出前瞻性建議，推動企業文化理念的更新與發展。 編輯。
4.3提高員工的素質
企業員工是企業文化的創造者，在企業文化的實踐中又不斷的推陳出新、發展企業的文化，企業員工的素質高低決定著企業的生存和發展，是企業優勢競爭力的重要標誌。我國民營企業可以採取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨幹，送到高校系統學習，或者到優秀的企業去實踐和培訓，或者由企業自行組織到企業外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業自行組織，可以不脫離崗位業餘或半業餘學習，批量大， 成本 低。
4.4建設獨具特色的企業文化
企業文化是指企業在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營理念和行為 哲學 ，是企業的個性化表現。企業文化必須與企業實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業的做法，這使許多民營企業的文化帶有雷同性，沒有突出本企業鮮明的文化個性[10]。
比如在有關企業的價值觀和企業精神的描述中很多企業都用了相同的 語言 和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急於求成、千篇律的企業文化自然很難對企業的可持續發展產生深遠影響。還有的企業從建立之日起，就採取一成不變的企業文化，忽視了根據企業所處的巨集觀 環境 和微觀環境的變化及時對企業文化進行創新，從而使原本對企業發展起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。對一個企業而言，僵化的企業文化不利於企業決策模式、管理模式的創新，將使企業在激烈的 市場 競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經風光無限的蘋果公司在與微軟及 IBM的較量中屢屢失敗的原因就在於因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業文化，建立起適合自身發展的企業文化，並將這種文化灌輸和滲透到企業員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業文化。只有特色鮮明的企業文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業立於不敗之地。
我國的民營企業應結合當前我國正在建立的 社會 主義 市場 經濟 客觀條件，繼承我國的 傳統文化 ，建設有中國特色的民營企業文化。其中智力資源是企業競爭力的體現，我們必須利用各種資訊，把人才作為發展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養企業理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創新企業文化。同時一方面，民營企業要敢於打破傳統觀念的束縛，發揮自身適應性強、經營靈活等優勢，學習古今中外優秀的管理思想和文化傳統；另一方面，民營企業要了解自身所處的巨集觀微觀環境並把握其本質，提高創新思維，建立創新文化，努力使企業向學習型組織、知識型企業發展。
5.結束語
綜上所述，在知識經濟已初露端倪的今天，在中國加入WTO 已成事實的經濟背景下，民營企業要生存要發展，必須走加強企業文化建設之路，要認識到企業文化作為新型資源對現代企業的重要性。國內外成功企業的經驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業的當務之急，而企業文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業發展中起著至關重要的作用。因此，建設企業文化對民營企業的持續發展起了決定性的作用，是具有很強的現實意義。
參考文獻：
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