很多小企業認為自己規模很小，也就沒有自己的企業文化，企業文化不是大企業的專利，企業裡有了自己的文化，也就給自己的企業注入了靈魂，就像李雲龍所說：“一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這是什麼？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝鬥爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什麼，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的**廣大戰地指導員的戰鬥意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰鬥到最後一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國家**的軍魂。劍鋒所指，所向披靡。”
所以無論大、中、小企業甚至到個人都要有自己的文化，有了這種文化，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向，知道該怎麼去做。道者，令民與上同意也，可以與之生，可以與之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民眾目標相同，意志統一，可以同生共死，而不會懼怕危險。這樣的企業做到基業常青，長生久視，死而不亡。
企業文化是要看企業裡有什麼樣的領導。將源兵魂，一個好的將領，生命取向要高；生命體驗要深；生命能量要強，精力就是權利。天有三寶，三光為寶叫日月星，地有三寶，三柔為寶叫水火風，人有三寶，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺。領導決定著企業文化是上前，還是往後，也有可能往左，更可能往右。
我們都知道八仙過海是往東走，而西遊記中的唐僧取經是往西走，***長征是往北走，而***的改革卻是往南走，他們之所以成功，是因為他們走的方向是正確的，因為“經”不在別的地方，而在他們自己的企業裡，由企業的領導培養了一批又一批的.精英人才而且培養的人才各都身懷多種絕技。而選擇對了方向是多麼地重要。自己的企業能讓員工們認為，在這家企業裡我感到很幸運，很高興而且能讓他們後代也能成為這裡的員工感到驕傲和自豪。所以他們都會做到“比、學、趕、幫、超、悟”，做一名合格的員工。
企業裡都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、準，像這樣團隊業績都很好；還有獅文化，猛、狠、實力，像這樣的團隊有雄厚的實力背景；還有牛文化，穩、幹、慢，像這樣團隊根基很穩，等等。現在有很多企業流行感情文化，一般有企業裡有這樣的文化，這家企業的領導必定是一個左右逢源的人，很注重員工們的生日、結婚、節假日、遊玩等等，領導一定會去安排，在工作中很多事情無法表達或表現的，在這種情況下都可以，之後團隊裡的人就像拳頭一樣團結一心。
企業文化決定著這家企業該走向何方。如李興文常對創業者說：“三人行，必有我師也；可以為‘必有我事業’；也可以為‘必有我失業’，同音不同字結果就不同。企業裡的文化是必有我失業，這裡的員工自然就都幹不長，很多企業都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失，因為員工們實習期過，工資待遇都會上升，企業看到眼前的利益，不看長遠利益，實習後的員工也不留，就不停的招聘人員，新來的員工工資待遇可以減輕企業的支出，必有我失業的企業文化，這種企業能做多久呢？令人感到危機；企業裡的文化是必有我事業，就不同了，如直銷行業的安利公司，有個最主要的文化，讓每一個人感覺我來到這裡是為自己的事業而奮鬥，同時可以幫助很多人，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會互相幫助成長，必有我事業的文化，企業豈能不長久，不常青；企業裡的文化是必有我師也，團隊的人都會天天學習，好好向上，同時也會好好學習，天天向上。氣氛都是學，把學當成快樂，快樂就是學，學而時習之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面，就是互補性，我強的，我教你，你強的，你教我，強補弱，弱和強就會平衡，那邊低了或高了要去調節，事物都是不平衡的，然後去平衡，之後有打破了平衡，接著又要平衡，只有面對不平衡，之後調節平衡，迴圈這樣的規律才會與時俱進，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認為喬布斯設計的蘋果牌，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個意思。小的時候就要大，大的時候就要小，這都是動態的，只有完美才是靜態的，靜態也就是完了，一個圓，少了一塊，就不完美了，之後為了讓它完美，就會補上這一塊，完美后就是靜態的了；只有不斷的動態才會有生機。”
不同的文化，皆可入道，道可助乾坤；乾，天也，故稱乎父；坤，地也，故稱乎母。天地是眾生之父母，萬物從天地而生。企業沒有文化就像孤兒，企業有了文化才是成長的第一步。
文化是需要傳播性，也是一種道，只有傳道才會授業。企業和企業也要多溝通，你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換一下，我們仍然是各有一個蘋果；但你有一種文化，我有一種文化，彼此交換，我們就都有了兩種文化，甚至更多。
李興文說：“企業當前最大的危險在於虧損，而消除虧損的土壤還在於改革體制和制度。我深知”企之命，在人心“，消除客戶怨氣，實現客戶的願望就必須創造條件，讓客戶批評和監督企業。”
“企之命，在人心”悟出來就是：
1、您的企業人員像一個戰士一樣，在自己的崗位上堅持到最後一天。——憂企不謀身，格盡職守。
2、您的企業效益就像一隻老虎，如果放出來就很難再關進去。——盈利。
3、您的企業像太陽，充滿光明和希望。——前景無限好。
人受到激發和鼓勵，就會發揮最大限度的積極性。
制度：工作制度、特色風俗、行為規範。精神：目標、經營、價值觀、精神、風氣、道德。
企業文化要和企業制度看成一個事，不要看成兩件事情，外國人把圓在中間分開，一半是黑，一半是白，分的很清楚；中國人不同把圓在中間分開，要用S來分開，分開後黑的裡面有一個白點，白的裡面有一個黑點，這不就是太極圖嗎。企業文化和企業制度可以看成一陰一陽之為道，所以我們把二者看成一。
