企業文化是企業的軟實力，是企業價值的體現。對於企業文化建設，大家有哪些看法？下面是小編為你整理的對企業文化建設的認識，希望對你有幫助。
談到企業文化，那什麼中企業文化呢?松下幸之助說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”這位日本經營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數字，也非掛在牆上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的企業文化。企業文化是隱隱約約，好像存在感覺的出來，但就是看不見摸不著。企業文化不是寫在牆上、印在書上、掛在嘴上的文字，而是根植於每一個員工心裡的信念!那麼優秀的企業文化究竟如何形成的呢?
首先，企業文化建設需要每一名員工的參與。有的企業在企業文化建設中，採取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，管理層沒有認真傾聽員工的意見，所制定的制度和採取的措施沒有反映員工的願望與需求。其實，企業文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程需要全體員工積極主動地參與，使員工對企業文化理念內化於心、固化於制、外化於行，即要把企業文化建設融入到企業經營管理、改革發展之中，把文化理念變成具體行動，把文化成果轉化為員工的實踐行為，最終化為企業的良好形象。
其次，企業文化的建立需要持久的過程。假如你到通用、賓士等企業參觀，就算事先不瞭解他們的企業文化，只需到其廠區走一趟，你就會有所感悟。之所以會產生這種結果，主要原因是他們的企業文化經過多年的細心“營造”，其理念已經化為一種自覺的執行力，表現在企業方方面面的工作中。因此，企業文化建設不是一朝一夕的事，是與“百年樹人”大計一脈相承的。在企業文化建設中，要杜絕換一任領導就換一種文化理念的做法，企業應將其文化理念持之以恆地貫徹到生產經營活動等各項工作之中。
當然，這並不是說企業文化應該一成不變，相反，企業文化也需要創新。要用發展的眼光看待企業文化建設，改變與現代市場經濟發展要求不相適應或相牴觸的方面，重視通過文化變革來促進企業更加健康的發展。
個人對企業文化建設的認識篇2企業文化是企業上下認知的理念，一般包括：企業使命、核心價值觀、社會責任、利益相關者等內容。
企業文化是企業建立伊始出於發展方向、良好願望制定的。
企業文化不是一成不變的，是根據企業發展，行業發展，和社會法發展不斷增強和完善的。
真正成為企業文化的，應該是企業在長期的發展過程當中，形成為每位成員習慣的行為，共同認可的價值觀。
個人對企業文化建設的認識篇31、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文祕部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的'建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
